在當(dāng)下，全球數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模持續(xù)擴大。根據(jù)2022年1月12日國務(wù)院出臺的《十四五數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》，我國數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重，將由2020年7.8%增加至2025年的10%，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為未來長效發(fā)展的主線。數(shù)字化浪潮下，中國企業(yè)步入發(fā)展快車道，面臨不確定的未來，應(yīng)該何去何從？

　　2022年10月25日，由《經(jīng)濟觀察報》主辦的2022數(shù)字創(chuàng)新論壇直播正式上線。本次論壇主題為“乘云而上探路新增長”。五位致力于數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展的專家和企業(yè)嘉賓，從宏觀、生態(tài)，包括具體企業(yè)最佳實踐經(jīng)驗的角度，解讀數(shù)字時代新機遇與挑戰(zhàn)，給出了專屬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新答案。

　　數(shù)字化浪潮勢不可擋

　　在本次直播的開場環(huán)節(jié)，《經(jīng)濟觀察報》副總編輯陳哲作為本次會議主持人介紹了本次論壇活動的時代背景。陳哲介紹道：“據(jù)2022上半年中國數(shù)字經(jīng)濟形勢分析報告，在整個上半年數(shù)字經(jīng)濟在整個經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中的拉動引擎效果是非常顯著的。在投資端，計算機，通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)的投資同比增長了19.9%，高于整個固定資產(chǎn)投資13.8個百分點。消費端全國網(wǎng)上零售額達(dá)到6.3萬億，同比增長3.1%?？梢哉f數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要拉動引擎，在整個不確定的經(jīng)濟形勢中這是非常確定的趨勢?！?/p>

　　結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟的現(xiàn)狀，SAP中國戰(zhàn)略行業(yè)群客戶及咨詢副總裁徐勐，在開場環(huán)節(jié)分享了SAP在中國開展業(yè)務(wù)30年以來三個不同階段的思考。作為有志成為中國企業(yè)信息化賦能者的外來企業(yè)，SAP見證了中國企業(yè)從改革開放到加入WTO再到今天數(shù)字時代走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個時期。徐勐介紹道：“當(dāng)下，新時代對企業(yè)管理提出新訴求，而SAP秉承身在中國為中國的理念，不僅做中國經(jīng)濟旁觀者，也要做參與者?！?/p>

　　新時代新環(huán)境新方向

　　在當(dāng)下，中國企業(yè)進(jìn)入到了全新的發(fā)展階段，而企業(yè)到底要面臨怎樣的不確定性，而未來趨勢又將企業(yè)引向何種方向？本次論壇直播的第二個環(huán)節(jié)，來自中國社科院信息化中心主任姜奇平先生、SAP徐勐先生、以及IDC副總裁周震剛先生分享了自己的看法。

　　姜奇平認(rèn)為，結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟趨勢來看，從大的方面來看，應(yīng)到找到一條使得經(jīng)濟具有韌性的道路。未來中國經(jīng)濟要向服務(wù)化方向發(fā)展。目前中國工業(yè)化任務(wù)基本完成，但依舊面臨艱巨任務(wù)，應(yīng)走上制造業(yè)服務(wù)化道路，提升供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中的附加值。此外，還應(yīng)關(guān)注生態(tài)經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟的融合。

　　而SAP徐勐指出，從企業(yè)層面來看，自2000年以來，世界500強中的相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)消失，取而代之的是在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中獨占鰲頭的企業(yè)。當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊十分明顯。而在新環(huán)境中，一部分企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型把原來的銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品和服務(wù)，通過數(shù)字化平臺輸出，完成了向服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的提供商、數(shù)字技術(shù)服務(wù)的提供商的轉(zhuǎn)型，這類企業(yè)，或可稱之為“新型中國企業(yè)”。

　　IDC周震剛結(jié)合了此前SAP與IDC聯(lián)合發(fā)布的新型中國企業(yè)報告，他指出，未來企業(yè)相較于傳統(tǒng)企業(yè)，在客戶規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模乃至企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)都是不一樣的，簡單而言，可以分為能力層面、協(xié)同層面和戰(zhàn)略能力三個方面。同時，在中國的未來企業(yè)，要立足中國國情，協(xié)同國內(nèi)戰(zhàn)略需要，比如符合國家內(nèi)外雙循環(huán)、雙碳等政策?？偟脕碚f，新型中國企業(yè)就是企業(yè)未來數(shù)字化后發(fā)展的新形態(tài)。

　　而不同類別、不同發(fā)展階段的企業(yè)如何實現(xiàn)差異化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，三位嘉賓給出了不同的意見。

　　姜奇平認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意到大環(huán)境的變化。當(dāng)下大環(huán)境正在轉(zhuǎn)向雙邊市場，企業(yè)從單打獨斗轉(zhuǎn)向協(xié)同，產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈取得一種協(xié)調(diào)。與此同時，傳統(tǒng)的做大做強的中國制造正在轉(zhuǎn)向做優(yōu)，比如，范圍經(jīng)濟會取代規(guī)模經(jīng)濟成為主導(dǎo)邏輯，降價競爭向提價競爭轉(zhuǎn)變。因此，整個企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型，要圍繞這條主線，朝著品牌化，尋求附加值，在服務(wù)業(yè)范圍內(nèi)擴張的方向發(fā)展。

　　IDC周震剛則表示，當(dāng)今的數(shù)字化與過去企業(yè)常提到IT信息化有著很大的區(qū)別。他提到：“信息化當(dāng)初是剛剛把我們的所有的業(yè)務(wù)流程，梳理到IT上，而數(shù)字化是把企業(yè)的整個基因，都根植在IT系統(tǒng)上，這是完全不同的?！倍谑畮啄甑臄?shù)字調(diào)研，IDC認(rèn)為未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是全鏈條的，從供應(yīng)商底層到應(yīng)用打包，底層架構(gòu)和上層不可分割，實現(xiàn)整體的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?！爸挥姓嬲臉I(yè)務(wù)落地，落在數(shù)字化平臺上，才是我們現(xiàn)在看到未來的方向。”

　　而徐勐認(rèn)為，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，構(gòu)建一體化數(shù)字化底座是談一切數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提。但在企業(yè)剛開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程時，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)先從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的角度去規(guī)劃。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的基礎(chǔ)平臺工作可以更多地留給SAP這樣的產(chǎn)品公司或者服務(wù)公司。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)“走上云端”

　　在本次論壇的第三個環(huán)節(jié)，TCL華星光電和阿特斯集團(tuán)作為國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐的先驅(qū)企業(yè)，介紹了自己在具體戰(zhàn)略管理中的數(shù)字化實踐活動。

　　TCL華星高級副總裁陳盛中先生指出，在當(dāng)下我國顯示產(chǎn)業(yè)正處于由大變強的轉(zhuǎn)型機遇期，而如何讓企業(yè)原有的體系有能力進(jìn)行資源整合，成為了關(guān)鍵問題。

　　而TCL作為全球領(lǐng)先的顯示企業(yè)，在2020年初正式提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，利用數(shù)字化技術(shù)，集成供應(yīng)鏈，集成產(chǎn)品開發(fā)，智能制造等變革項目重構(gòu)業(yè)務(wù)組織價值流，提升組織支撐能力，實現(xiàn)生態(tài)鏈互聯(lián)互通，提升公司的核心競爭力以及應(yīng)對風(fēng)險的能力，適應(yīng)規(guī)?；脑鲩L和國際化的運作。陳盛中指出，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要從三個層面助力TCL發(fā)展：強化創(chuàng)新打破壟斷、綠色生產(chǎn)低碳轉(zhuǎn)型、高效運營極致成本。

　　同樣的，阿特斯作為光伏行業(yè)龍頭，近年也迎來了重大的發(fā)展機遇。阿特斯集團(tuán)運營副總裁熊海波先生表示：“碳中和任務(wù)給新能源企業(yè)提出了新要求，要在非常短的時間內(nèi)實現(xiàn)和西方國家相同或者接近的目標(biāo)，挑戰(zhàn)巨大?！?/p>

　　而熊海波認(rèn)為，本身數(shù)字化變革伴隨著企業(yè)管理模式，兩者相輔相成。他指出：“對于規(guī)?；髽I(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就像是構(gòu)建一艘大海上的航空母艦，所有資源、指揮集成化管理。在全球銷售網(wǎng)絡(luò)布局的情況下，打通信息孤島，通過大數(shù)據(jù)檢測，提高生產(chǎn)效率，即時更新，降低成本。”

　　阿特斯在數(shù)字化戰(zhàn)略上選擇了“走上云端”。熊海波表示，阿特斯最早于2017年開始“上云”，彼時公司規(guī)?？焖贁U張，需要數(shù)字化技術(shù)支撐，而建造自己的服務(wù)器機房，一方面需要大量一次性的設(shè)備與人力投資，另一方面還面臨高能耗的問題?！吧显啤奔饶芄?jié)約成本，還能夠響應(yīng)國家碳中和、碳達(dá)峰號召。同時，考慮到當(dāng)下企業(yè)包括政府機構(gòu)面臨的網(wǎng)絡(luò)安全問題，與大型網(wǎng)絡(luò)公司、云平臺供應(yīng)商實現(xiàn)云服務(wù)共享，反而是安全的。

　　而數(shù)字化，也幫助阿特斯在智能制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)起到了一定的作用。熊海波舉例稱：“作為光伏新能源從業(yè)者，追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)的碳排放、碳足跡，計算車間設(shè)備電力消耗，哪個時間點消耗得高，哪個時間點消耗得低，大數(shù)據(jù)分析使得我們的管理更加精細(xì)化。”

　　最后，他指出：“全方位的立體性的打造智能制造平臺，讓生產(chǎn)制造實現(xiàn)真正的升級轉(zhuǎn)型，讓產(chǎn)品成本進(jìn)一步下降，讓我們對電力消耗進(jìn)一步的下降，也就是說節(jié)能減排降耗，是為客戶提供物美價廉，服務(wù)更好的產(chǎn)品。”

　　本次論壇尾聲，SAP徐勐補充道：“隨著我們國內(nèi)的雙碳戰(zhàn)略舉措的提出，國內(nèi)很多企業(yè)都開始重視碳排放問題，在國外的企業(yè)，可能對可持續(xù)發(fā)展話題更重視，或者要求更嚴(yán)格。傳統(tǒng)我們看企業(yè)的班子，看企業(yè)的業(yè)態(tài)，看企業(yè)的成長性，現(xiàn)在很多銀行投資機構(gòu)要看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，看企業(yè)的綠色屬性。很多企業(yè)在搏擊海外市場的時候，反過來引發(fā)了對可持續(xù)發(fā)展，以及可持續(xù)發(fā)展背后的云平臺的重視?！?/p>

　　可以預(yù)見的，在未來，企業(yè)經(jīng)過數(shù)字化重塑，無論是業(yè)務(wù)形態(tài)、生長方式，還是企業(yè)文化都將產(chǎn)生巨大的變化。而在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)齊“上云”，用智能數(shù)據(jù)武裝轉(zhuǎn)型實踐，讓云技術(shù)成為在數(shù)字世界里認(rèn)識企業(yè)、管理企業(yè)的一種有效方式和工具，或能為企業(yè)拓寬新思路。未來答案在何處？或許就在“云端”。