隨著“沈陽東軟軟件股份有限公司”的公司名稱變更為“東軟集團(tuán)股份有限公司”以及6月16日公司的證券簡稱由“東軟股份”變更為“東軟集團(tuán)”，歷時一年多的東軟整體上市計劃所有程序已經(jīng)完成，東軟成功整體上市。

　　17年資產(chǎn)增3500倍

　　6月17日，東軟集團(tuán)股份有限公司在新落成的東軟軟件園(大連河口園區(qū))召開“新東軟 新征程——東軟戰(zhàn)略發(fā)布會”，正式對外宣布新的公司定位、業(yè)務(wù)策略、組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊以及公司新的愿景和價值觀。

　　回顧東軟17年的發(fā)展歷程，東軟集團(tuán)股份有限公司董事長兼CEO劉積仁表示，東軟未來新的使命是：成為全球優(yōu)秀的IT解決方案與服務(wù)供應(yīng)商。

　　事實上，今天的東軟，營業(yè)收入由創(chuàng)業(yè)初期的30萬元增長至2007年的33.5億元，累計實現(xiàn)收入200億元;總資產(chǎn)規(guī)模由140萬元發(fā)展到現(xiàn)今的50億元，增長3500倍;公司市值達(dá)到160億元。國際業(yè)務(wù)比例已經(jīng)占公司總體業(yè)務(wù)的30%。

　　從當(dāng)年平地崛起的幸運(yùn)者，到今天中國軟件(600536行情,股吧)的領(lǐng)軍者，東軟的蛻變本身也代表著中國軟件業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而東軟遇到的問題也頗具借鑒意義。

　　人才是最大挑戰(zhàn)

　　目前東軟擁有員工1.3萬余名，而到今年年底還將至少增加3000人左右，到明年則會達(dá)到2萬人左右。

　　劉積仁說，隨著新東軟的起航，人才問題越來越突出?！斑@個問題主要體現(xiàn)在兩個方面：一個是規(guī)模，一個是速度?！睎|軟與全國50多所高校合作，包括全國網(wǎng)絡(luò)布局，全球招聘，從技術(shù)能力開發(fā)到領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)一系列啟動計劃等，希望通過這樣一些安排使得東軟在人力資源供給規(guī)模和供給速度方面有較大的提高，從而推動公司業(yè)務(wù)高速成長。

　　期待更有效率

　　在最近的一次會議上，國家相關(guān)部門高層曾明確指出，未來5年中國軟件業(yè)最大的問題是做大做強(qiáng)。

　　“什么是大?東軟是最大的，但也僅僅1.3萬人，印度同類型的企業(yè)有8萬人、10萬人，所有的大公司都在做大?！眲⒎e仁說，“做大的內(nèi)涵是什么?做大的內(nèi)涵不是做大，而是在做大的過程中你才知道怎么做這個產(chǎn)業(yè)，你才真正明白大和小和中是絕對不同的。”劉積仁告訴記者，做大意味著你如何組織這樣一個大隊伍來進(jìn)行創(chuàng)新。

　　“在你有規(guī)模的時候，你還能夠變得更有效率。”作為中國軟件業(yè)的龍頭，劉積仁明確提出要做到技術(shù)強(qiáng)、速度快、成本具有優(yōu)勢。

　　不走印度模式

　　一說到軟件，很多人討論的就是中國和印度的關(guān)系。

　　劉積仁認(rèn)為，“印度的企業(yè)如果只關(guān)注印度的本土市場，那印度本土市場的規(guī)模就更小，所以印度的企業(yè)很關(guān)注保險、銀行，很關(guān)注歐美市場。而東軟則更關(guān)注日本的嵌入式市場。這是基于這樣一個戰(zhàn)略判斷：再過10年以后，中國是全世界嵌入式軟件最大市場。而只有通過這些細(xì)節(jié)的比較，才能夠感受到東軟和印度軟件企業(yè)的模式不一樣。”

　　劉積仁指出，通過創(chuàng)新，通過商業(yè)模式，特別是自己的準(zhǔn)確定位，東軟才能找到自己的成功路線，而不是盲目地遵循某一家公司的模式。“比如最開始說東軟要成為微軟，后來說我們的模式是IBM，再后來說我們的模式是印度模式，我們的回答是東軟的模式就是東軟模式”。