日前，海信科龍與全球最大的白色家電制造商美國惠而浦聯(lián)合宣布，雙方將以合資組建新公司的方式為中國乃至全球消費(fèi)者研發(fā)、制造高端洗衣機(jī)和冰箱產(chǎn)品。雙方組建的合資公司選址浙江湖州，注冊資金4.5億元人民幣，投資額將達(dá)到9億元，雙方各占50%。 

　　新公司將集合先進(jìn)技術(shù)致力于高端洗衣機(jī)和冰箱產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，現(xiàn)階段規(guī)劃產(chǎn)能分別是洗衣機(jī)達(dá)到200萬臺，高端大容積冰箱100萬臺以上。似乎是為了表決心，4月29日，作為西藏登山隊(duì)?wèi)?zhàn)略合作伙伴的科龍空調(diào)珠峰登山隊(duì)正式宣布踏上攀珠征程。 

　　——點(diǎn)評：選擇與惠而浦合資合作而進(jìn)入洗衣機(jī)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)“冰洗一家”白電整合，將成為科龍布局全球高端白色家電的一枚重要棋子。隨著黑色家電繼續(xù)朝著3C融合的“創(chuàng)造性破壞”奔去，世界白色家電業(yè)的新格局也在潛流下醞釀，但至少從目前看，它還是規(guī)模與品質(zhì)取勝的相撲賽。 

　　華晨調(diào)整高管層 

　　華晨汽車最近對其高管團(tuán)隊(duì)做出人事調(diào)整，華晨金杯汽車（愛股,行情,資訊）有限公司總裁劉志剛兼任華晨金杯銷售公司總經(jīng)理；原華晨金杯銷售公司總經(jīng)理?xiàng)畈ǔ鋈稳A晨金杯副總裁兼國際銷售公司總經(jīng)理。 

　　劉志剛歷任沈陽金杯客車制造有限公司總經(jīng)理、沈陽華晨金杯汽車有限公司常務(wù)副總裁，并于2005年6月出任華晨金杯總裁職務(wù)；楊波曾先后在一汽、一汽-大眾、金杯通用等大型汽車企業(yè)擔(dān)任要職，并于2005年8月被任命為華晨金杯汽車有限公司副總裁兼銷售公司總經(jīng)理。隨著華晨高層管理團(tuán)隊(duì)的調(diào)整到位，通過國際國內(nèi)“雙加強(qiáng)”戰(zhàn)略，華晨計劃開拓各種渠道促進(jìn)融資，全力向“到2010年實(shí)現(xiàn)整車銷量50萬輛、銷售收入800億元”的目標(biāo)沖刺。 

　　——點(diǎn)評：由富有營銷管理經(jīng)驗(yàn)的楊波出任華晨國際銷售公司總經(jīng)理，顯示了華晨通過“中華”和“金杯”汽車力拓國際市場的決心。此前備受業(yè)界關(guān)注的華晨合資公司第二工廠的相關(guān)項(xiàng)目也正加速推進(jìn)。不過，對于華晨來說，當(dāng)務(wù)之急是保證“南下戰(zhàn)略”的有效推進(jìn)，確保2008年8月份整車下線的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，這家“正常公司”才能走得更遠(yuǎn)。 

　　微軟聯(lián)姻雅虎失敗 

　　5月5日，微軟宣布因無法消除在收購價格上的分歧，放棄對雅虎的收購計劃。微軟CEO巴爾默在致雅虎CEO楊致遠(yuǎn)的信中寫道，微軟已經(jīng)表示愿意把收購報價提至每股33美元，但距雅虎要求的價格至少還低4美元。微軟的收購總價提高了大約50億美元，但“雅虎沒有表示出接受收購提議的意向”。 

　　知情者稱，巴爾默、Microsoft Platforms & Services Division總裁凱文·約翰遜、楊致遠(yuǎn)以及雅虎的聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·費(fèi)羅早間在西雅圖機(jī)場進(jìn)行了會面，為談判達(dá)成一致做最后的努力，在該次會面中，雅虎把要價降低至每股37美元。但在后來的電話交談中，巴爾默告訴楊致遠(yuǎn)，微軟決定放棄對雅虎的收購。 

　　——點(diǎn)評：眼下的雅虎可能會面臨股東的壓力，要求其給出為何無法接受每股33美元收購價的理由。如果雅虎的股價下挫，股東肯定會把怒火發(fā)泄到董事會身上。事實(shí)上，已經(jīng)有股東就拒絕微軟收購提議起訴雅虎了。這也可能是潛在收購者期望激起股東行動所采取的典型策略，去年甲骨文競購BEA就玩過這招，結(jié)果今年初，股東的壓力終于把BEA送進(jìn)了甲骨文的懷抱。所以，微軟收購雅虎很可能了猶未了。 

　　聯(lián)想再啟并購戰(zhàn)略 

　　聯(lián)想董事長楊元慶最近表示，對公司當(dāng)前全球市場份額和排名不滿意，PC市場未來還會進(jìn)一步發(fā)生整合，而聯(lián)想希望能抓住并購機(jī)會。但楊元慶沒有透露潛在的并購目標(biāo)。 

　　日本大和研究所分析師Joseph Ho分析說，富士通西門子公司可能是聯(lián)想的并購目標(biāo)之一。富士通西門子為富士通與西門子1999年成立的合資公司，雙方各持一半股權(quán)，定位于PC及相關(guān)產(chǎn)品的營銷，主要市場集中于歐洲、中東及非洲，市場排名一度占據(jù)全球第四。 

　　臺式機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)成了聯(lián)想現(xiàn)金流的最大部分，惠普、戴爾等對手想在中國實(shí)現(xiàn)超越短期絕無可能。但就筆記本而言，ThinkPad品牌雖奠定海外業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，聯(lián)想自有品牌仍缺乏快速成長的推手。富士通西門子在歐洲、中東及非洲的定位，與聯(lián)想的戰(zhàn)略目標(biāo)正好互補(bǔ)。 

　　——點(diǎn)評：收購IBM PC后，聯(lián)想一躍成為全球第三大PC企業(yè)。但在2007年的并購戰(zhàn)中，宏擊敗聯(lián)想，成功將美國Gateway與歐洲Packard Bell收入囊中，一舉超越聯(lián)想。這是目前現(xiàn)金流豐富的聯(lián)想不愿意接受的現(xiàn)狀。特別是在IBM PC上表現(xiàn)出的消化能力，使得完成“蛇吞象”的聯(lián)想不可避免會重啟并購戰(zhàn)略，不但針對富士通西門子，甚至宏都未必沒有可能。