中小企業(yè)數(shù)字化轉型已不是“選擇題”，而是關乎中小企業(yè)生存和長遠發(fā)展的“必修課”。目前，各地在推動中小企業(yè)數(shù)字化轉型過程中，形成了一批各具特色的典型模式，現(xiàn)擇優(yōu)選取部分地方推進中小企業(yè)數(shù)字化轉型的經(jīng)驗做法予以刊發(fā)。

　　本文將介紹廣東省揭陽市的經(jīng)驗做法。廣東省揭陽市圍繞日用塑料品行業(yè)數(shù)字化轉型，以重新配置生產(chǎn)資源、降本提質(zhì)增效創(chuàng)收為根本目的，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體、“陪跑”專業(yè)智庫、中央工廠樣板、“有效市場+有為政府”配套資源和要素，打造的數(shù)字化實效樣板，帶動中小微企業(yè)數(shù)字化轉型，實現(xiàn)揭東地區(qū)日用塑料品產(chǎn)業(yè)轉型升級，對破局傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級難具有重要啟示。

　　為破解中小微企業(yè)數(shù)字化轉型難題，改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群落后的生產(chǎn)方式，改變發(fā)展質(zhì)量不高、產(chǎn)能過剩、創(chuàng)新力不足、競爭力不強等問題，廣東省揭陽市以重新配置生產(chǎn)資源、降本提質(zhì)增效創(chuàng)收為根本目的，采取“產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體、‘陪跑’專業(yè)智庫、中央工廠樣板”的做法，推動日用塑料品產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉型。

　　一、具體舉措

　?。ㄒ唬┥鷳B(tài)主導，組建“懂行”的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體生態(tài)型組織，填補傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字化技術之間的鴻溝。推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群轉型已不是數(shù)字技術的單點應用、局部的自動化改造與設備更新，而是推動集群產(chǎn)業(yè)重構和升級的系統(tǒng)性工程，需要組建懂行的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體生態(tài)型組織，形成產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉型的矩陣效應。廣東省揭陽市堅持市場化資源配置和生態(tài)主導原則，引導具有行業(yè)工藝、設備和新一代信息技術融合創(chuàng)新能力的第三方服務商牽頭，匯聚注塑行業(yè)工藝智庫、全球先進設備商、行業(yè)數(shù)字化方案商、科研機構、注塑貿(mào)易商、人力資源服務機構等，組建“懂行”產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，奠定了協(xié)同創(chuàng)新的組織機制基礎。

　　（二）智庫指導，組織實戰(zhàn)型“陪跑”專業(yè)智庫，補齊聯(lián)合體缺乏頂層設計和全周期優(yōu)化迭代的能力短板。產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉型需系統(tǒng)謀劃、久久為功，而產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體企業(yè)大多聚焦微觀落地方案工作，為了避免出現(xiàn)缺乏頂層設計和各方協(xié)助運行機制而容易導致的多方在看、牽頭單位孤軍奮戰(zhàn)的局面，需要形成以產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體為主、專業(yè)智庫輔助的決策方式。廣東省于2020年提出“1集群1智庫”和“集群深調(diào)研+全程陪跑”的工作組織機制，建立高效的工作組織結構和專業(yè)智庫機制。揭陽市揭東區(qū)確定先邀請專業(yè)智庫開展集群深調(diào)研。經(jīng)過近3個月的各方聯(lián)合調(diào)研，智庫協(xié)助梳理出14幅當?shù)刂行∥⑵髽I(yè)的“畫像”，提出以“激活”傳統(tǒng)中小微轉型升級意識為突破口、打造“中央工廠”工程這一思路。

　　（三）“中央工廠”，打造“亮眼”的數(shù)字化實效樣板，帶動中小微企業(yè)數(shù)字化轉型。數(shù)字化轉型是一場改革，需要通過打造樣板工程來激發(fā)中小微企業(yè)群眾參與變革。大部分“示范性、參觀式”的大型企業(yè)標桿，與中小微企業(yè)的現(xiàn)存狀況差距甚遠，中小微企業(yè)無法產(chǎn)生共鳴，轉型積極性不高。同時眾多新業(yè)態(tài)新模式標桿，尚未經(jīng)過市場驗證，直接面向市場實戰(zhàn)的價值效應不明顯。針對樣板工程和模式推廣中碰到的問題，揭陽市揭東區(qū)改變“教企業(yè)做”的傳統(tǒng)方式，先通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用、設備聯(lián)網(wǎng)、自動化產(chǎn)線改造、優(yōu)化成型工藝、供應鏈集采、選材規(guī)劃、中央倉儲等技術和手段，軟硬結合，打造“亮眼”的中央工廠，以實際接單生產(chǎn)盈利的市場成效與同行企業(yè)競爭。中央工廠降本提質(zhì)增效顯著效果，產(chǎn)生了“鯰魚效應”，帶動了集群中小微企業(yè)的轉型意識。

　?。ㄋ模┱龑?，提供“配套”產(chǎn)業(yè)服務，強化園區(qū)、人才、資金、政策等資源要素保障。產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉型試點工作是在集群地理區(qū)域甚至更大范圍產(chǎn)業(yè)層面的政產(chǎn)學研用金智聯(lián)合創(chuàng)新，成敗的關鍵在于如何調(diào)動產(chǎn)業(yè)各方資源積極參與，需要政府給予有力的組織和資源要素保障。廣東針對性提出了“工作專班組織保障、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟技術支撐、資金池引導支持、金融機構參與市場運作、復合型人才保障、數(shù)字化改革意識培訓宣傳”等6大配套服務和資源要素。揭陽市揭東區(qū)試點啟動初期，廣東省工信廳即與揭東區(qū)委區(qū)政府建立直接聯(lián)系機制，共同制定責任單、時間表、路線圖、新機制等，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改革中進行全方位、系統(tǒng)性的制度重塑。揭東區(qū)委區(qū)政府協(xié)調(diào)將中德生態(tài)金屬城園區(qū)閑置廠房盤活、免租提供給牽頭單位先行試點，配套出臺了《揭東區(qū)塑膠行業(yè)集聚發(fā)展轉型升級扶持若干措施》。針對集群轉型急需的復合型技能人才短缺問題，揭東區(qū)協(xié)調(diào)當?shù)馗咝ｉ_展校企合作與產(chǎn)教融合，共同開展“小諸葛”育人計劃，為集群試點的中央工廠和云加盟企業(yè)持續(xù)輸送高品質(zhì)的復合型技術人才，解決中小微企業(yè)轉型過程中的缺人難題。

　　二、工作成效

　　（一）中央工廠先進制造方式降本增效成效明顯、獲得市場驗證。揭東日用塑料品產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉型于2020年5月啟動，11月利用中德金屬生態(tài)城的園區(qū)閑置存量廠房建設的中央工廠正式投產(chǎn)。經(jīng)過5個月的試運營，獲得了市場驗證，中央工廠生產(chǎn)成本降低25%、質(zhì)量提升15%，以每平方米產(chǎn)出提升2.2倍的優(yōu)勢大大超越同行，滿負荷接單生產(chǎn)且盈利好。同時當?shù)乇姸嗦殬I(yè)院校正利用中央工廠這一設施，與產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體合作培養(yǎng)新時代的注塑“復合型人才”。

　?。ǘ┘耗Ｊ桨l(fā)揮鯰魚效應，激發(fā)中小微企業(yè)紛紛加入轉型行列。中小微企業(yè)在數(shù)字化轉型大潮中經(jīng)常存在缺人、少錢、不想轉等問題，對數(shù)字化轉型觀望猶豫。通過中央工廠先進制造模式，揭東當?shù)氐钠髽I(yè)老板和同行看到數(shù)字化轉型的“甜頭”后紛紛上門參觀學習，主動溝通合作意愿。3個月組織了10期同行轉型交流會，超過500位行業(yè)人士到場學習。

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