三網融合的大局已定，據說試點城市也基本明確，看來，這個融合要真的開始了。對于電信運營商來說，將面臨廣電行業(yè)的強勢突擊，而對于廣電部門來說，攘外的同時更需要安內。從現(xiàn)在的形勢看，廣電內部面臨的“內戰(zhàn)”風險甚至可能超過了與電信運營商的競爭沖擊。

　　第一、縱向內戰(zhàn)可能

　　因廣電內部長期以來的行政管理格局在市場化的大潮中進行的兌變，從中央到省、市、縣，廣電形成了一套貌合神離的上下管理體制，各有自己的地盤利益，而面對全國一張網的必須，利益沖突難免，上下廣電之間很可能爆發(fā)內戰(zhàn)。

　　第二、橫向內戰(zhàn)可能

　　廣電系統(tǒng)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了地區(qū)差異，部分先進地區(qū)的部分電視臺和運營公司實力遠遠超過落后地區(qū)，在整合的過程中勢必出現(xiàn)大魚吃小魚的局面，各地方的利益難以協(xié)調。最近一系列的跨地區(qū)節(jié)目輸送和電視臺兼并已經露出端倪。

　　第三、分工內戰(zhàn)可能

　　在廣電內部，大概可以分為傳輸、制作、播出等幾個環(huán)節(jié)，因為融合的加強，市場化的程度差異，在與外界合作和競爭的過程中，也會影響到內部關系，到底是和親兄弟密切結盟，還是與外來和尚一起念好經，權衡利弊得失，難度不小。

　　第四、精神行為分裂

　　隨著三網融合的發(fā)展，市場化的經營考核與規(guī)范化的社會主義精神文明建設之間一定會有沖突，內部的人員和組織體系將面臨精神與行為分裂的考驗。比如，近來央視對地方電視臺相親節(jié)目的攻擊，順應民意的同時也難免有利益沖突之嫌，曾經的超女，后來的欺詐中獎節(jié)目，高調文明與低俗發(fā)展之間的難以調和，勢必讓管理者頭疼。

　　堡壘最容易從內部攻破，內患往往比外憂更難以對付。廣電必須下大力氣解決內部問題，理順各種關系，才能在市場化的道路上不斷發(fā)展。