被扯進(jìn)蘋(píng)果“回扣門(mén)”的臺(tái)灣地區(qū)代工企業(yè)和碩(4938.TW)，近期仍好消息頻傳。繼拿下宏碁、索尼筆記本電腦新訂單之后，又有消息稱(chēng)和碩已經(jīng)成功從蘋(píng)果手上拿到iPhone 4 CDMA版的訂單。
而在大收訂單的同時(shí)，華碩亦著手產(chǎn)能擴(kuò)張。8月25日，和碩公布，將以不超過(guò)2.2億美元的價(jià)格，并購(gòu)位于中國(guó)大陸的兩家電子零部件制造商“日騰電腦配件”和“日貴精密模具”。
8月26日，和碩財(cái)務(wù)長(zhǎng)、新聞發(fā)言人林秋炭在電話中告訴本報(bào)記者，目前這兩起并購(gòu)案已經(jīng)獲得和碩董事會(huì)的通過(guò)，正在等臺(tái)灣地區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)的最后審批通過(guò)。
“代工和品牌往往難以兼顧?！迸_(tái)灣地區(qū)一位代工企業(yè)人士對(duì)記者表示，和碩與華碩(2357.TW)的案例再次證明了這一點(diǎn)，“代工廠商往往做不好自主品牌，到最后品牌和代工部門(mén)多以分拆收?qǐng)觥?。今?月24日，華碩與和碩分拆后正式在臺(tái)灣地區(qū)同時(shí)掛牌，這在股市上被稱(chēng)作“連體嬰兒”分割。
分拆致訂單大增
“和碩并購(gòu)的這兩家公司都是做金屬外觀的，股東都是海外架構(gòu)的企業(yè)?！绷智锾扛嬖V記者，和碩過(guò)去在塑膠件領(lǐng)域扎根較深，日騰與日貴則專(zhuān)精金屬機(jī)構(gòu)件，合并后將產(chǎn)生互補(bǔ)效果，是和碩在機(jī)構(gòu)件垂直整合布局的重要布局。
IDC臺(tái)灣地區(qū)個(gè)人運(yùn)算事業(yè)部研究經(jīng)理江芳韻指出，和碩在臺(tái)灣地區(qū)一直以垂直整合而著稱(chēng)，這和鴻海有著十分相似的策略。這次和碩斥資2.2億美元并購(gòu)2家零件廠，再次體現(xiàn)了和碩的垂直整合策略。
和碩此次擴(kuò)張行動(dòng)背后，則是其與華碩分拆后訂單豐收的一個(gè)隱喻。目前，和碩收獲的2011年出貨訂單包括惠普臺(tái)式電腦、索尼3游戲機(jī)組裝代工、蘋(píng)果iPhone4 CDMA手機(jī)，以及聯(lián)想、宏碁和華碩的筆記本電腦訂單，這些訂單足以讓和碩與鴻海進(jìn)行一番較量。
和碩今年上半年筆記本電腦出貨量780萬(wàn)到790萬(wàn)臺(tái)，主板預(yù)估出貨量達(dá)到1000萬(wàn)到1100萬(wàn)片，預(yù)估全年筆記本電腦出貨量約1600萬(wàn)到1700萬(wàn)臺(tái)，主板出貨量達(dá)到2200萬(wàn)片至2300萬(wàn)片。
另外，和碩新切入的液晶電視組裝市場(chǎng)，估計(jì)今年出貨量約200萬(wàn)至250萬(wàn)臺(tái)，明年出貨量將倍數(shù)成長(zhǎng)，挑戰(zhàn)400萬(wàn)到600萬(wàn)臺(tái)。至于在平板電腦方面，和碩5英寸到11英寸的平板電腦開(kāi)始出貨，但是量并不大。
這些數(shù)據(jù)表明，和碩的代工業(yè)務(wù)目前前景看好。正如和碩執(zhí)行長(zhǎng)程建中在8月19日的股東說(shuō)明會(huì)上指出，和碩與華碩分家的效益將從今年第四季度開(kāi)始顯現(xiàn)。
品牌與代工難以兼得
這又是一個(gè)魚(yú)和熊掌不可兼得的故事。
中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的電子企業(yè)，多是由代工起家，為國(guó)際大客戶提供制造服務(wù)，在代工業(yè)務(wù)壯大之后，便開(kāi)始打造自主品牌，近年來(lái)宏碁、華碩、明基等企業(yè)，都經(jīng)歷了這一過(guò)程。但問(wèn)題很快顯現(xiàn)，代工企業(yè)做不好自主品牌業(yè)務(wù)，似乎成了一個(gè)不成文的魔咒。
“早先蘋(píng)果、索尼把一部分訂單交給和碩來(lái)做，那時(shí)它和華碩還沒(méi)有分家，大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)，華碩的一些產(chǎn)品出來(lái)和蘋(píng)果的很像?！苯柬嵵赋觯@些涉嫌泄密行為讓國(guó)際品牌廠商十分擔(dān)心，代工企業(yè)會(huì)將客戶的數(shù)據(jù)泄露給自己的自有品牌，從而壯大自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這在代工業(yè)十分忌諱。
相比之下，廣達(dá)、仁寶等臺(tái)灣地區(qū)代工廠商則放棄了打造自主品牌的嘗試，更加專(zhuān)心地定位于筆記本電腦的代工業(yè)務(wù)，這些廠商相比起分拆前的華碩(和碩)讓國(guó)際大客戶更加放心。
此后一段時(shí)間，全球排名前10位的筆記本開(kāi)始對(duì)華碩(和碩)進(jìn)行大規(guī)模的抽單，這一下子讓華碩(和碩)的日子很難過(guò)，因此華碩、和碩的分拆大計(jì)，也就此提上日程。
“雙方的分拆，對(duì)于和碩來(lái)說(shuō)是非常好的一件事情?！苯柬嵎治龅?，從華碩分拆出來(lái)后，和碩不再受到國(guó)際大客戶的猜疑，頓時(shí)在短期內(nèi)接到了大量新訂單。
沒(méi)有分拆之前，華碩的筆記本電腦百分之百都由和碩進(jìn)行代工，而在兩碩分拆之后，華碩也有了更多的選擇。
“惠普等大型的筆記本電腦生產(chǎn)廠商，每一家都至少有4家左右的ODM代工廠商為他們制造，那么這些品牌廠商的議價(jià)能力都是非常強(qiáng)?！苯柬嵎治龅?，分拆之前的華碩由于僅指定和碩一家代工，因此選擇余地很小，這在某種程度上反而影響了華碩的議價(jià)能力。
值得注意的是，近年來(lái)臺(tái)灣地區(qū)的IT代工廠商和自主品牌廠商的分拆現(xiàn)象，時(shí)有發(fā)生。其中比較知名的案例包括宏碁與明基及緯創(chuàng)、明基與佳世達(dá)的分拆。
2001年年初，宏碁董事長(zhǎng)施振榮決意讓明基和緯創(chuàng)單獨(dú)發(fā)展，宏碁集團(tuán)一分為三：新宏碁、明基電通、緯創(chuàng)。其中新宏碁專(zhuān)注于打造筆記本電腦的自主品牌，而緯創(chuàng)則繼續(xù)筆記本電腦的OEM代工業(yè)務(wù)，明基電通則轉(zhuǎn)型于電腦外設(shè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)。
在分拆后，三家企業(yè)都在各自領(lǐng)域取得了更大的發(fā)展。宏碁的自主品牌銷(xiāo)量目前超過(guò)戴爾，占據(jù)世界筆記本電腦廠商第二的位置，緯創(chuàng)則成為臺(tái)灣地區(qū)第三大ODM筆記本電腦代工廠商，明基一度收購(gòu)了西門(mén)子的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)。
臺(tái)灣大學(xué)EMBA前任執(zhí)行長(zhǎng)李吉仁教授此前接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，臺(tái)灣地區(qū)IT自主品牌近年來(lái)的發(fā)展并不算成功，其最主要原因就是臺(tái)灣地區(qū)的代工業(yè)過(guò)于發(fā)達(dá)，反而對(duì)自主品牌的打造起到了一定的抑制作用。包括鴻海在內(nèi)的代工大廠都曾經(jīng)嘗試過(guò)打造自主品牌，但最終往往在國(guó)際大客戶的撤單威脅下不了了之。
