優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展是市場(chǎng)監(jiān)管工作的首要之義。東昌府區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局找準(zhǔn)監(jiān)管和服務(wù)的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，以使命在肩、奮斗有我的責(zé)任情懷和知重負(fù)重、迎難而上的奮斗姿態(tài)，通過(guò)“清、修、扶、盤(pán)”四種方式大力推進(jìn)“僵尸企業(yè)”清理工作，在助力全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展中交出了一份優(yōu)異的成績(jī)單。

　　清——

　　咬定目標(biāo)不放松

　　清退“僵尸企業(yè)”騰挪空間

　　“僵尸企業(yè)”擠占社會(huì)資源，增加行政成本，影響政府決策，阻礙市場(chǎng)健康有序運(yùn)行。清理“僵尸企業(yè)”，促進(jìn)市場(chǎng)主體“新陳代謝”，實(shí)現(xiàn)營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化，是各地面臨的一道重要考題。

　　惟其艱難，方顯勇毅。東昌府區(qū)共有“僵尸企業(yè)”9638家。接近萬(wàn)戶(hù)的企業(yè)情況千差萬(wàn)別，要在短時(shí)間內(nèi)完成清理，難度可想而知。東昌府區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局拿出滾石上山、爬坡過(guò)坎的勁頭，變壓力為動(dòng)力，積極創(chuàng)新探索清理新模式，由政府搭建舞臺(tái)，市場(chǎng)監(jiān)管當(dāng)好“指揮棒”，按照“屬地＋行業(yè)管理”的工作原則，41個(gè)責(zé)任單位左右協(xié)同，上下聯(lián)動(dòng)，形成一體化閉環(huán)工作體系，變各自為政的“獨(dú)角戲”為多方協(xié)同合作的“大合唱”。該局創(chuàng)新機(jī)制成功助力企業(yè)“瘦身健體”，把更好的服務(wù)資源賦能給健康企業(yè)，跑出了“僵尸企業(yè)”清理“加速度”！歷時(shí)6個(gè)月184天，9638家“僵尸企業(yè)”移出、移送、吊銷(xiāo)程序全部結(jié)束，清理工作圓滿(mǎn)完成。

　　迎接?xùn)|昌府區(qū)的，是一個(gè)嶄新、清朗的市場(chǎng)環(huán)境。

　　修——

　　因企施策修復(fù)“僵尸企業(yè)”信用

　　為企業(yè)前行清除藩籬

　　企業(yè)發(fā)展路遇“不可抗力”一度停滯，入列“異常名錄”，東昌府區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局通過(guò)信用修復(fù)，為企業(yè)重塑信用開(kāi)辟了一條“綠色通道”。

　　“僵尸企業(yè)”清理名單中有這樣一戶(hù)企業(yè)：聊城市御龍堤文化旅游開(kāi)發(fā)有限公司。該局工作人員主動(dòng)聯(lián)系到公司法定代表人郝金豹，得知該企業(yè)剛成立不久就因疫情無(wú)法經(jīng)營(yíng)。疫情之下深知企業(yè)不易，了解到疫情過(guò)后該企業(yè)仍有繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的意圖，馬上引導(dǎo)其移出異常名錄并辦理歇業(yè)登記，緩解經(jīng)營(yíng)之困。兩個(gè)月后，也就是2022年12月底，郝金豹興奮地來(lái)到東昌府區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局，深表感謝?！罢膸头稣媸羌皶r(shí)雨，形勢(shì)好了我立刻就能投入經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)動(dòng)力信心倍增，一定搞活經(jīng)營(yíng)回報(bào)社會(huì)?！痹谠摼中庞帽O(jiān)管股辦公室的西墻上，“心系企業(yè)辦實(shí)事，助力經(jīng)營(yíng)顯擔(dān)當(dāng)”的牌匾彰顯了其支持企業(yè)發(fā)展，高效貼心服務(wù)的信念，也是市場(chǎng)監(jiān)管助力企業(yè)重塑信用的生動(dòng)實(shí)踐。而這只是該局日常工作的縮影。

　　扶——

　　主動(dòng)問(wèn)需解決發(fā)展之困

　　高質(zhì)量賦能助企煥發(fā)新生

　　在東昌府區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)張凡紅看來(lái)，清理“僵尸企業(yè)”，行政處罰不是目的，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、更好發(fā)展才是主題。“對(duì)經(jīng)過(guò)規(guī)范后能夠步入正軌、重新經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，我們千方百計(jì)幫助企業(yè)度過(guò)困難期，早日回到健康發(fā)展的軌道。”

　　通過(guò)摸排調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“僵尸企業(yè)”中有為數(shù)不少的中小企業(yè)。面對(duì)這樣一部分企業(yè)，該局主動(dòng)靠前服務(wù)，圍繞“企業(yè)難在哪兒”動(dòng)腦筋，開(kāi)展政銀合作，為企業(yè)提供各類(lèi)融資支持1.4億元；圍繞“企業(yè)需要啥”出實(shí)招兒，梳理形成了涵蓋質(zhì)量品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可、消費(fèi)維權(quán)、食品藥品安全等市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域的服務(wù)企業(yè)清單，實(shí)施政策幫扶巡回問(wèn)診，“號(hào)準(zhǔn)”企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境之脈，推進(jìn)全要素精準(zhǔn)賦能。

　　截至目前，使全區(qū)2萬(wàn)戶(hù)企業(yè)享受到助企紓困政策紅利，極大激活了中小企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展注入“一池春水”。

　　盤(pán)——

　　搭建市場(chǎng)監(jiān)管連心橋

　　助推企業(yè)“騰籠換鳥(niǎo)”

　　問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)?！敖┦髽I(yè)”中還有這樣一類(lèi)企業(yè)，它們擁有土地、資本、勞動(dòng)力等資源要素，卻由于種種原因無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，既產(chǎn)生不了效益，還梗阻了要素資源的優(yōu)化再配置，成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的障礙。東昌府區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局通過(guò)搭建橋梁推動(dòng)企業(yè)重建，為企業(yè)煥發(fā)新生探索出一條新的路徑。

　　聊城市匯源加油站成立于2005年，由于特殊情況無(wú)力經(jīng)營(yíng)被列入“僵尸企業(yè)”清理名單，企業(yè)投資300萬(wàn)元的用地、廠(chǎng)房、設(shè)備荒廢了多年。詳細(xì)了解情況后，該局工作人員積極聯(lián)系其同行中有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營(yíng)者張經(jīng)理，助雙方協(xié)商投資盤(pán)活經(jīng)營(yíng)，讓荒廢多年的資源再利用。經(jīng)營(yíng)者備感幫扶溫暖，為東昌府區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局豎起大拇指。“全國(guó)自上而下高度重視創(chuàng)新，而根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展需求，及時(shí)完善調(diào)整監(jiān)管服務(wù)方式，推動(dòng)市場(chǎng)吐故納新，為市場(chǎng)主體發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐正是我們工作的著力點(diǎn)。”張凡紅說(shuō)。

　　多年來(lái)，東昌府區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，助力地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展等方面取得了良好成效，在奮力打造全省有特色、全市有影響力的市場(chǎng)監(jiān)管道路上，行得穩(wěn)、走得實(shí)。

　　征途漫漫，惟有奮斗！立足新的起點(diǎn)，東昌府區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局將踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為打造營(yíng)商環(huán)境“東昌樣板”、加快實(shí)現(xiàn)東昌府區(qū)高質(zhì)量跨越式發(fā)展、奮力描繪好東昌畫(huà)卷作出新的更大貢獻(xiàn)。