近日，由中國人民大學(xué)重陽金融研究院主辦，一克納米等機構(gòu)承辦支持的“2022宏觀形勢年度論壇”在京召開。本次論壇的主題是“競合·先見·發(fā)現(xiàn)：2022年中國與世界”。

　　全國人大常委、清華大學(xué)公共管理學(xué)院服務(wù)經(jīng)濟與數(shù)字治理研究院院長江小涓在論壇發(fā)表閉幕演講：“十四五”規(guī)劃中國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。

　　以下為演講實錄：

　　“十四五”中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，這個題目應(yīng)該是我們下一步經(jīng)濟發(fā)展中間最重要的變量之一。如果沒有數(shù)字經(jīng)濟出現(xiàn)，中國這個發(fā)展階段進(jìn)入一個中速就是一個常態(tài)，好在我們速度往下的階段和數(shù)字階段是重合的，所以我們可以對經(jīng)濟發(fā)展有一個更加樂觀的預(yù)期。

　　我跟大家分享大概三點內(nèi)容：

　　一、“十四五”規(guī)劃對數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的部署

　　二、數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造新增長空間

　　三、數(shù)字經(jīng)濟全球化帶來的新機遇

　　01數(shù)字經(jīng)濟在“十四五”期間發(fā)揮非常重要的作用

　　“十四五”規(guī)劃在我們五年規(guī)劃中第一次為數(shù)字經(jīng)濟單獨列了一篇，這一篇的內(nèi)容是很豐富的。它分了四章，大體上就是數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府和數(shù)據(jù)要素市場的建設(shè)。簡單地概括一下，是對數(shù)字經(jīng)濟的方方面面，包括對經(jīng)濟的影響、對社會的影響、對政府治理的影響和數(shù)據(jù)要素市場的發(fā)展做了一個全面的部署。

　　數(shù)字經(jīng)濟在規(guī)劃中、在現(xiàn)在的應(yīng)用中、在文件中基本上是按照數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)行分類的。數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，就是數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，沒有技術(shù)的話就沒有這部分產(chǎn)業(yè)，主要講的是ICT產(chǎn)業(yè)，包括信息通信業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，如數(shù)據(jù)中心、5G等等，先有了這些技術(shù)然后才有了這個產(chǎn)業(yè)，這是一部分；另外一部分是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，這些產(chǎn)業(yè)原本都是存在的，但加數(shù)字之后帶來了數(shù)量的擴張和效率的提升，帶來了量的增長和質(zhì)的提升。

　　“十四五”提出的要求，我們大體上看看后面的這兩張圖：

　　“十四五”在四章中間就提了這樣的指標(biāo)要求。2025年數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)的增加值所占的比重從7.4%提高到10%。這個指標(biāo)要求看上去并不高，因為數(shù)字經(jīng)濟兩部分中，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是主要的部分，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化是數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)中比重比較小的部分。從7%漲到10%感覺不是一個太大的增長，但它和“十三五”比要求是提高了的。

　　我們看看這條線，前面藍(lán)色的部分是過去10年增長的情況。（圖二）同“十三五”初期相比，我們的比重只提高了0.5個百分點，這條線是很平的。“十四五”期間我們要從7.4提到10%，和“十三五”相比是一個明顯的上升。如果要按年增長率來講，“十四五”期間要求我們數(shù)字核心產(chǎn)業(yè)也就是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的比重增長率要達(dá)到11.57%，大概是GDP增長速度的2.3倍。

　　在“十三五”期間，數(shù)字核心產(chǎn)業(yè)的增長率只是GDP增長率的1.3倍，所以5年比重提升了0.5個百分點，未來5年的比重要提高2個多百分點，所以對它增長的要求是不低的。

　　如果我們數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的部分或者叫數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)的增加可以達(dá)到這樣速度的話，我們對另外一部分也就是對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是非常有信心的。我們假定產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的增長率是一樣的，實際上產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的增長率在過去15年一直高于數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的增長率，所以如果我們非常保守地把產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的增長率和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的增長率設(shè)為一樣的話，到2025年產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的比重就會提高到40.4%，加上我們剛才講的數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的10%，我們數(shù)字經(jīng)濟的比重就會提高到整個經(jīng)濟的50%。

　　我們講，如果基本順利發(fā)展的話，到“十四五”末期數(shù)字經(jīng)濟是經(jīng)濟的半壁江山，數(shù)字經(jīng)濟帶來的增長是增長的第一位因素。所以我們講數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展在中國經(jīng)濟中間是非常、非常重要的一個增長點。

　　當(dāng)然我們現(xiàn)在是在全球經(jīng)濟體的數(shù)字經(jīng)濟比重的第二方陣中間。（圖三）藍(lán)色部分是數(shù)字比重最高的10個經(jīng)濟體。我們大概是這樣分的：前面的三位是第一方陣，美國、德國、英國，數(shù)字經(jīng)濟占比超過60%；此后的七位是數(shù)字經(jīng)濟所占比重超過1/3，在33%以上的。

　　“十四五”期間各國都在增長，如果比較樂觀的話我們會往前提三位，如果正常增長的話我們大概會提兩位，怎么提我們都還在第二方陣中，但是位置是有可能前移的。這是我跟各位交流的第一部分，數(shù)字經(jīng)濟在“十四五”期間要發(fā)揮非常重要的作用，如果數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展不好的話，我們“十四五”目標(biāo)的完成是有相當(dāng)難度的。

　　02數(shù)字技術(shù)創(chuàng)造新增長空間

　　“十四五”給數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展設(shè)定了比“十三五”更高的目標(biāo)，但“十三五”2018年之后數(shù)字經(jīng)濟的增長是有一點點乏力的。我們看到一條平線就是它增長乏力的表現(xiàn)?，F(xiàn)實中數(shù)字消費這部分大家覺得比較擁擠了，但是為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都喊著說互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場，我們要從數(shù)字消費進(jìn)入到數(shù)字生產(chǎn)？因為它們確實切身感受到了在消費端再擴量是非常困難的，主要是數(shù)字消費總的市場規(guī)模受到了限制。

　　我們大體上是這樣來看的，無論在網(wǎng)絡(luò)上干什么，社交、購物，搜索知識、學(xué)習(xí)，我們居民在線的時間是把它作為數(shù)字消費的市場總規(guī)模來替代的。這個規(guī)模大概在2018年第四季度之后就不漲了：大概11.4億的移動互聯(lián)網(wǎng)的月活用戶，加上每天6小時的移動端的上網(wǎng)時長，再加上PC端4小時的上網(wǎng)時長，這個數(shù)字從2018年四季度一直到疫情前就不再漲了，大概每天移動端70億小時的上網(wǎng)時長，這是數(shù)字消費的市場規(guī)模，就這么大的容量。

　　當(dāng)然疫情中，2019年12月到2020年6月份往上跳了一下，人數(shù)漲一點，主要還是上網(wǎng)時長增加了，從人均6小時漲到6.7小時，但疫情稍有緩解，這個就下來了。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍感到網(wǎng)上已經(jīng)很擁擠了，那么多應(yīng)用在網(wǎng)上，你想上去不能靠讓消費者多上網(wǎng)，而是要把消費者從其他的活動中擠出去來上你的應(yīng)用。從一個一直蓬勃增長的市場空間，變成了一個存量市場空間、一個定數(shù)的市場空間爭奪消費者。

　　而存量市場的競爭比增量市場的競爭要更激烈，花了很多錢仍然得不到用戶、仍然得不到流量。，企業(yè)感覺到數(shù)字消費市場的空間有限，講要進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)下半場和要進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，背后是對數(shù)字消費存量市場的擔(dān)心。

　　我們認(rèn)為，在新的技術(shù)條件下，數(shù)字消費增長還是有非常廣闊空間的，這包括數(shù)字投資和生產(chǎn)。數(shù)字投資是可以短期拉動的，我們叫新基建也罷，叫數(shù)字經(jīng)濟技術(shù)投資也罷，這兩年增長很快。生產(chǎn)是一個循序漸進(jìn)的過程，生產(chǎn)領(lǐng)域的數(shù)字化建設(shè)比消費領(lǐng)域要困難得多，所以我們定位“十四五”是一個起步后的加速階段，整體的收獲也還需要時間。另外我們有一個剛剛開始的領(lǐng)域——整體的產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級，在比較長的時間里持續(xù)發(fā)力。

　　我們認(rèn)為，“十四五”期間有三個領(lǐng)域都有新的增長空間，使得我們能對數(shù)字經(jīng)濟有信心，

　　首先，數(shù)字消費還是依托于技術(shù)，有了5G之后我們原來的消費即使時長不變，但它的品質(zhì)會大大地提升，帶來消費者愿意付費的意愿大大地增強，這樣它會支持產(chǎn)業(yè)加數(shù)字后出現(xiàn)很多百億級、千億級新的突破。我們講數(shù)字學(xué)習(xí)、數(shù)字醫(yī)療、數(shù)字文化、數(shù)字傳媒、智能家居、智能出行等等，在“十四五”期間都會有突破之后非常迅速的發(fā)展。

　　舉幾個例子。比如說遠(yuǎn)程教育，今天就是現(xiàn)實的場景，因為疫情的問題，現(xiàn)場的聽眾很少，我們主要在線上講。在4G時代，線上就是一個遠(yuǎn)程聽課的類型，主要傳輸?shù)木褪锹曇艉臀淖?。但是，要比較模擬和真實的教育場景的話，是需要動作和行為的傳輸?shù)?，需要多點互動式的教育課堂的實現(xiàn)。尤其是工科、醫(yī)科、職業(yè)教育，實訓(xùn)過程有大量的動作和行為存在，這在5G之前實現(xiàn)是非常困難的。有了5G之后網(wǎng)絡(luò)教育才比較像線下課堂，我們叫同質(zhì)等效，同樣質(zhì)量相同效果的教育才真的可能出現(xiàn)。

　　在偏僻一點的地方，在不發(fā)達(dá)的國家，學(xué)生可以和最發(fā)達(dá)國家最好學(xué)校的實驗室連接起來，通過AR、VR的技術(shù)可以做實驗和實訓(xùn)，這樣的課堂才和線下的課堂是一樣的，可以多點互動。

　　我們一個老師面對一大片頭像，這個時候同學(xué)的舉手、分組的交流、現(xiàn)場的展示其實操作起來都不是很方便，5G之后同質(zhì)等效的線上線下教學(xué)才有可能推進(jìn)，這樣他才可能付費做這樣的教育，而不是純公益的事業(yè)。

　　第二是醫(yī)療，以前的醫(yī)療就是遠(yuǎn)程會診。解決兩個問題，下級醫(yī)院的醫(yī)生把復(fù)雜病人的病情和上級醫(yī)院連接起來說幫我診斷一下，所以第一是鑒別診斷，第二是治療建議。但醫(yī)生這個工作其實是一個手藝活，不經(jīng)過實踐，手術(shù)就是開不了。

　　所以原來的遠(yuǎn)程醫(yī)療我給它的定位就是遠(yuǎn)程會診。5G之后真正的遠(yuǎn)程檢查可以遠(yuǎn)程給病人做檢查，手術(shù)經(jīng)驗可以遠(yuǎn)程給病人做手術(shù)。我們國內(nèi)做得最好的積水潭的骨科手術(shù)開展得非常好。2021年12月份我看了一臺最高難度的腰椎手術(shù)。病人的腰椎有外傷，要打開打釘子固定，原來打開就要切一個大切口，要把皮膚和肌肉都翻開，把脊椎暴露出來，但目視傷口開得再大也只能是二維，所以這個手術(shù)風(fēng)險很高、難度很大，病人的損傷很大，會帶來手術(shù)效果的限制。

　　我們看一臺5G手術(shù)的做法基本上是可以在遠(yuǎn)端做，最下面的照片是我們在遠(yuǎn)端操作端，左上角是一個遠(yuǎn)端的手術(shù)臺，右上角是現(xiàn)場X光片，手術(shù)端的操作臂和定位系統(tǒng)，都是事先調(diào)整好的，內(nèi)嵌一個導(dǎo)航的定位工具，有點像車的導(dǎo)航，先給脊椎上打一個定位的東西，再根據(jù)定位去尋找，遠(yuǎn)程有一個控制監(jiān)視器，已經(jīng)把手術(shù)過程軟件內(nèi)嵌進(jìn)去了。

　　手術(shù)開始以后，控制臺操縱，手術(shù)端的設(shè)備配合醫(yī)生把手術(shù)完成。這樣的手術(shù)效果非常好，切口小，非常準(zhǔn)，三維，幾乎沒有手術(shù)以外損傷的情況發(fā)生。5G帶來的醫(yī)療才真正地成了遠(yuǎn)端醫(yī)療而不是遠(yuǎn)端會診。

　　第三是體育，我們講體育在疫情中間是發(fā)展最快的一個行業(yè)。近兩年在美國上市的公司里智能體育是一大類，好多就直接上去了，發(fā)展得非?？?。對年輕人來講健身是剛需，但疫情中關(guān)得最早開得最晚的是健身俱樂部，我們平常說1米是安全距離，運動的時候是不可能的，而且很少有人戴著口罩運動，所以是非常高危的場景。這時候智能體育發(fā)展非?？?。

　　舉一個例子，這是一個智能騎行，你只要買左上角的一套，1萬塊錢，你就可以選任何一條你熟悉的道路，設(shè)定好以后你騎行的感覺是泥路還是水泥路，怎么拐彎，你的上坡、下坡和實景是一樣的，必須把它騎出來，所以你的健身完全是模擬一個真實的環(huán)境。如果你覺得很沒有意思你可以約朋友一起，我們可以選一條賽道進(jìn)行比賽。

　　最簡單的有99塊錢的模擬跳繩。2020年6月份有一個微博的熱搜，19樓說20樓你別讓孩子在上面跳，我們在上網(wǎng)課，20樓說對不起19樓，我們20樓在上體育課。我們小學(xué)生不能不上體育課。一人一條繩子，連到老師手機上的終端，4點鐘上體育課，在你家，在樓道、在庭院都可以，但必須把繩跳了，老師可以看每個孩子跳了多少，還可以組織小組比賽和班級比賽，這是比較簡單的。另外還有更復(fù)雜的、很昂貴的體育設(shè)備。智能體育發(fā)展非?？欤L(fēng)險很小。這里我們講的是智能體育的消費的發(fā)展。實際上，智能體育是一個很長的產(chǎn)業(yè)鏈，幾乎全產(chǎn)業(yè)鏈在里面。從場景開始，到設(shè)計、制造、消費、場地，是一個非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈過程。

　　剛剛我們講到了在5G技術(shù)的支撐之下，數(shù)字消費有很大的空間，數(shù)字投資和生產(chǎn)也會快速增長，這個很好理解。我們的5G基站、數(shù)據(jù)中心在全球都是增長最快的。到2021年11月5G基站已經(jīng)140萬個了，全球70%以上都在中國，覆蓋了所有地級市以上的城市。我們覆蓋的終端數(shù)從4、5千萬開始，兩年的時間一下子到了接近5億，占全球比重接近80%，這個發(fā)展很快而且是很驚人的。

　　‘

　　其次，數(shù)字化生產(chǎn)是一個起步后的加速階段。因為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)是非常不一樣的，消費互聯(lián)網(wǎng)建好以后可以抵達(dá)所有的消費者，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)完全是一個行業(yè)而且是非常細(xì)分的行業(yè)，所以它的發(fā)展比較慢，但做好的效益是非常好的。我們有十四五種產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的類型，有比較成功的案例。我們有制造業(yè)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，連接行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈甚至是企業(yè)內(nèi)部都可以。

　　我們也有生產(chǎn)者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這是只有在現(xiàn)在的數(shù)字技術(shù)之下才能做到的。我們有兩業(yè)融合的供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)，這個出現(xiàn)得比較早；有企業(yè)內(nèi)部的管理網(wǎng)絡(luò)，基本上是ERP的網(wǎng)絡(luò)，這個也是比較多、比較早的；還有產(chǎn)業(yè)生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)，是全要素全流程的網(wǎng)絡(luò)，很多企業(yè)在試效果也不錯，但目前的覆蓋率比較低。這些是發(fā)展得比較好也比較有前景。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)廣泛深度鏈接形成一個新產(chǎn)業(yè)生態(tài)?？▕W斯原本是一個做家電的行業(yè)，它最早就是把自己的全產(chǎn)業(yè)鏈連接起來，大量的企業(yè)和消費者上去以后本身就可以自己獨立發(fā)展。比如說前端可以支持更多的企業(yè)上鏈來做自己的開發(fā)，上鏈以后也可以讓鏈上其他的行業(yè)頭部企業(yè)再延伸到自己的全產(chǎn)業(yè)鏈上去?？偟膩碇v，一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)越做頭部效應(yīng)越明顯，跨界、全鏈條的效應(yīng)就更加明顯，做成這樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是非常需要時間的，所以我們還是沒有期待在“十四五”期間的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠像“十二五”、“十三五”期間的消費互聯(lián)網(wǎng)那樣放量增長，但我們定位就在起步后的加速階段。

　　再者，產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，這是剛剛開始的。我們整個全產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級，還在開始起步后的發(fā)展階段，所有我們點到的智能空間都是剛剛起步，相對比較成熟的是智能客服。

　　現(xiàn)在我們打電話首先回應(yīng)的都是智能客服。無人駕駛前景很大還沒有放量，智慧金融在向前發(fā)展，智能零售和大的平臺結(jié)合也仍然在一個起步階段，智能交通、智能娛樂、智能醫(yī)療。我們前面舉過醫(yī)療的例子了，這是個全產(chǎn)業(yè)鏈的智能化的轉(zhuǎn)型，未來10年一定會帶來持續(xù)放量的增長空間。我們仔細(xì)想一想將來可以做多少事情，將來它是一個更橫向的產(chǎn)業(yè)鏈，從數(shù)據(jù)開始帶來另外新的問題，我們不再展開往下講了。

　　03數(shù)字全球化帶來的新機遇

　　數(shù)字全球化這個空間是全球范圍內(nèi)配置資源，帶來的效率提升比國內(nèi)的數(shù)字化帶來的效率提升空間還大，因為它原來發(fā)展更不均勻。

　　數(shù)字技術(shù)天然能鏈接海量的數(shù)據(jù)和巨量的用戶，跨境沒有額外的成本。技術(shù)本身是沒有什么成本的，和原來實體商品貿(mào)易要把一車貨運到海外去相比，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)距離傳輸增加的邊際成本是很小的，所以它天然就是一個全球化的過程。

　　盡管我們講2021年國際環(huán)境非常不好，一再講雙循環(huán)，內(nèi)循環(huán)為主，內(nèi)循環(huán)是一個發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，但2021年還是進(jìn)出口跑贏各項指標(biāo)，GDP增長8.1%，投資增長4.9%，消費增長12.5%，對外貿(mào)易增長21%，外貿(mào)還是真正成為中國經(jīng)濟增長動力最強的一駕馬車。這是我們在傳統(tǒng)全球化的框架下去想這個問題，實際上數(shù)字全球化的進(jìn)展悄無聲息但發(fā)展非常迅速，我們先拿數(shù)據(jù)看一下。

　　我們看看除了中國之外全球也一樣，這是全年的數(shù)據(jù)（國外沒有出來），我們比較了2021年上半年和2019年，因為2020年是一個特例，我們看到全球的進(jìn)出口平均增長11%，當(dāng)全球經(jīng)濟剛剛恢復(fù)到2019年微量增長的時候，貿(mào)易依然領(lǐng)先，后面兩張圖中國和美國都是國際貿(mào)易的復(fù)蘇快于GDP復(fù)蘇，是增長的主要動力。

　　大家不理解全球化那么多障礙，貿(mào)易仗打成那樣，為什么還是動力？其實是和我們傳統(tǒng)貿(mào)易不同的一種數(shù)字貿(mào)易的能力在增長。

　　我們看看這個數(shù)據(jù)，大概現(xiàn)在全球數(shù)據(jù)驅(qū)動的服務(wù)貿(mào)易增長非常迅猛，已經(jīng)占到了服務(wù)貿(mào)易的一半。最上面深綠色的是數(shù)字關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)驅(qū)動的服務(wù)貿(mào)易，是一個最狹窄的定義，就是數(shù)據(jù)驅(qū)動的貿(mào)易，已經(jīng)占到整個服務(wù)貿(mào)易的一半了。這一半其實有時候在傳統(tǒng)的貿(mào)易戰(zhàn)中都沒有看到，其實這種貿(mào)易的發(fā)展非?？?，特別是在疫情這兩年比重的提升是非常高的，我們可以看到柱體的最后兩個，比重的提升是非?？斓摹?/p>

　　最重要的是什么？能看出來的是數(shù)字服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)成為貿(mào)易的主體。這四張圖是服務(wù)貿(mào)易中的數(shù)字生產(chǎn)者服務(wù)、傳統(tǒng)生產(chǎn)者服務(wù)、數(shù)字生活服務(wù)和傳統(tǒng)生活服務(wù)四張，箭頭指的一條線就是數(shù)字生產(chǎn)者服務(wù)，它已經(jīng)成為貿(mào)易的生產(chǎn)者服務(wù)的主體部分了。這部分有很多跨境服務(wù)在里面，設(shè)計研發(fā)包括各種各樣的生產(chǎn)者服務(wù)，其實和我們傳統(tǒng)貿(mào)易戰(zhàn)完全是兩條線走，發(fā)展非常迅速，如果這塊忽視掉一定對全球化是持悲觀的態(tài)度，如果這塊好的話一定對全球化是非常樂觀的。

　　舉一個例子，全球研發(fā)雖然面上看在有些點上打得很厲害，但現(xiàn)在全球研發(fā)迅速地成為多國共同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，叫全球共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。在2000年的時候我們注冊的專利中個人注冊和團體注冊分別占2/3、1/3，隨著技術(shù)的迭代和復(fù)雜，到2017年全球注冊的發(fā)明專利中團體注冊已經(jīng)占到2/3，個人占1/3，沒有合作就沒有數(shù)字時代的創(chuàng)新。這個問題一定要非常清楚地理解，數(shù)字經(jīng)濟就是開源，就是鏈接，就是跨境，就是共創(chuàng)，它是一個非常本質(zhì)的要求。

　　在這里面中國成長其實也很快，從上往下數(shù)紫色的部分是中國所占的比重。（圖五）第一條數(shù)字全球化中，科技研發(fā)、數(shù)據(jù)企業(yè)、數(shù)字技術(shù)共同研發(fā)，共創(chuàng)共享，共同創(chuàng)新是兩個國家以上注冊、共享收益，發(fā)展非常快，中國在中間的競爭力是持續(xù)提升的。

　　舉例看設(shè)計服務(wù)平臺，這是2018年一款很有名的新車，34個國家，350位工程技術(shù)人員在網(wǎng)上同步研發(fā)，只有在數(shù)字網(wǎng)絡(luò)空間才具備這樣一個可能性。以前是一個串聯(lián)的設(shè)計，現(xiàn)在就是一個并聯(lián)的設(shè)計，而且共同商量一件事的速度快很多。如果這個車設(shè)計得不合適，幾分鐘就可以把顏色重新渲染一下。

　　共創(chuàng)已經(jīng)不完全是個技術(shù)問題了，有文化的問題在里面。34個國家的設(shè)計師要共同來評判這個定位在35歲以下消費者的車型，比如說這個外形的顏色，我們要尋找最大的公約數(shù)，紅色太淺中國人認(rèn)為它不穩(wěn)重，紅色太深有些國家認(rèn)為它不吉利，大家要一致認(rèn)可這個在全球目標(biāo)消費者中間認(rèn)可度最高的顏色，它已經(jīng)完全和技術(shù)沒有太大的關(guān)系了，是一個非常成熟的行業(yè)。共創(chuàng)帶來的內(nèi)容是更多的。

　　國內(nèi)也有做得很好的，這是一個企業(yè)叫“橙色云”。這個企業(yè)非常的獨特，它專門做全球的研發(fā)平臺?，F(xiàn)在研發(fā)工具和設(shè)計軟件工具更新很快，非常昂貴，中小企業(yè)配這樣一個工具平臺是非常困難的，所以這個企業(yè)做了一個非常好的平臺，它連接了十多個國家、26萬個工程設(shè)計技術(shù)人員，有點共享知識的感覺，其實也有機構(gòu)，但更多的是個人來注冊的。

　　這樣我拿到一個研發(fā)任務(wù)之后有項目經(jīng)理，從全球選對這個技術(shù)最專業(yè)的人來幫我做這個設(shè)計，就是項目組。它的最高級的專家就留著比如說同步評審，用這樣的方式來做，時間節(jié)省四分之一，費用節(jié)省三分之一，都是最適宜力量的匹配，都是高品質(zhì)的產(chǎn)品，因為選的人都是最專業(yè)的，一個大的東西來了以后可以分解成小塊，每一個塊我全球找最好的設(shè)計者來做。你想任何一個企業(yè)怎么可能養(yǎng)得起全球最頂級的團隊來做整品的研發(fā)？

　　在數(shù)字時代，我們服務(wù)是可以廣泛進(jìn)行貿(mào)易的，舉例這是我們的一個數(shù)字化生產(chǎn)者服務(wù)平臺，它有點像我們淘寶、天貓這樣的平臺，上去以后有1000多萬個供應(yīng)商，基本上都是個體化，企業(yè)上去以后你說我要設(shè)計一個全球文化共享度高、年輕人認(rèn)可的很簡約的LOGO，描述一下特征，就和上面的供應(yīng)商去匹配。平臺它會推出一些合適的匹配，你自己挑。它很大程度上是用了人才的共享?？赡馨滋煸谝粋€設(shè)計公司，晚上上去就接這個單。如果沒有數(shù)字化平臺和智能匹配的話，你怎么能想像在一個平臺上1000多萬個供應(yīng)商、1000萬個需求方如何來匹配？

　　剛才講的是生產(chǎn)者服務(wù)，生活服務(wù)的數(shù)字服務(wù)平臺是另一個問題，是一個沒有辦法計算價值量的問題。舉一個例子，這是最新的數(shù)據(jù)，元旦前一部影片叫《不要抬頭》，好萊塢的一個新片，這個片子有疫情的影響，線下院線12月8日開始的三周，播放只有20萬小時， 130分鐘的片子，只賣掉8萬多張票。12月24日在Netflix上線，一周內(nèi)全球流媒體的播放量超過了1.52億小時，相當(dāng)于7、8千萬消費者線下進(jìn)電影院觀看。每年這種數(shù)據(jù)在發(fā)生非常巨大的變化。

　　Netflix是一個什么企業(yè)呢？它是一個美國的企業(yè)，按說美國的文化企業(yè)無需到全球去，市場非常大，但這個企業(yè)兩億消費者中有2/3的消費者是在北美之外的。上面有7000多部影視片還有可以點播的很多內(nèi)容。29美金可以做一個全年的會員。所以它很難說每個影片賺了多少錢。實際上，全球數(shù)字消費也是發(fā)展非?？欤皇俏覀冊诮y(tǒng)計的收益中間，價值衡量時，顯示的是流量，是廣告，而且是平臺所有客戶一起算，沒有辦法計算每個服務(wù)的價值，這是數(shù)字時代統(tǒng)計上的一個問題。

　　5G帶來的變化這個話題我們今天沒有可能展開了，我最簡單說一下。它的變化是非常本質(zhì)的，它帶來的變化比前面全球制造業(yè)分工帶來的變化影響要大很多。

　　服務(wù)我們傳統(tǒng)講是不可貿(mào)易的，必須消費提供和消費服務(wù)同時同地，我們叫不可錯位、不可錯時，講課必須在現(xiàn)場聽，醫(yī)療醫(yī)生和病患必須是同步的，是一個勞務(wù)支出必須同時同地的服務(wù)。但有了互聯(lián)網(wǎng)和衛(wèi)星電視之后可以遠(yuǎn)程，病人和醫(yī)生可以不在一起，教師和學(xué)生可以不在一起，維也納的音樂會我們也可以在北京聽，有了網(wǎng)絡(luò)之后可以遠(yuǎn)程服務(wù)。但服務(wù)始終不能分工，可貿(mào)易和可分工是兩個概念。

　　可貿(mào)易是你可以把整體的服務(wù)產(chǎn)品在維也納一臺音樂會傳播到世界各地去聽，可分工像制造業(yè)一個產(chǎn)品可以分在世界不同的地方去制造，最后合成一個產(chǎn)品提供給消費者。有了5G技術(shù)之后，服務(wù)第一次可以大面積地分工，這是一個非常重要的變化，是一個非常基礎(chǔ)的變化，對產(chǎn)業(yè)組織、收入分配、贏者通吃、明星理論等，帶來的理論性變化是非常突出的。

　　我挑了一個最經(jīng)典的例子，這是一個音樂會。我們從來沒有過這樣的實踐：挑選分布在世界不同地方的最優(yōu)秀音樂家，異地各自演奏，然后把它合成后提供給全球消費者來聽。這就如同一個制造業(yè)產(chǎn)品在世界各地制造不同零件，然后組裝后成為一個完整產(chǎn)品。

　　對音樂會來說，如果沒有一個高品質(zhì)幾乎沒有時延的傳輸網(wǎng)絡(luò)的話，這是沒有辦法聽的。這場音樂會離北京最近的在蒙古有600公里，最遠(yuǎn)在美國、德國、西班牙有一兩萬公里。那么遠(yuǎn)近不同的聲音要保真同步傳到耳朵里，合成一臺沒有違和感的音樂會，只有在非常高水平的數(shù)字技術(shù)和傳輸技術(shù)之下才能做到，帶來的影響是很大的?？梢韵胂笪磥砦覀?nèi)蚧羞@種機會帶給我們消費者的福利和生產(chǎn)業(yè)態(tài)的重組會是多么的巨大。

　　我們總結(jié)一下。

　　第一，我們發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟具有非常有利的條件，中央高度重視、市場全球最大、企業(yè)創(chuàng)新活力非常強、數(shù)字消費空間巨大，這幾句話很抽象，希望大家聽完之后每個有點畫面感，數(shù)字投資的規(guī)模很巨大，數(shù)字生產(chǎn)快速發(fā)展將成為中國經(jīng)濟保持中高速增長的重要支撐力量。

　　第二，數(shù)字全球化加快發(fā)展帶來了多種新機遇。全球范圍內(nèi)的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)重組優(yōu)化帶來的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)在持續(xù)改變，特別是服務(wù)業(yè)的增長將呈現(xiàn)效率提升和分工深化的特點，有望成為全球增長新的推動力量。

　　第三，我們一定要用好數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的機遇，保持經(jīng)濟合理增長，繼續(xù)有效利用兩種資源和兩個市場，提升我們的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和全球競爭力。

　　我們有信心通過數(shù)字技術(shù)的發(fā)展對中國經(jīng)濟有一個良好的帶動。

更多精彩，請關(guān)注“官方微信”