即便是像蘋果這樣對內(nèi)部消息嚴格封鎖的公司，在高層人士變動方面也不容含糊。11月4日，蘋果宣布其負責iPod和iPhone開發(fā)業(yè)務的高級副總裁托尼-法德爾（Tony Fadell）已離職，接替他的是在IBM工作了26年的前高管馬克-派普馬斯特（Mark Papermaster），因派普馬斯特是芯片設計領域的專家，市場此前猜測他將領導蘋果的芯片設計部門。然而，派普馬斯特卻接替法德爾負責蘋果的音樂播放器部門。 

　　法德爾的離職對蘋果的投資者來說并不是好消息，事實上又加劇了他們的擔心：蘋果能否挽留住公司的管理精英，從而在公司內(nèi)部產(chǎn)生一位喬布斯的繼任者？這是投資者內(nèi)心的一個大大的問號。 

　　蘋果不乏頂尖的管理人才，比如首席運營官提姆-庫克（Tim Cook）被業(yè)界譽為運營藝術家，零售業(yè)部門主管雷恩-約翰遜設法將蘋果打造成了全球最成功的零售商之一。不過等到喬布斯卸任之后，要尋找一位像他一樣，對產(chǎn)品、商業(yè)及銷售樣樣精通的管理者并非易事。人們談到喬布斯的繼任者時常常提到蘋果負責工業(yè)設計的喬尼-埃弗（Jony Ive），他雖然是一位偉大的產(chǎn)品設計師，卻并不是一位出色的商人、技術師或營銷家。 

　　法德爾現(xiàn)年39歲，不過也并不適合擔任蘋果CEO一職。三位熟悉蘋果內(nèi)情的人士稱，法德爾并未被當作蘋果理想的CEO人選。在他身上，結合了一位成功極客的工程造詣，以及營銷者對產(chǎn)品的敏感性，在管理工程師方面他同樣很優(yōu)秀，但他缺乏豐富的商業(yè)經(jīng)歷及歷練。 

　　“iPod之父”？ 

　　對蘋果總部的大多高層來說，法德爾的離職他們并不感到意外。硅谷的一位公司老總稱，6個月之前他曾接到過數(shù)個收到法德爾求職申請信的公司的電話。蘋果公司的部分高層多年來并不贊同法德爾是“iPod之父”的說法，而硅谷的說法是，當法德爾還在飛利浦電子公司工作時，他就產(chǎn)生了設計一款帶硬盤的MP3播放器，并將該播放器與音樂服務捆綁起來的想法。在他離開飛利浦，加盟蘋果之前，他曾到其他一些公司兜售過上述產(chǎn)品構想。 

　　不過蘋果的一位前經(jīng)理卻表示，在法德爾到來之前，蘋果的iPod項目已經(jīng)上馬。 

　　蘋果仍保留了法德爾一直擔任的喬布斯顧問一職，不過這也是硅谷的一個慣例，許多公司通常都會為已離職的高管保留顧問頭銜，然而這一頭銜一般只能持續(xù)到離職者與公司的競業(yè)禁止合同到期為止，即限制他在一定期限內(nèi)到與前供職公司有競爭關系的公司任職的合同。 

　　更多精英流失的擔心 

　　相比之下，蘋果公司的管理相當不錯，目前的定位也很恰當，理應成為科技精英們的安全港灣。再說，蘋果手頭擁有250億美元的現(xiàn)金流，利潤率也相當穩(wěn)健，其最大產(chǎn)品線的增速已超過了各自相應市場的擴張速度。 

　　然而人們的疑問是，為什么有越來越多的高管們與法德爾一樣選擇了離開。當初，在蘋果股價持續(xù)上揚、并不斷突破傳統(tǒng)核心市場進入新市場時是一種情況，而現(xiàn)在卻又是另一番景象，蘋果的股價還不及過去平均股價的一半，人們?yōu)槭裁慈匀贿x擇離開？ 

　　蘋果的一位前經(jīng)理表示，蘋果在員工的職業(yè)培養(yǎng)方面不及其它的同類公司盡力。你比如在思科、IBM等公司，經(jīng)常安排優(yōu)秀的管理者到不同崗位工作，以增長他們的閱歷和技術，為將來擔當重任做準備。然而蘋果的高層通常都是在一個工作領域干上來的。 

　　從藍色巨人到蘋果 

　　派普馬斯特在IBM的工作時間長達26年，期間他開發(fā)了芯片架構，最近幾年才升任為IBM刀片服務器部門的主管。一名蘋果觀察家認為，喬布斯打算自行為其電子設備開發(fā)芯片，從而使其競爭對手更難拷貝其創(chuàng)新技術。 

　　不過要想在蘋果有大作為，派普馬斯特可能還須呆更長時間，至少要超過IBM前首席法律唐納德-羅斯伯格（Donald Rosenberg），他在蘋果僅呆了8個月，然后跳槽至高通。即便法德爾不選擇離任，他成為喬布斯繼任者的可能性并不大，但無論如何，他將挑戰(zhàn)留給了那位來自IBM的同行，因為在蘋果公司，做事的方式可能更具挑戰(zhàn)性。此次人事變動的信息公布后，蘋果前軟件部門主管埃維耶-特瓦尼安（Avie Tevanian）在博客中表示，他很想知道“一位在IBM供職了25年的高管如何替代托尼”。