11月18日，雅虎宣布，CEO楊致遠同意在董事會找到繼任者后辭職。十年河東，十年河西。楊致遠黯然下課，標志著又一個全球互聯(lián)網(wǎng)的英雄悲情落幕，至少象征互聯(lián)網(wǎng)元老級的網(wǎng)絡公司已步履維艱。 

　　下課聲不斷 

　　自今年2月微軟提出強制收購雅虎的要約以來，雅虎危機似乎不斷。微軟曾拋出以每股33美元、總價446億美元的繡球來收購雅虎，然卻遭到楊致遠拒絕后，又提出收購雅虎的搜索業(yè)務，但再度被拒絕。或為對抗微軟，后來楊致遠又轉(zhuǎn)與谷歌尋求搜索廣告業(yè)務合作，原以為大功快成，然而兩周前，谷歌忽然宣布因法律的原因放棄合作。據(jù)析，若與谷歌的合作，每年將有望給雅虎帶來4.5億美元的現(xiàn)金流，因此同谷歌的合作可能是楊致遠一根“救命稻草”，但谷歌的退堂鼓對于急需財務助推的雅虎而言，無異于當頭一棒。 與之同時，盡管不斷有傳言，雅虎近幾月正在討論收購時代華納旗下的AOL，但時至今日談判仍無進展。而自楊致遠擔任CEO以來，114名雅虎高管離職，大量人才流失，雅虎股價大跌逾60%，17日僅報收于10.63美元。 凡此種種，令投資者、股東們對以楊致遠為代表的雅虎管理層沒及時抓住良機、變革圖強“很不爽”，失望之情溢于言表，下臺之聲不絕于耳。 

　　投資者已無耐心 

　　當然，把所有問題都歸咎于楊致遠也是不公的。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，他們有兩個敵人：一是不能有效創(chuàng)新自己，實楊致遠已給雅虎開了“藥方”，但不是“特效的西藥”，而是需要“慢治的中藥”，而雅虎的董事會卻不想再等了，這使楊沒多長時間進行有效變革、創(chuàng)新；二是經(jīng)濟周期性衰退，去年6月發(fā)生的美國金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟下滑，使廣告商大舉削減公司廣告營銷費用，作為網(wǎng)絡品牌廣告最大供應商的雅虎首當其沖，遭遇了比競爭對手谷歌更為慘痛的損失，進一步限制了楊致遠扭轉(zhuǎn)公司業(yè)績的計劃。 

　　業(yè)界人士認為，楊致遠下課將促使雅虎能對此前一系列重大決策進行調(diào)整。其實，投資者早就希望楊致遠下課，因此，消息一經(jīng)傳出，雅虎股價在11月17日當天的盤后交易中上漲約6%。 

　　其實，微軟應該收購雅虎，不管是“趨人之危”還是“見危救助”，都是義利雙收，而且對雅虎而言也是最好的結局。微軟如果沒有雅虎，它要想在互聯(lián)網(wǎng)上追上谷歌，基本很難。如果有雅虎的加盟，有可能與谷歌在互聯(lián)網(wǎng)上有一搏，屆時雅虎也有望成為微軟除Windows、Office、Xbox和Zune之外一個新的資深品牌。 

　　換CEO外更需要根本性變革 

　　楊致遠之后雅虎何去何從，如何走出困境呢？這或許是楊致遠下課后業(yè)界比較關注的話題。雅虎是個龐大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，船大難掉頭，不是更換CEO一個人就能挽救雅虎的頹局，任何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的試圖都將遇到極大的阻力。有專家認為，雅虎已進入衰退性生命周期，不管從品牌、定位，還是技術創(chuàng)新上，比如長期的公司文化、思維定勢、公司結構以及高昂成本，都不利新戰(zhàn)略推行。 

　　目前IT業(yè)應對衰退性的生命周期危機，常有幾種應對的策略：策略之一就是擁有微軟的壟斷法，因為壟斷，它很難遭受對手創(chuàng)新性毀滅，但是雅虎這條路行不通；策略之二并購式再生，獲得注資、充血，但目前經(jīng)濟形勢下，微軟短期內(nèi)不會立即重新啟動收購，不能苦等；策略之三是自我顛覆及升級，全新重塑，全力發(fā)掘新的目標客戶、新的市場需求、新的產(chǎn)品、新的價值鏈，甚至新的銷售渠道，典型的例子是IBM和思科。前幾年，路由器和交換機曾是思科業(yè)務的中流砥柱，但后來遭遇到衰退性周期的嚴峻挑戰(zhàn)，思科的應對之道就是自我顛覆和并購變革，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到網(wǎng)絡安全、無線網(wǎng)絡、網(wǎng)絡電話和SAN交換機等，獲得重生。凡此種種，皆能成為雅虎變革圖強的參照。 

　　那么，今后雅虎鳳凰涅磐、東山再起之路在哪？專家認為，不妨重新將關注重點放到“為普通人創(chuàng)造技術產(chǎn)品”上，這是雅虎得以支撐的重要理念；全力開發(fā)移動產(chǎn)品，這是一個相對獨立的領域，將使雅虎可以贏得對谷歌、微軟和蘋果抱有戒心的運營商；全面提高雅虎廣告平臺客戶服務水平，有效創(chuàng)新，吸引客戶。當然，最后不得已，“下嫁”到微軟這個豪門也是不錯的選擇。