在軟件業(yè)大融合的趨勢下,安全與存儲的相互滲透是否會成為下一個方向?

　　歷時半年多時間，全球軟件業(yè)涉及金額最大的一筆并購案終于塵埃落定。2005年7月2日，賽門鐵克宣布與維爾(Veritas)軟件公司的合并事務(wù)完成，今后兩家公司將以新的賽門鐵克公司形象統(tǒng)一對外開展業(yè)務(wù)。

　　2004年底，這起協(xié)議價值達135億美元的并購案，與Oracle對PeopleSoft的惡意收購事件一起將軟件業(yè)的收購推向高潮。但與Oracle比起來，賽門鐵克顯然要低調(diào)得多，2005年7月6日，在中國的新聞發(fā)布會上，新的賽門鐵克副總裁兼大中國區(qū)總裁郭可尊甚至將大部分的時間用來解釋新賽門鐵克是一家怎樣的公司。

　　而其中有意思的是，盡管名義上賽門鐵克在全球范圍內(nèi)收購維爾軟件，但在中國區(qū)這個舞臺，主角更像是維爾。除郭可尊外，賽門鐵克中國區(qū)現(xiàn)任總經(jīng)理徐永興也由維爾而來，而原賽門鐵克中國區(qū)執(zhí)行總裁鄭裕慶現(xiàn)在則屈居前兩者之下，擔任賽門鐵克個人及中小企業(yè)部業(yè)務(wù)總監(jiān)。

　　顯然，從人事安排上也能看出賽門鐵克對維爾并不是簡單的收購。這種妥協(xié)背后是單一的安全管理軟件廠商不得不與存儲以及軟件其他領(lǐng)域進行融合的大趨勢。這一事件也成為軟件業(yè)大融合時代到來的重要標志之一。

　　恒大恒強

　　郭可尊對新賽門鐵克的官方說明已經(jīng)略顯拗口——為個人和企業(yè)提供信息保護和管理的軟件公司。事實上，簡單說來，賽門鐵克有兩大塊業(yè)務(wù)：安全管理和存儲管理，新賽門鐵克將完成從存儲、防護到復原的數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品線布局。

　　在此之前，賽門鐵克的王牌產(chǎn)品“諾頓”殺毒系列軟件已經(jīng)在業(yè)界廣為人知，但也正是這一品牌，使這家公司的產(chǎn)品形象在更多人的印象中僅是面對個人及中小型企業(yè)應(yīng)用市場而已。2000年4月，約翰·湯姆森走馬上任賽門鐵克CEO一職，此后5年時間內(nèi)，賽門鐵克收購了23家軟件公司。而在2003年12月買下PowerQuest之后，賽門鐵克開始跨入存儲管理領(lǐng)域。“這宗合并讓我們得以擴展到企業(yè)市場?！?約翰·湯姆森將此作為賽門鐵克產(chǎn)品線變化的一個分界點。

　　個人和企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品線的充實，使得賽門鐵克在安全軟件市場上取得主動權(quán)。此后，在其他競爭對手一度疲軟的情況下，賽門鐵克卻一路高歌猛進，銷售額每年以40%的速度增長。

　　但約翰·湯姆森馬上發(fā)現(xiàn)，單純的增加企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品線只是治標不治本的權(quán)宜之計。安全軟件與其他軟件的緊密關(guān)聯(lián)性，已經(jīng)使得賽門鐵克不能簡單地將自己圈在“安全”的小圈子里，更多的大腕也在開始以各種曲線形式往安全軟件市場進發(fā)，微軟、EMC、惠普、IBM等已經(jīng)以競爭對手的身份出現(xiàn)在賽門鐵克面前。

　　2004年1月6日，在拉斯維加斯舉行的國際消費電子產(chǎn)品展會上，微軟鄭重對外宣布將進入反病毒軟件市場，而這正好是賽門鐵克的核心業(yè)務(wù)市場。消息一出，賽門鐵克股價大幅下滑，下跌7.4%，與此同時，維爾軟件的股價也下跌7%。盡管約翰·湯姆森并不認為是微軟促使了賽門鐵克的后期動作，但他也不否認微軟的威脅已經(jīng)明白無誤的擺在眼前。而另一方面，企業(yè)應(yīng)用市場的運作經(jīng)驗給了賽門鐵克完全不一樣的教訓，單純的安全防范已經(jīng)難以滿足企業(yè)需求，在各個應(yīng)用層面，企業(yè)對安全軟件的要求都在發(fā)生變化，其中尤以數(shù)據(jù)存儲為重。

　　微軟在逐漸給軟件業(yè)強加一條游戲規(guī)則：只有夠大，才會夠強。競爭壓力和生存需求都迫使賽門鐵克擺脫單腿走路的困境，進軍安全之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)成為必然選擇。

　　安全整合存儲

　　2004年12月16日，賽門鐵克開始對維爾軟件正式出手，宣布將以135億美元收購主要從事數(shù)據(jù)存儲業(yè)務(wù)的維爾軟件公司。在此之前，維爾在全球擁有6700名員工和每年18億美元的銷售額。IDG的數(shù)據(jù)顯示，維爾還擁有全球40%的備份、恢復和存檔市場，60%的數(shù)據(jù)組織和存儲市場，在某些領(lǐng)域，賽門鐵克與維爾也展開直接競爭。

　　自宣布收購之后，賽門鐵克和維爾就開始等待股東的批準。而在各自的運營官員方面，對此合并案多數(shù)持贊成意見，并一致認為合并之后的賽門鐵克能夠解決之前難以為客戶解決的問題——數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)可用性，將存儲管理和安全管理技術(shù)與服務(wù)集成，為企業(yè)提供彈性高、可用和安全的數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)。

　　在約翰·湯姆森眼里，從一開始，這就不是業(yè)內(nèi)一般的并購案，而像是賽門鐵克和維爾的生死之戰(zhàn)—“這是不同市場的兩家領(lǐng)導級廠商的合并?！辟愰T鐵克和維爾都已經(jīng)沒有退路，合并是為了兩條腿走路，而不是單腿蹦跳。

　　但接下來的整合問題卻不為人們看好。如何消除這些質(zhì)疑，成為新賽門鐵克不得不面對的問題。

　　“我認為，合并的結(jié)果并不只是規(guī)模很龐大，而是要成為一家比任何公司成長都更快的新公司──年營收至少要超越30億美元?！?約翰·湯姆森說。而在賽門鐵克中國區(qū)的公開材料中宣布年營收能達到將近50億美元。

　　事實上，兩者的并購所產(chǎn)生的效應(yīng)將在一定的廣度和深度上體現(xiàn)出來：通過單一廠商，跨平臺為各級企業(yè)用戶提供包括終端、網(wǎng)關(guān)及應(yīng)用在內(nèi)的安全和存儲解決方案；同時對安全、存儲及IT架構(gòu)進行構(gòu)建、設(shè)計和管理。

　　另一方面，兩者之間沒有產(chǎn)品重疊部分，能夠避開其他軟件并購案中常見的產(chǎn)品整合難題，而產(chǎn)品整合難題往往是技術(shù)型公司在并購行動之后失敗的根源。在這一點上，約翰·湯姆森和郭尊華都認為“在后端辦公室方面顯然還有許多有待努力之處?！?/p>

　　但在其他資源整合方面，卻有不少考驗在等待著新賽門鐵克，短期的實施風險更是難以回避。有業(yè)內(nèi)人士認為，賽門鐵克除了防病毒技術(shù)之外，是否能對其他技術(shù)有效運營尚無法估計，最后是否會導致客戶“用腳投票”還很難說。

　　軟件新格局

　　盡管約翰·湯姆森一再表示新賽門鐵克今后長時間內(nèi)將專注系統(tǒng)安全市場，暫時不考慮網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域，但賽門鐵克對維爾的并購已經(jīng)開始打破安全和存儲這兩個市場的平靜。

　　其中觸動最大的莫過于現(xiàn)在仍固守著單一的安全或者存儲領(lǐng)域的公司們。合并后的賽門鐵克已經(jīng)是全球第4大獨立軟件商，在信息安全市場也成為無可爭議的領(lǐng)袖，而EMC、NetApp、惠普、Sun以及IBM、McAfee、CA等公司在信息安全領(lǐng)域?qū)⑷绾蚊鎸愰T鐵克，成為人們關(guān)注的焦點。

　　在此之前，賽門鐵克與存儲廠商EMC一直是合作緊密的伙伴關(guān)系。作為老賽門鐵克的盟友，EMC卻是維爾的死對頭，現(xiàn)在新賽門鐵克必將和EMC分道揚鑣。很明顯，假設(shè)賽門鐵克的整合能夠順利進行，對于EMC來說是一個新的考驗。

　　約翰·湯姆森已經(jīng)開始對EMC“打哈哈”：“我不知道我們和EMC是否有很深的結(jié)盟關(guān)系，我們曾經(jīng)一起討論過。維爾和EMC在非數(shù)組式存儲網(wǎng)絡(luò)的存儲管理市場里相互競爭?！彼硎痉浅芬庾聛砗虴MC的團隊好好談，看是否彼此有合作的商機?！斑@是為了解決客戶的問題，因為他們希望能夠和一家有更好整合能力的公司簽約。”

　　另外，在此之前，IBM和賽門鐵克既有合作，也有競爭，而現(xiàn)在由于IBM在存儲市場上變得日益重要，且最近也開始大舉進軍安全領(lǐng)域，與賽門鐵克成為直接對手已是必然。

　　事實上，EMC這樣的存儲公司以及CA這樣的安全軟件公司已經(jīng)在開始接受賽門鐵克似的融合—安全與存儲要走到一起才能生存。目前看來，它們也正在做出積極反應(yīng)，或?qū)ふ乙幌盗行∑髽I(yè)進行收購或結(jié)成一些合作聯(lián)盟。接下來，人們猜測的熱點將集中在：IBM是否會收購McAfee公司，而EMC是否會將CA公司收入囊中？

　　軟件業(yè)的大融合已經(jīng)不是簡單的大而全，不同領(lǐng)域的相互滲透已經(jīng)成為一個必然趨勢。一切只是開始，未來格局還難以預(yù)料。