隨著國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)處于生死攸關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻。借助信息化手段部分中國機(jī)械制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，由此不難看出，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)這一非常時(shí)期，信息化可以更好地為企業(yè)當(dāng)好家。

　　機(jī)械制造業(yè)作為關(guān)系到國計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展?fàn)顩r將直接影響到人們的日常生活。隨著國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)處于生死攸關(guān)的關(guān)鍵時(shí)刻。

　　“我國制造型企業(yè)之前之所以能夠占有一定的國際市場(chǎng)份額，主要是憑借人力成本低這一優(yōu)勢(shì)，盡管生產(chǎn)成本偏高，但兩者一均衡，使得國內(nèi)企業(yè)仍具有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！庇糜衍浖⌒凸芾碥浖聵I(yè)本部副總經(jīng)理兼用友T6事業(yè)部總經(jīng)理程剛表示，“不過，隨著金融危機(jī)席卷全球，這種人力方面的成本優(yōu)勢(shì)依然衰減。要想獲得客戶的認(rèn)可，企業(yè)必須擁有產(chǎn)品交期快、應(yīng)變能力強(qiáng)等能力，同時(shí)還要保證價(jià)格更為低廉。因此，對(duì)國的制造型企業(yè)來說，如何生存下去已經(jīng)是擺在他們面前的首要問題?！?/p>

　　結(jié)合需求定規(guī)劃

　　如何使企業(yè)活下來，并且活得更好，已經(jīng)成為困擾機(jī)械制造企業(yè)的一大難題。經(jīng)過與國際同類大型企業(yè)相比，業(yè)內(nèi)人士總結(jié)出要想快速提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，方法只有一個(gè)：實(shí)施信息化。

　　對(duì)于信息化程度較低的機(jī)械制造業(yè)來說，如何進(jìn)行信息化建設(shè)，應(yīng)該先從哪里入手成為企業(yè)主新的問題?！靶畔⒒荒苊つ浚Y(jié)合行業(yè)特性及企業(yè)需求，一步步循序漸進(jìn)地進(jìn)行。”程剛說道。

　　機(jī)械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，生產(chǎn)不連續(xù)，生產(chǎn)制造過程復(fù)雜，所以其管理比其他制造業(yè)更復(fù)雜。從生產(chǎn)特點(diǎn)入手，可以看出機(jī)械制造業(yè)具有以離散為主、流程為輔、裝配為重點(diǎn)的主要特點(diǎn)。那么機(jī)械制造型企業(yè)要實(shí)施信息化，應(yīng)該注意哪些方面呢？

　　首先，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與生產(chǎn)的管理任務(wù)繁重。機(jī)械制造企業(yè)主要從事單件、小批量生產(chǎn)，產(chǎn)品的工藝過程經(jīng)常變更，由于主要是按訂單組織生產(chǎn)，很難預(yù)測(cè)訂單在什么時(shí)候到達(dá)，因此，采購和生產(chǎn)車間的計(jì)劃就需要有很好的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。

　　其次，機(jī)械制造企業(yè)工藝流程簡(jiǎn)單明了，工藝路線靈活，制造資源協(xié)調(diào)困難。機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰明確，機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用數(shù)的概念進(jìn)行描述，最終產(chǎn)品一定是由固定個(gè)數(shù)的零件或部件組成，這些關(guān)系非常明確和固定。面向訂單的機(jī)械制造業(yè)的特點(diǎn)是多品種和小批量。因此，機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的布置一般不是按產(chǎn)品而是按照工藝進(jìn)行布置的，每個(gè)產(chǎn)品的工藝過程都可能不一樣，而且，可以進(jìn)行同一種加工工藝的機(jī)床有多臺(tái)。因此，需要對(duì)所加工的物料進(jìn)行調(diào)度，并且中間品需要進(jìn)行搬運(yùn)。

　　再次，國內(nèi)機(jī)械企業(yè)自動(dòng)化程度相對(duì)較低。機(jī)械制造企業(yè)主要是離散加工，產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率很大程度上依賴于工人的技術(shù)水平，自動(dòng)化僅處在單元級(jí)。

　　管理意識(shí)要超前

　　企業(yè)信息化為企業(yè)提高管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重大的作用，但企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。“對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，利潤率相對(duì)較低，信息化建設(shè)成為企業(yè)一個(gè)較大的投入，在一定期間內(nèi)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生一定的影響?！背虅偙硎?，“與之相矛盾的是，傳統(tǒng)企業(yè)的老板在信息化的實(shí)施過程中，要求利潤能夠立竿見影地提高上去，而這顯然是需要一定時(shí)間的。”

　　特別是發(fā)展到現(xiàn)階段，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，信息化不再是簡(jiǎn)單地上計(jì)算機(jī)、建寬帶網(wǎng)和購買管理軟件，而是一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)企業(yè)提出了更高的要求：需要企業(yè)提升人的思想、促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變、思維方式的變革和經(jīng)營理念的創(chuàng)新，需要企業(yè)對(duì)組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和改進(jìn)；信息化建設(shè)的周期較長(zhǎng)，投入資金較多，需要企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員和IT人員的積極參與。

　　“目前，阻礙我國機(jī)械制造企業(yè)信息化發(fā)展的最主要因素就是觀念問題，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從骨子里認(rèn)識(shí)到信息化的重要性以及價(jià)值，才能將信息化一步一步地實(shí)施下去，并且進(jìn)行到底。”程剛?cè)缡钦f。

　　值得欣慰的是，隨著國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，越來越的機(jī)械制造企業(yè)開始意識(shí)到信息化所能為企業(yè)帶來的價(jià)值，“盡管我們與國際大企業(yè)的信息化水平還存有相當(dāng)大的差距，但這也不全是壞處，有了國際企業(yè)的信息化經(jīng)驗(yàn)，我們至少可以少走很多彎路，選擇更為科學(xué)、高效的信息化產(chǎn)品。”程剛分析道。