上任兩個月的明基電通內(nèi)地業(yè)務區(qū)總經(jīng)理洪漢青日前首次在媒體面前公開亮相。洪漢青表示：“有人說前不久的調(diào)整，是我上任‘三把火’，其實，我一直都有‘火’?！眱蓚€月來，他已從組織架構(gòu)、渠道、業(yè)務定位、服務等方面，完成了明基的新改造。

　　據(jù)悉，除將公司分散的業(yè)務重新劃分為四大部門外，洪漢青還將“火”燒向營銷與渠道。隨著3C連鎖壯大，明基正整合資源強化投入，目前它正與國美洽談筆記本電腦零售。

　　在代理合作上，明基則進一步強化了與兩家全國總代清華紫光、佳杰科技的合作。不過，最為引人矚目的，當屬明基核心業(yè)務從顯示器轉(zhuǎn)型筆記本的重新定位。

　　商報解讀：

　　兩年前，明基的顯示器曾是內(nèi)地第二、華南第一品牌。但受累于集團收購西門子手機業(yè)務失敗，在短短的一年時間便虧了一兩百億人民幣。

　　洪漢青表示，自己被派往中國內(nèi)地是為了“救火”，并稱自己天生就是救火隊長，隨時準備待命。他認為，如今經(jīng)過兩年的臥薪嘗膽、刮骨療傷，明基已經(jīng)逐步恢復了元氣。

　　洪漢青決心將明基內(nèi)地的營業(yè)收入，從占全球的30%提高到50%，液晶顯示器、投影儀達到市場占有率第一、筆記本電腦拿下5%的市場份額、數(shù)碼相機拿下10%。兩年后洪漢青這個“救火”隊長是否真能向李焜耀交出滿意的答卷，還有待市場的檢驗。