被扯進蘋果“回扣門”的臺灣地區(qū)代工企業(yè)和碩(4938.TW)，近期仍好消息頻傳。繼拿下宏碁、索尼筆記本電腦新訂單之后，又有消息稱和碩已經(jīng)成功從蘋果手上拿到iPhone 4 CDMA版的訂單。

　　而在大收訂單的同時，華碩亦著手產(chǎn)能擴張。8月25日，和碩公布，將以不超過2.2億美元的價格，并購位于中國大陸的兩家電子零部件制造商“日騰電腦配件”和“日貴精密模具”。

　　8月26日，和碩財務(wù)長、新聞發(fā)言人林秋炭在電話中告訴本報記者，目前這兩起并購案已經(jīng)獲得和碩董事會的通過，正在等臺灣地區(qū)相關(guān)機構(gòu)的最后審批通過。

　　“代工和品牌往往難以兼顧。”臺灣地區(qū)一位代工企業(yè)人士對記者表示，和碩與華碩(2357.TW)的案例再次證明了這一點，“代工廠商往往做不好自主品牌，到最后品牌和代工部門多以分拆收場”。今年6月24日，華碩與和碩分拆后正式在臺灣地區(qū)同時掛牌，這在股市上被稱作“連體嬰兒”分割。

　　分拆致訂單大增

　　“和碩并購的這兩家公司都是做金屬外觀的，股東都是海外架構(gòu)的企業(yè)?！绷智锾扛嬖V記者，和碩過去在塑膠件領(lǐng)域扎根較深，日騰與日貴則專精金屬機構(gòu)件，合并后將產(chǎn)生互補效果，是和碩在機構(gòu)件垂直整合布局的重要布局。

　　IDC臺灣地區(qū)個人運算事業(yè)部研究經(jīng)理江芳韻指出，和碩在臺灣地區(qū)一直以垂直整合而著稱，這和鴻海有著十分相似的策略。這次和碩斥資2.2億美元并購2家零件廠，再次體現(xiàn)了和碩的垂直整合策略。

　　和碩此次擴張行動背后，則是其與華碩分拆后訂單豐收的一個隱喻。目前，和碩收獲的2011年出貨訂單包括惠普臺式電腦、索尼3游戲機組裝代工、蘋果iPhone4 CDMA手機，以及聯(lián)想、宏碁和華碩的筆記本電腦訂單，這些訂單足以讓和碩與鴻海進行一番較量。

　　和碩今年上半年筆記本電腦出貨量780萬到790萬臺，主板預(yù)估出貨量達到1000萬到1100萬片，預(yù)估全年筆記本電腦出貨量約1600萬到1700萬臺，主板出貨量達到2200萬片至2300萬片。

　　另外，和碩新切入的液晶電視組裝市場，估計今年出貨量約200萬至250萬臺，明年出貨量將倍數(shù)成長，挑戰(zhàn)400萬到600萬臺。至于在平板電腦方面，和碩5英寸到11英寸的平板電腦開始出貨，但是量并不大。

　　這些數(shù)據(jù)表明，和碩的代工業(yè)務(wù)目前前景看好。正如和碩執(zhí)行長程建中在8月19日的股東說明會上指出，和碩與華碩分家的效益將從今年第四季度開始顯現(xiàn)。

　　品牌與代工難以兼得

　　這又是一個魚和熊掌不可兼得的故事。

　　中國臺灣地區(qū)的電子企業(yè)，多是由代工起家，為國際大客戶提供制造服務(wù)，在代工業(yè)務(wù)壯大之后，便開始打造自主品牌，近年來宏碁、華碩、明基等企業(yè)，都經(jīng)歷了這一過程。但問題很快顯現(xiàn)，代工企業(yè)做不好自主品牌業(yè)務(wù)，似乎成了一個不成文的魔咒。

　　“早先蘋果、索尼把一部分訂單交給和碩來做，那時它和華碩還沒有分家，大家就會發(fā)現(xiàn)，華碩的一些產(chǎn)品出來和蘋果的很像?！苯柬嵵赋?，這些涉嫌泄密行為讓國際品牌廠商十分擔(dān)心，代工企業(yè)會將客戶的數(shù)據(jù)泄露給自己的自有品牌，從而壯大自己的競爭對手，這在代工業(yè)十分忌諱。

　　相比之下，廣達、仁寶等臺灣地區(qū)代工廠商則放棄了打造自主品牌的嘗試，更加專心地定位于筆記本電腦的代工業(yè)務(wù)，這些廠商相比起分拆前的華碩(和碩)讓國際大客戶更加放心。

　　此后一段時間，全球排名前10位的筆記本開始對華碩(和碩)進行大規(guī)模的抽單，這一下子讓華碩(和碩)的日子很難過，因此華碩、和碩的分拆大計，也就此提上日程。

　　“雙方的分拆，對于和碩來說是非常好的一件事情。”江芳韻分析道，從華碩分拆出來后，和碩不再受到國際大客戶的猜疑，頓時在短期內(nèi)接到了大量新訂單。

　　沒有分拆之前，華碩的筆記本電腦百分之百都由和碩進行代工，而在兩碩分拆之后，華碩也有了更多的選擇。

　　“惠普等大型的筆記本電腦生產(chǎn)廠商，每一家都至少有4家左右的ODM代工廠商為他們制造，那么這些品牌廠商的議價能力都是非常強?！苯柬嵎治龅溃植鹬暗娜A碩由于僅指定和碩一家代工，因此選擇余地很小，這在某種程度上反而影響了華碩的議價能力。

　　值得注意的是，近年來臺灣地區(qū)的IT代工廠商和自主品牌廠商的分拆現(xiàn)象，時有發(fā)生。其中比較知名的案例包括宏碁與明基及緯創(chuàng)、明基與佳世達的分拆。

　　2001年年初，宏碁董事長施振榮決意讓明基和緯創(chuàng)單獨發(fā)展，宏碁集團一分為三：新宏碁、明基電通、緯創(chuàng)。其中新宏碁專注于打造筆記本電腦的自主品牌，而緯創(chuàng)則繼續(xù)筆記本電腦的OEM代工業(yè)務(wù)，明基電通則轉(zhuǎn)型于電腦外設(shè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

　　在分拆后，三家企業(yè)都在各自領(lǐng)域取得了更大的發(fā)展。宏碁的自主品牌銷量目前超過戴爾，占據(jù)世界筆記本電腦廠商第二的位置，緯創(chuàng)則成為臺灣地區(qū)第三大ODM筆記本電腦代工廠商，明基一度收購了西門子的移動電話業(yè)務(wù)。

　　臺灣大學(xué)EMBA前任執(zhí)行長李吉仁教授此前接受本報記者采訪時指出，臺灣地區(qū)IT自主品牌近年來的發(fā)展并不算成功，其最主要原因就是臺灣地區(qū)的代工業(yè)過于發(fā)達，反而對自主品牌的打造起到了一定的抑制作用。包括鴻海在內(nèi)的代工大廠都曾經(jīng)嘗試過打造自主品牌，但最終往往在國際大客戶的撤單威脅下不了了之。