曾幾何時，我們一直聽到本土化生存的說法，事實上，很多跨國企業(yè)在面對中國市場的時候，也一直遭受著本土化生存的困惑。當然，一些公司解決的很好，在中國市場深深地扎根下來了，但有的公司雖然也在中國市場耕耘多年，卻并沒有真正實現(xiàn)本土化生存，懸在空中，無法落地，從而苦苦掙扎著游離在中國主流市場的邊緣無法自拔。一個跨國企業(yè)如果想在一個市場能夠真正深入人心，本土化策略就不可避免地成為一種發(fā)展的最主要力量。我們從跨國手機巨頭在中國市場的成功也可以窺一斑見全豹，其中成功的企業(yè)，無一例外地都是本土化做得比較好的企業(yè)。 

　　近日，芯片巨頭AMD推出了一個“融聚未來”的中文品牌理念，這是本土化生存的又一種新嘗試，也是AMD在全球啟動“The Future is Fusion”品牌推廣的進程中，專門把中國作為一個突出的市場，很顯然這是對中國市場的獨有重視。AMD的全球戰(zhàn)略中，中國市場的位置舉足輕重，如何更好地把握中國市場的發(fā)展前景，對AMD來說自然是不容忽視的；如何更好地服務于中國市場，在中國市場獲得更多的份額自然也是AMD全球對抗競爭對手的一步必須要走的棋。 

　　融合的發(fā)展趨勢其實并不是AMD獨有，我們看到很多跨國企業(yè)都在做這方面的努力。微軟中國的新掌門人梁念堅就任后也談到了融合，梁念堅表示，微軟加大在華投資和研發(fā)力度首先必須基于一種合作共贏和業(yè)務融合的趨勢。此前，微軟和中國電信簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣布將在中國共同開發(fā)基于微軟最新發(fā)布的新一代Windows Live 服務平臺上的聯(lián)合品牌Messenger即時通信軟件。這是兩者間的二度高調(diào)合作，說明微軟已經(jīng)愈發(fā)意識到，電信與IT業(yè)的融合已成大勢所趨。 

　　跨國企業(yè)本土化生存都渴望有更多的融合，這也是一種發(fā)展趨勢。當然，技術的融合也是目前最前沿的一種應用。我們看到移動通信產(chǎn)品和IT產(chǎn)品的融合越來越普遍，手機變的越來越像電腦，電腦也越來越像手機。隨著產(chǎn)業(yè)的融合，半導體技術的發(fā)展，這種融合的趨勢將會越趨明顯。今后，很多的消費電子產(chǎn)品里面都會有通信的功能，因為所有的人和所有的IT產(chǎn)品都需要有與外部世界相連的需求，通過互聯(lián)網(wǎng)是最好的融合。其實，傳統(tǒng)的IT和消費類產(chǎn)品結合在一起也成為眾多企業(yè)尋求融合的一種突破口。我們看到，全球的IT巨頭都在往消費方向走，消費巨頭也在往IT里面走，可以說，未來的世界一定是一個融合的世界，各個商家都在為這樣的融合做著不懈的努力。 

　　眾所周知，伴隨著產(chǎn)業(yè)融合及結構升級，企業(yè)間融合不可避免，而融合也將為國內(nèi)企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。以索尼和愛立信的融合為例，之前索尼和愛立信各自品牌的手機，在市場上賣得并不算好。但融合消費電子、終端制造方面各自優(yōu)勢，索愛手機把音樂等時尚、高科技元素集于一身，繼而形成優(yōu)勢，實現(xiàn)了新的崛起。這何嘗不是一種融合的嘗試，跨國企業(yè)其實一直在尋求著這種機會。AMD的融聚未來何嘗不是如此？接過魯毅智權杖的德克·梅爾曾經(jīng)表示，“中國是AMD全球增長最快的區(qū)域，也是AMD全球最大的單一市場?！痹谥袊袌鲇懈蟮淖鳛槭茿MD一直渴望的，推出“融聚未來”的品牌自然也是AMD尋求中國發(fā)展最大化的一個必然。 

　　但是，走過64位和雙核的輝煌之后，AMD也進入到一個相對低谷的階段，業(yè)績的壓力迫使AMD進行戰(zhàn)略的重新審慎面對和整合。AMD把更多的籌碼壓在中國市場，但是中國市場對AMD也存在著很多挑戰(zhàn)，中國市場的潛力巨大，因此也深受英特爾的倍加關注，對這個市場英特爾的倚重同樣不小，因此雙方在中國市場的直面競爭不可避免。AMD希望能夠“融聚”更多的中國廠商，但是由于英特爾的強勢，一些排他性的合作都是AMD必須跨越的焦點，如果不能克服這些劣勢，那么AMD的“融聚未來”多少會打一些折扣。AMD希望通過融聚開創(chuàng)一個科技、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、應用等不同層面的融合，乃至中國與世界的融合的全新時代。AMD的“融聚”不僅僅局限于以獨特的整合優(yōu)勢引領行業(yè)技術的融合趨勢，更體現(xiàn)在與合作伙伴攜手，“融”合作伙伴，“聚”中國力量，顯然這才是AMD熟稔中國的最大策略。當然，這也是融合發(fā)展的一種趨勢，不僅僅是對AMD，其他的企業(yè)也是如此。