最近同行業(yè)朋友交流信息化的感受，有感于不同程度的信息項目挫敗，有實施知名系統(tǒng)效果不好的，有花了錢被證明是無效投資的，有滿腔熱情卻不知道如何下手或者滿目決策的，各種各樣的“敗局”一經(jīng)分析，很多是問題出在起點上，也有很多是非常“弱智”的常識問題。那么，到底應(yīng)該如何上信息化項目呢?筆者隨機從與同行溝通的角度進行點上的分析。

　　經(jīng)過多年的市場考驗，企業(yè)已經(jīng)走出“要不要信息化”爭論，轉(zhuǎn)向“如何做”方面的探索。但國內(nèi)企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏有效利用信息進行市場競爭的經(jīng)驗，導(dǎo)致信息工作長期停留在初級的反反復(fù)復(fù)當(dāng)中。那么，信息化該如何去做呢?

　　首先，需要明確信息化是一個過程，動態(tài)且持續(xù)完善，信息化沒有終點。而信息化的核心在于管理革新和生產(chǎn)力提升。因此，對于每一個企業(yè)來說，信息化都是獨一無二的，具有唯一性，雖然可以吸取行業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)的共性成功經(jīng)驗，但個性部分的內(nèi)容往往決定成敗。

　　其次，信息化需要高度，要在一個藍圖的指導(dǎo)下進行具體項目建設(shè)，思路決定出路，信息化的發(fā)展最為關(guān)鍵的是IT戰(zhàn)略的制定和實施。

　　再次，信息化是強力變革的工程，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，克服習(xí)慣，以新的經(jīng)營模式，借力信息系統(tǒng)發(fā)展。

　　再次，信息隊伍的建設(shè)是信息化持續(xù)取得勝利的決定性保障。