挑戰(zhàn) 

　　先前不同時期上的應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成了一個復(fù)雜的異構(gòu)信息應(yīng)用環(huán)境，這給寧波卷煙廠的信息管理和信息應(yīng)用都設(shè)置了很大障礙。 

　　為什么選擇IBM 

　　IBM是專業(yè)的中間件廠商，能夠提供從底層數(shù)據(jù)集成到應(yīng)用集成，再到業(yè)務(wù)流程集成的全方位的整合方案。 

　　方案 

　　IBM信息整合方案、IBM WebSphere Portal方案和IBM業(yè)務(wù)流程整合解決方案 

　　回報 

　　-實現(xiàn)了信息、應(yīng)用和業(yè)務(wù)流程三個層面的整合，為企業(yè)提供了一個整合的信息平臺； 

　　-提高了企業(yè)的信息資源的利用效率，從而提升了這些寶貴資源的商業(yè)價值。 

　　IT基礎(chǔ)框架搭建后，信息化還應(yīng)做什么？這是許多在信息化方面走在前列的中國企業(yè)眼下正面臨的問題。答案很簡單，那就是如何盤活已有的應(yīng)用，讓IT真正融合于核心業(yè)務(wù)之中。 

　　對于像寧波卷煙廠這樣的"中國信息化標(biāo)桿企業(yè)"，IT在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展中功不可沒，為培養(yǎng)"大紅鷹"這樣的馳名品牌做出重要貢獻(xiàn)。即便如此，寧波卷煙廠依然認(rèn)為企業(yè)的IT還有巨大的提升空間，而實現(xiàn)"產(chǎn)品數(shù)字化，制造智能化，管理信息化，市場網(wǎng)絡(luò)化"的企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，需要一個統(tǒng)一、開放、具有強大擴展伸縮能力的信息平臺。

　　在應(yīng)用的"叢林"中迷向 

　　寧波卷煙廠的信息化建設(shè)始于1996年，早期的進(jìn)展非常迅速，在1999年就部署了面向原材料供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等多個環(huán)節(jié)的ERP系統(tǒng)，并針對經(jīng)營管理的需要，上了包括辦公自動化、客戶關(guān)系管理等在內(nèi)的多個應(yīng)用系統(tǒng)。 

　　各種應(yīng)用系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，對于提高各部門的工作效率和績效起了非常積極的作用。但是，情況并非一直如人所愿，人們也漸漸發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常穿梭于不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)間，人們經(jīng)常會迷失方向——所需的業(yè)務(wù)信息總是不能在最需要的時候抵達(dá)，而從不同的信息平臺中獲取的信息存在巨大的差異性，人們并不能根據(jù)所掌握的信息做出準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)判斷。 

　　在最底層的數(shù)據(jù)層面，與各種應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的是不同的數(shù)據(jù)平臺，它們無論是在數(shù)據(jù)的獲取口徑，還是在數(shù)據(jù)的類型、格式等方面都各不相同，這給信息的共享造成很大困難。比如，因為沒有采取統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義規(guī)劃，對于生產(chǎn)卷煙的同一種原材料，在采購系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)中所描述的方式也有所差異，因此產(chǎn)生了大量的重復(fù)數(shù)據(jù)和交叉數(shù)據(jù)，并最終導(dǎo)致信息利用上的混亂。 

　　在應(yīng)用層面，處理一項業(yè)務(wù)，人們要在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)間來回切換，由此降低了工作的效率，并影響了工作的效果。 

　　在業(yè)務(wù)層面，業(yè)務(wù)流程分散，不完善，致使企業(yè)不能根據(jù)業(yè)務(wù)需求自由組合業(yè)務(wù)流程。比如，企業(yè)的業(yè)務(wù)功能和業(yè)務(wù)流程被分割成許多小塊，分散在不同的信息系統(tǒng)中，而這些系統(tǒng)之間的通信又是微弱的，存在很多的人為工作。

　　信息化必須有個全局觀 

　　"煙草是一個特殊的行業(yè)，處于半計劃和半市場的狀態(tài)之間。所以，我們所承受的不確定因素更多。而要消除這種不確定性，一種有效的方式就是加強信息的互通和共享。從信息化建設(shè)的層面來說，它留給我們的任務(wù)就是以統(tǒng)領(lǐng)全局的思路來建設(shè)信息化。"——寧波卷煙廠廠長助理兼信息中心主任虞文進(jìn) 

　　認(rèn)識到企業(yè)在IT方面存在的問題后，寧波卷煙廠對企業(yè)的IT發(fā)展方向做了全面的思考——IT已經(jīng)不僅僅是作為一種輔助工具而存在，它必須深入到業(yè)務(wù)的各個層面，所以，IT對應(yīng)的應(yīng)該是業(yè)務(wù)全局，而非某一細(xì)枝末節(jié)，即企業(yè)的信息化必須要有一個全局觀。 

　　寧波卷煙廠廠長助理兼信息中心主任虞文進(jìn)認(rèn)為："煙草是一個特殊的行業(yè)，處于半計劃和半市場的狀態(tài)之間。所以，我們所承受的不確定因素更多。而要消除這種不確定性，一種有效的方式就是加強信息的互通和共享。從信息化建設(shè)的層面來說，它留給我們的任務(wù)就是以統(tǒng)領(lǐng)全局的思路來建設(shè)信息化。" 

　　結(jié)合卷煙企業(yè)的行業(yè)特色，寧波卷煙廠制定的一個全局計劃是整合現(xiàn)有的應(yīng)用，提供一個開放、統(tǒng)一的信息平臺，這包括三方面的內(nèi)容：首先，實現(xiàn)異構(gòu)信息平臺的整合，人們可以自由地獲取一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而不用惦記這些數(shù)據(jù)以何種形式存儲，來自哪個應(yīng)用系統(tǒng)；其次，企業(yè)應(yīng)用界面的集成，讓所有的用戶能夠在統(tǒng)一的界面下獲取應(yīng)用；最后，業(yè)務(wù)流程的整合，通過業(yè)務(wù)流程整合把所有的應(yīng)用、數(shù)據(jù)都管理起來，讓它貫穿于多個應(yīng)用系統(tǒng)。 

　　用IBM中間件來掃清信息應(yīng)用的障礙"我們的信息化建設(shè)一直都與IBM保持非常密切的聯(lián)系，像我們早期的一些應(yīng)用主要是部署在IBM iSeries的服務(wù)器上，后來我們有相繼地購買了IBM P630和P690的服務(wù)器。今天在做應(yīng)用整合的時候，我們知道IBM一直專注于中間件領(lǐng)域，并提供專業(yè)的整合解決方案，通過與其它方案的比較和競標(biāo)，我們最終選擇了IBM."——寧波卷煙廠廠長助理兼信息中心主任虞文進(jìn) 

　　從2004年年初，寧波卷煙廠就開始積極推進(jìn)企業(yè)的應(yīng)用整合計劃。需求分析、制定實施計劃、尋求解決方案，一切都在有條不紊中進(jìn)行。

　　對于任何企業(yè)來說，選擇適合于自己需求的解決方案就意味著成功了一半。在這方面，寧波卷煙廠基于多年信息化建設(shè)的經(jīng)驗，做了慎重的考察和招標(biāo)，最終選擇了IBM提供的整合方案和相應(yīng)的系列產(chǎn)品。 

　　虞文進(jìn)先生認(rèn)為："我們的信息化建設(shè)一直都與IBM保持非常密切的聯(lián)系，像我們早期的一些應(yīng)用主要是部署在IBM iSeries的服務(wù)器上，后來我們有相繼地購買了IBM P630和P690的服務(wù)器。今天在做應(yīng)用整合的時候，我們知道IBM一直專注于中間件領(lǐng)域，并提供專業(yè)的整合解決方案，通過與其它方案的比較和競標(biāo)，我們最終選擇了IBM." 

　　事實上，在寧波卷煙廠的應(yīng)用項目中，幾乎應(yīng)用了IBM軟件的全線產(chǎn)品。在第一階段，應(yīng)用IBM WebSphere II完成了企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)整合，實現(xiàn)了IBM DB2、Oracle、MS SQL Server等不同數(shù)據(jù)平臺中數(shù)據(jù)的交換和共享，并利用IBM DB2商業(yè)智能解決方案來實施一些深層次的挖掘和分析功能，以輔助決策；在第二階段，應(yīng)用IBM WebSphere Portal Server完成了企業(yè)的應(yīng)用整合，提供了一種對內(nèi)容、協(xié)作和應(yīng)用的安全、單一的訪問點，可以根據(jù)個性化設(shè)計來滿足不同用戶在信息和應(yīng)用上的需求。 

　　在IBM的幫助下，寧波卷煙廠已經(jīng)順利完成了前兩階段的工作，項目中已完成的部分將在2006年全面上線。對于即將實施的業(yè)務(wù)流程整合，寧波卷煙廠已選準(zhǔn)了IBM WebSphere的業(yè)務(wù)流程整合系列的產(chǎn)品。 

　　主要組件 

　　軟件：

　　IBM WebSphere MQ Integrator n IBM WebSphere Portal Server n IBM WebSphere Information Integrator n IBM DB2 Warehouse Manager n IBM DB2 OLAP Server n IBM DB2 Intelligent Miner 

　　硬件 ：

　　n IBM i400專用服務(wù)器 n IBM P630 n IBM P690

　　價值在IT與業(yè)務(wù)的交融中誕生 

　　"在一個流程嚴(yán)格分割的信息環(huán)境中，你很難想象如何根據(jù)現(xiàn)有的信息來做出準(zhǔn)確的決策。而通過實施應(yīng)用集成，我們能為我們的信息用戶提供統(tǒng)一、全面的業(yè)務(wù)信息，以及基于松耦合機制的業(yè)務(wù)流程，從而將IT真正與業(yè)務(wù)結(jié)合起來了，而不只是作為工具存在。"——寧波卷煙廠廠長助理兼信息中心主任虞文進(jìn) 

　　基于IBM中間件，寧波卷煙廠實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)和應(yīng)用的集成，這無論是對企業(yè)的信息管理，還是對促進(jìn)信息資源的應(yīng)用都起到了積極作用。 

　　從企業(yè)IT運作的角度來說，先前的應(yīng)用之間彼此獨立，每當(dāng)有新的業(yè)務(wù)需求產(chǎn)生時，企業(yè)的IT部門都要做大量的改進(jìn)工作，耗費大量的人力、物力和財力。而基于中間件，寧波卷煙廠建立了不同應(yīng)用系統(tǒng)間的松耦合機制，從而大大節(jié)省了開發(fā)面向新的業(yè)務(wù)的應(yīng)用的成本。 

　　從業(yè)務(wù)人員信息應(yīng)用的角度來說，人們可以通過統(tǒng)一的信息門戶調(diào)用各種應(yīng)用來服務(wù)于自己的業(yè)務(wù)，而所獲取的業(yè)務(wù)信息更是具有單一、全面和及時的特點。不僅如此，在整合的IT平臺上，人們可以利用各種商業(yè)智能工具來提高對信息資源的利用精度，從而更有效地把握業(yè)務(wù)趨向，做出精準(zhǔn)的決策。