“我們需要變革”不僅僅是當選美國總統(tǒng)貝拉克·奧巴馬的一句簡單口號。

　　就在美國人迎來他們的當選總統(tǒng)后一周，微軟中國的員工們也迎來了他們的新CEO——IT和通訊業(yè)界“老兵”、原摩托羅拉亞太區(qū)總裁、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部亞太區(qū)資深副總裁兼總經(jīng)理梁念堅。

　　“改變是必須的，關(guān)鍵是大改還是小改。”在11月13日，微軟的發(fā)布會上，“下車伊始”的梁念堅表現(xiàn)得謙遜而幽默。事實上，軟件巨人在中國的新一輪變革，隨著其新掌門人的到位，已經(jīng)邁出第一步。

　　在新CEO亮相的同時，微軟還宣布設(shè)立一個全新的管理機構(gòu)——微軟大中華區(qū)戰(zhàn)略決策委員會。委員會成員包括：微軟公司資深副總裁、大中華區(qū)董事長和首席執(zhí)行官梁念堅；微軟公司資深副總裁、微軟大中華區(qū)副董事長、微軟中國研發(fā)集團主席張亞勤；微軟大中華區(qū)首席運營官鮑方德；微軟副總法律顧問兼微軟大中華區(qū)副總裁劉鳳鳴。他們將負責領(lǐng)導微軟在大中華區(qū)的各個組織機構(gòu)，推動微軟在本地區(qū)的所有機構(gòu)實現(xiàn)統(tǒng)一的戰(zhàn)略。

　　微軟中國在過去的13年間，共經(jīng)歷了六任CEO。從杜家濱、吳士宏，到高群耀、唐駿，再到陳永正、梁念堅，每一位的到任(或離任)都能制造出連篇累牘的媒體報道和人們茶余飯后的熱點。從2006年前后開始，微軟中國在其“明星CEO”之外，加入了“雙核”的概念——銷售市場和研究開發(fā)并重，2006年9月，微軟發(fā)布其2007財年戰(zhàn)略時，便是由陳永正和張亞勤“同臺獻技”。如今，微軟將其在中國的下一步戰(zhàn)略，放在了梁、張、鮑、劉“四架馬車”手中，他們將面臨怎樣的挑戰(zhàn)？

　　生于澳門的梁念堅，受教育于香港、加拿大，并曾在北美、新加坡、香港和北京等地生活工作。同時，其曾在大型電信及IT企業(yè)中擔任重要管理職務(wù)。多元背景、東西合璧、廣博人脈和務(wù)實而又靈活的作風，使得梁念堅在微軟中國的新CEO“選拔賽”中脫穎而出。然而，在業(yè)績至上的微軟公司，微軟中國CEO的位置向來是既搶手又燙手。

　　畢業(yè)于中國科技大學大少年班的張亞勤是比爾·蓋茨的“徒弟”。未來三年，微軟將在中國投入總值10億美元的研發(fā)費用(微軟每年研發(fā)費用在60億-70億美元)，相對于微軟中國的銷售收入而言，這個數(shù)字相當可觀。如何用這10億美元實現(xiàn)“智造中國”，為微軟培養(yǎng)出一棵、甚至是一批未來的“搖錢樹”，這是張亞勤的挑戰(zhàn)。

　　鮑方德是“四架馬車”中唯一的一張“洋面孔”，作為在微軟任職23年的“老兵”，鮑方德帶來了他的運營經(jīng)驗和他的全球資源，他曾擔任微軟負責拉丁美洲區(qū)域業(yè)務(wù)的副總裁，負責20多個國家內(nèi)的運營，管理2000多名員工和超過54000本地業(yè)務(wù)伙伴及分銷商所構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)——“生態(tài)系統(tǒng)”正是微軟高管們面對外界時最愛掛在嘴上的關(guān)鍵詞之一，然而，中國和拉美雖然同為新興市場，但中國市場的復(fù)雜性，對這位委內(nèi)瑞拉人而言，也是更大的挑戰(zhàn)。

　　負責政府、社區(qū)和法律事務(wù)的劉鳳鳴，或許是四個人中對中國社會體會最深刻的一位。他曾上山下鄉(xiāng)，1977年恢復(fù)高考后考入北京大學，后“洋插隊”。2006年，微軟在中國的政府公關(guān)取得突破性進展，甚至把國家主席胡錦濤請到蓋茨家中做客。在今年5月的汶川地震之后，微軟是第一批捐贈的企業(yè)。然而，在中國，微軟還要面臨另一個難題——這也是眾多跨國公司在中國面臨的問題——還有待成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。今年10月，微軟的“Windows正版增值計劃”(WGA)及“Office正版增值計劃”(OGA)行動在正式發(fā)布前不小心“走漏風聲”，結(jié)果導致一場沸沸揚揚的所謂“黑屏風波”。由此看來，微軟在中國的政府、社區(qū)和法律事務(wù)，仍然任重而道遠。

　　微軟將梁、張、鮑、劉的四人組合稱之為“夢之隊”。然而，正如美國NBA派往奧運賽場上的“夢之隊”2004年就曾兵敗雅典一樣，明星陣容并不能為獲勝帶來100%的保障。

　　挑戰(zhàn)就在眼前，變革勢在必行。對微軟中國的新CEO以及“四架馬車”而言，是上演一場“我來了，我走了”的走秀，還是如北京奧運會上的“夢八隊”那樣，在奧運決賽中呈現(xiàn)精彩絕倫的表現(xiàn)？