2008年7月10日，東軟集團股份有限公司董事長兼CEO劉積仁博士從主任評估師 Srinivas Thummalapalli手里接過PCMM V2.0 ML3證書，標志著東軟順利通過了SEI PCMM ML3評估，并成為第一家也是唯一一家通過PCMM ML3評估的中國公司。
CMM( Capability Maturity Model)，即能力成熟度模型，是由美國卡內(nèi)基-梅隆大學軟件工程研究所(SEI)提出和發(fā)展，用來改進和評價一個軟件組織開發(fā)能力的方法。PCMM的全稱是People Capability Maturity Model, 即人力資源能力成熟度模型，主要用來提高一個公司規(guī)劃、吸引、開發(fā)、激勵和保留人才的能力，為企業(yè)能持續(xù)改善組織能力提供行動指南。
PCMM把人力資源能力分為5個等級：初始級、已管理級、已定義級、可預(yù)測級和優(yōu)化級，分別對應(yīng)混亂不一致的管理、人員管理、員工能力管理、組織能力管理和變革管理。東軟此次通過PCMM ML3評估，為第三級，即已定義級——員工能力管理，在這一階段，組織根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和目標實施員工能力管理和工作團隊管理，致力于促進和激發(fā)員工和工作團隊的競爭力，為組織能力的定量管理和預(yù)測、促進組織能力的整體提升奠定了堅實基礎(chǔ)。
在談到通過SEI PCMM ML3評估時，據(jù)該項目總協(xié)調(diào)人陳顯莉介紹，東軟在過去的十幾年中非常重視人力資源能力的改善，重視將人員的管理與組織過程管理、技術(shù)管理的融合，不斷將行業(yè)最高標準引入人力資源體系的持續(xù)改進中。東軟自2001年開始研究并在實踐中逐步應(yīng)用PCMM各個過程域的實踐，并于2007年4月20日正式成立項目組，選擇IS事業(yè)部全面實施PCMM并進行成熟度3級的評估，經(jīng)過一年多的實施，順利通過了SEI PCMM ML3的評估，這是東軟在人力資源管理和能力改善領(lǐng)域不斷追求完美的表現(xiàn)，也是為公司的長遠發(fā)展提供人力資源能力的保證。據(jù)了解，東軟下一步目標是進一步結(jié)合公司的業(yè)務(wù)過程和技術(shù)管理，瞄準SEI PCMM ML5的水平，優(yōu)化HR管理實踐和制度，構(gòu)建高績效、高成熟度的HR運作系統(tǒng)，實現(xiàn)人、過程與技術(shù)的完美融合。
東軟集團股份有限公司高級副總裁王經(jīng)錫表示，東軟作為 優(yōu)秀的IT解決方案與服務(wù)的供應(yīng)商，需要持續(xù)發(fā)展大規(guī)模高質(zhì)量的人才隊伍，人力資源管理能力是公司發(fā)展的核心競爭力之一。東軟從17年前的幾個人到如今1.3萬人，人力資源增長了4000倍，期間通過不斷構(gòu)造并完善高成熟度的人力資源管理體系，在人力資源管理與開發(fā)的各個領(lǐng)域做了大量有價值的探索和實踐。為公司長遠發(fā)展的人力資源供給能力保證，全面發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，塑造承諾、職業(yè)化、高效生產(chǎn)力行為的員工隊伍，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)造和提升，奠定了扎實的基礎(chǔ)。東軟此次通過SEI PCMM(ML3)評估，這是對東軟17年來重視人力資源管理能力的肯定，標志著中國軟件企業(yè)的人力資源能力成熟度正在同步于世界領(lǐng)先水平。
據(jù)了解，東軟不斷將行業(yè)最高標準引入質(zhì)量管理體系和人力資源管理體系的持續(xù)改進中，分別在2000年、2001年、2002年、2004年和2007年，領(lǐng)先通過了CMM ML3、CMM ML5、CMMI ML5和CMMI(V1.2) ML5的認定工作評估。無論是質(zhì)量體系水平，還是通過認證的速度，均在國內(nèi)同類組織中居領(lǐng)先地位。在人力資源發(fā)展方面，東軟于2004年推出e-HR人力資源管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)幫助企業(yè)提高人力資源管理工作效率、優(yōu)化人力資源管理流程、改善服務(wù)質(zhì)量、并提供人力資源的決策支持，從而推動企業(yè)人力資源管理的進步。 東軟通過人力資源發(fā)展的實施，構(gòu)造公司的核心競爭力，來為客戶和社會創(chuàng)造更多價值。
東軟集團此次順利通過了SEI PCMM ML3評估，這是東軟繼2007年12月28日通過CMMI(V1.2) ML5評估之后取得的又一個重要突破，不僅為東軟自身的規(guī)模化和國際化發(fā)展提供強有力的人力資源保證，也為更多的中國軟件企業(yè)開展人力資源管理提供寶貴的經(jīng)驗，同時為中國軟件企業(yè)更大程度參與國際市場的競爭創(chuàng)造了廣闊的空間。
附：PCMM介紹
PCMM(People Capability Maturity Model, 人力資源能力成熟度模型)是美國卡內(nèi)基-梅隆大學軟件工程研究所(SEI)開發(fā)的一個成熟的人力資源管理框架，主要用來提高一個公司規(guī)劃、吸引、開發(fā)、激勵和保留人才的能力，它為規(guī)劃和執(zhí)行人力資源管理改善活動提供了行動指南，并致力于持續(xù)提升組織的人力資源能力。美國、印度、歐洲和澳大利亞等國已經(jīng)把People CMM作為衡量業(yè)界人力資源管理成熟度的一個通用標準。
PCMM把人力資源能力分為5個成熟度等級：初始級、已管理級、已定義級、可預(yù)測級和優(yōu)化級，分別對應(yīng)混亂不一致的管理、人員管理、員工能力管理、組織能力管理和變革管理。每個成熟度等級由若干過程領(lǐng)域組成，每個過程領(lǐng)域包含一系列目標;這些目標可以通過執(zhí)行一些相關(guān)的人力資源最佳實踐和活動得以實現(xiàn)。每個過程領(lǐng)域目標的實現(xiàn)，為企業(yè)向更高成熟度等級的人力資源管理邁進奠定了堅實的基礎(chǔ)。
