曾幾何時(shí)，我們一直聽(tīng)到本土化生存的說(shuō)法，事實(shí)上，很多跨國(guó)企業(yè)在面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，也一直遭受著本土化生存的困惑。當(dāng)然，一些公司解決的很好，在中國(guó)市場(chǎng)深深地扎根下來(lái)了，但有的公司雖然也在中國(guó)市場(chǎng)耕耘多年，卻并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)本土化生存，懸在空中，無(wú)法落地，從而苦苦掙扎著游離在中國(guó)主流市場(chǎng)的邊緣無(wú)法自拔。一個(gè)跨國(guó)企業(yè)如果想在一個(gè)市場(chǎng)能夠真正深入人心，本土化策略就不可避免地成為一種發(fā)展的最主要力量。我們從跨國(guó)手機(jī)巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的成功也可以窺一斑見(jiàn)全豹，其中成功的企業(yè)，無(wú)一例外地都是本土化做得比較好的企業(yè)。 

　　近日，芯片巨頭AMD推出了一個(gè)“融聚未來(lái)”的中文品牌理念，這是本土化生存的又一種新嘗試，也是AMD在全球啟動(dòng)“The Future is Fusion”品牌推廣的進(jìn)程中，專(zhuān)門(mén)把中國(guó)作為一個(gè)突出的市場(chǎng)，很顯然這是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)有重視。AMD的全球戰(zhàn)略中，中國(guó)市場(chǎng)的位置舉足輕重，如何更好地把握中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展前景，對(duì)AMD來(lái)說(shuō)自然是不容忽視的；如何更好地服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)獲得更多的份額自然也是AMD全球?qū)垢?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一步必須要走的棋。 

　　融合的發(fā)展趨勢(shì)其實(shí)并不是AMD獨(dú)有，我們看到很多跨國(guó)企業(yè)都在做這方面的努力。微軟中國(guó)的新掌門(mén)人梁念堅(jiān)就任后也談到了融合，梁念堅(jiān)表示，微軟加大在華投資和研發(fā)力度首先必須基于一種合作共贏和業(yè)務(wù)融合的趨勢(shì)。此前，微軟和中國(guó)電信簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣布將在中國(guó)共同開(kāi)發(fā)基于微軟最新發(fā)布的新一代Windows Live 服務(wù)平臺(tái)上的聯(lián)合品牌Messenger即時(shí)通信軟件。這是兩者間的二度高調(diào)合作，說(shuō)明微軟已經(jīng)愈發(fā)意識(shí)到，電信與IT業(yè)的融合已成大勢(shì)所趨。 

　　跨國(guó)企業(yè)本土化生存都渴望有更多的融合，這也是一種發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)然，技術(shù)的融合也是目前最前沿的一種應(yīng)用。我們看到移動(dòng)通信產(chǎn)品和IT產(chǎn)品的融合越來(lái)越普遍，手機(jī)變的越來(lái)越像電腦，電腦也越來(lái)越像手機(jī)。隨著產(chǎn)業(yè)的融合，半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展，這種融合的趨勢(shì)將會(huì)越趨明顯。今后，很多的消費(fèi)電子產(chǎn)品里面都會(huì)有通信的功能，因?yàn)樗械娜撕退械腎T產(chǎn)品都需要有與外部世界相連的需求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)是最好的融合。其實(shí)，傳統(tǒng)的IT和消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品結(jié)合在一起也成為眾多企業(yè)尋求融合的一種突破口。我們看到，全球的IT巨頭都在往消費(fèi)方向走，消費(fèi)巨頭也在往IT里面走，可以說(shuō)，未來(lái)的世界一定是一個(gè)融合的世界，各個(gè)商家都在為這樣的融合做著不懈的努力。 

　　眾所周知，伴隨著產(chǎn)業(yè)融合及結(jié)構(gòu)升級(jí)，企業(yè)間融合不可避免，而融合也將為國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。以索尼和愛(ài)立信的融合為例，之前索尼和愛(ài)立信各自品牌的手機(jī)，在市場(chǎng)上賣(mài)得并不算好。但融合消費(fèi)電子、終端制造方面各自?xún)?yōu)勢(shì)，索愛(ài)手機(jī)把音樂(lè)等時(shí)尚、高科技元素集于一身，繼而形成優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了新的崛起。這何嘗不是一種融合的嘗試，跨國(guó)企業(yè)其實(shí)一直在尋求著這種機(jī)會(huì)。AMD的融聚未來(lái)何嘗不是如此？接過(guò)魯毅智權(quán)杖的德克·梅爾曾經(jīng)表示，“中國(guó)是AMD全球增長(zhǎng)最快的區(qū)域，也是AMD全球最大的單一市場(chǎng)?！痹谥袊?guó)市場(chǎng)有更大的作為是AMD一直渴望的，推出“融聚未來(lái)”的品牌自然也是AMD尋求中國(guó)發(fā)展最大化的一個(gè)必然。 

　　但是，走過(guò)64位和雙核的輝煌之后，AMD也進(jìn)入到一個(gè)相對(duì)低谷的階段，業(yè)績(jī)的壓力迫使AMD進(jìn)行戰(zhàn)略的重新審慎面對(duì)和整合。AMD把更多的籌碼壓在中國(guó)市場(chǎng)，但是中國(guó)市場(chǎng)對(duì)AMD也存在著很多挑戰(zhàn)，中國(guó)市場(chǎng)的潛力巨大，因此也深受英特爾的倍加關(guān)注，對(duì)這個(gè)市場(chǎng)英特爾的倚重同樣不小，因此雙方在中國(guó)市場(chǎng)的直面競(jìng)爭(zhēng)不可避免。AMD希望能夠“融聚”更多的中國(guó)廠(chǎng)商，但是由于英特爾的強(qiáng)勢(shì)，一些排他性的合作都是AMD必須跨越的焦點(diǎn)，如果不能克服這些劣勢(shì)，那么AMD的“融聚未來(lái)”多少會(huì)打一些折扣。AMD希望通過(guò)融聚開(kāi)創(chuàng)一個(gè)科技、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、應(yīng)用等不同層面的融合，乃至中國(guó)與世界的融合的全新時(shí)代。AMD的“融聚”不僅僅局限于以獨(dú)特的整合優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)的融合趨勢(shì)，更體現(xiàn)在與合作伙伴攜手，“融”合作伙伴，“聚”中國(guó)力量，顯然這才是AMD熟稔中國(guó)的最大策略。當(dāng)然，這也是融合發(fā)展的一種趨勢(shì)，不僅僅是對(duì)AMD，其他的企業(yè)也是如此。