黃河上游水電開發(fā)有限責(zé)任公司（簡稱黃河水電公司）組建于 2000年，總部注冊在陜西西安。黃河水電公司主要承擔(dān)著黃河主干流青銅峽以上河段水電站以及火電、風(fēng)電、天然氣電站的開發(fā)與建設(shè)。公司組建之時，總共整合了龍羊峽、李家峽、公伯峽、鹽鍋峽、八盤峽、青銅峽六座已建成的大中型水電站和拉西瓦、蘇只兩個在建水電站。當(dāng)時由于各站原本歸屬不同，信息化建設(shè)也是各管各的、水平參差不齊，普遍不能適應(yīng)整合之后新體制統(tǒng)一調(diào)配資源的需要。

　　2003年，黃河水電公司并入中國電力投資集團(tuán)公司（簡稱中電投）。為了實現(xiàn)集中管理，黃河水電公司組建了集中控制管理中心，作為專門的信息化建設(shè)部門。由于中電投是 IBM 的長期客戶，所以在黃河水電公司信息化建設(shè)的時候，也選擇了與 IBM 合作。從最初的 p系列小型機(jī)單臺硬件產(chǎn)品的采購，到現(xiàn)在服務(wù)器、存儲、PC 等全系列產(chǎn)品的應(yīng)用，IBM 陪伴黃河水電公司走過了其建設(shè)發(fā)展的整個時期。

　　提到黃河水電公司數(shù)據(jù)集中控制中心的職能，柴正隆主任說：“集控中心在IBM產(chǎn)品的支持下，早已完成了對各地發(fā)電控制系統(tǒng)和水調(diào)系統(tǒng)的整合，實現(xiàn)了集中控制的目標(biāo)。在 IBM 高質(zhì)量的產(chǎn)品支持下，至今這套集控系統(tǒng)依然在穩(wěn)定運行。”

　　集中控制中心成立后，大大提高了各個電站的工作效率，但是整個公司的整體協(xié)同性不理想。據(jù)集中控制中心的柴正隆主任介紹，以前公司下轄各站所采用的信息系統(tǒng)，品牌不同，功能也不一樣，生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等多方面的數(shù)據(jù)因系統(tǒng)的不同，而形成了一個個信息化孤島，公司的信息化建設(shè)在解決了人力勞作效率低的基礎(chǔ)性問題之后，卻無法實現(xiàn)更大的突破。2006年年底，作為中電投集團(tuán)的試點單位，黃河上游水電開發(fā)公司開始了“統(tǒng)一信息平臺”的建設(shè)?？紤]到 IBM 產(chǎn)品的穩(wěn)定性、兼容性以及完整性，黃河公司還是決定選擇與 IBM 合作，全部采購 IBM 的產(chǎn)品，以保證各統(tǒng)一平臺效能的實現(xiàn)。

　　柴主任說，統(tǒng)一信息平臺的建設(shè)，就是要打破這種信息孤立，數(shù)據(jù)不能共享的局面，達(dá)到提升信息化應(yīng)用效能的目地。數(shù)據(jù)中心應(yīng)該說是這個統(tǒng)一平臺建設(shè)的基礎(chǔ)，它擔(dān)負(fù)著各站數(shù)據(jù)的集中存儲、統(tǒng)一管理、整合運用與實時預(yù)警等方面的作用。數(shù)據(jù)中心的運行，最重要的要求就是系統(tǒng)的穩(wěn)定性，因此毅然選擇了 IBM 的一臺 p5 55A 服務(wù)器和一套 DS4300 存儲設(shè)備。之所以選擇 IBM，主要是因為這么多年的合作，IBM 產(chǎn)品的高品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)讓人信服。另外，IBM 產(chǎn)品系列全、技術(shù)實力強(qiáng)，只要客戶有需要，IBM 都有相應(yīng)的產(chǎn)品和新技術(shù)來滿足。

　　如今，統(tǒng)一信息平臺的數(shù)據(jù)中心建設(shè)已完成，待正式運行后，整合應(yīng)用下的協(xié)同效應(yīng)在 IBM 技術(shù)的支持下將會得到完美詮釋，正如柴主任所言，IBM 技術(shù)必將幫助黃河上游水電公司的管理獲得跨越式發(fā)展。提起公司今后計劃建設(shè)的競價上網(wǎng)系統(tǒng)以及公司未來信息化建設(shè)的步驟，柴正隆主任表示，整體而言，目前公司的信息化建設(shè)是靠自己有需求就上系統(tǒng)的前提下慢慢發(fā)展的，總體而言，其信息化建設(shè)的系統(tǒng)性和整體性還是有待進(jìn)一步完善。作為優(yōu)秀整體解決方案及技術(shù)提供商，希望 IBM 公司未來能參與到公司的信息化建設(shè)中來，指導(dǎo)方案建設(shè)，提高應(yīng)用效能，讓公司插上騰飛的翅膀，因多方面的領(lǐng)先而真正成為西北乃至全國水電行業(yè)的領(lǐng)頭羊。