騰訊與360的大戰(zhàn)被稱為是中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的一場“世紀大戰(zhàn)”，不僅在于當事雙方是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)舉足輕重的企業(yè)，更是因為這場大戰(zhàn)波及范圍之廣，受關(guān)注程度之高，都足以在中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上留下深刻印記。
騰訊與360之間的這場交鋒原本是以“保護用戶隱私”為旗幟，但隨著事態(tài)的發(fā)展，雙方出招也越來越急迫和毒辣，到最后不得不將用戶利益徹底拋棄，走向產(chǎn)品互不兼容的死局。
像這樣最終走向產(chǎn)品不兼容局面的互聯(lián)網(wǎng)爭端在全球范圍內(nèi)都是沒有先例的。那為什么會在中國這兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間出現(xiàn)？它折射出怎樣的中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境？
壟斷與創(chuàng)新缺乏是中國互聯(lián)網(wǎng)頑疾
在中國，“壟斷”是經(jīng)常被提及的字眼，也為人們所熟悉。在中國市場，幾乎每個與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)都充斥著壟斷，比如通信、電力、鐵路、航空運輸、甚至虛擬空間互聯(lián)網(wǎng)。而寡頭又總是與壟斷相伴而生，形成所謂的寡頭壟斷，即某一行業(yè)的絕大部分市場份額被少數(shù)幾家大企業(yè)所壟斷，最為典型也是最為公眾責難的就是通信領(lǐng)域。寡頭壟斷的市場形態(tài)，對中國經(jīng)濟的市場化正在產(chǎn)生深刻的影響，因而也成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，同樣存在這樣的寡頭壟斷。由于中國互聯(lián)網(wǎng)普及中國的互聯(lián)網(wǎng)普及是在很短的時間內(nèi)完成的，在大多數(shù)人還沒有意識到時代將要產(chǎn)生變革時，一部分企業(yè)抓住了機遇了這個機遇，并順利獲得了市場某一行業(yè)的壟斷地位。
百度與騰訊是國內(nèi)最有代表性的兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。他們的興起與發(fā)展也與壟斷有著一定的關(guān)系。目前為止，百度占到搜索引擎市場份額的75-76%，騰訊QQ占即時通訊份額為80%。他們在中國市場擁有著能呼風喚雨的能力。百度憑借獨具特色的競價排名在互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域占據(jù)了絕對的利益關(guān)口，除了每年為百度帶來巨額的廣告收入，競價排名也為眾多無力承擔廣告費用的廠家所唾棄，百度甚至被冠以為互聯(lián)網(wǎng)“霸王”的稱號。騰訊則以其龐大的用戶數(shù)優(yōu)勢不斷拓展觸角，將QQ打造成一個萬能的用戶市場，不斷開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)賺取利潤。業(yè)務(wù)被沖擊的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對騰訊的不滿越來越明顯。
我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)壟斷現(xiàn)象依舊存在（圖片來自互聯(lián)網(wǎng)）
由此看來，互聯(lián)網(wǎng)雖然驗證了長尾理論，但是它仍然無法走出二八理論的范疇。事實上，80%的公司在燒錢，只有20%的公司在盈利；80%的人才聚集在20%的互聯(lián)網(wǎng)公司；80%的行業(yè)資源掌握在20%的公司手中；80%的報道給了20%的互聯(lián)網(wǎng)公司......眾多小企業(yè)仍處于試圖在這些寡頭的夾擊下求得一席生存之地的境況之中。
在這種環(huán)境下，反壟斷就被“受壓迫者”反復(fù)提及。2009年，我國第一個互聯(lián)網(wǎng)反壟斷案件浮出——一家醫(yī)藥網(wǎng)站狀告百度利用競價排名手段操控網(wǎng)站收錄情況，涉嫌構(gòu)成行業(yè)壟斷。
這無疑也證明，在利益面前占有壟斷地位的企業(yè)更容易失足陷入泥沼。在市場競爭中，企業(yè)壟斷地位的獲得致使其“一覽眾山小”，但在戰(zhàn)勝對手之后，它將迎來更強大的對手，那就是自己。缺乏創(chuàng)新、為利益所驅(qū)使都是將自己打敗的武器。市場上這樣的例子不在少數(shù)。有IT業(yè)界“藍色巨人”之稱的IBM就曾嘗過壟斷的苦果，這也是反壟斷的最早教材案例之一。從確立市場地位開始，IBM就一直被“反壟斷”著。IBM幾十年如一日的耕耘在所有的技術(shù)領(lǐng)域，從CPU到辦公軟件，為社會進步做出了巨大的貢獻。但同時IBM也無法克制自身對利益的追求，而數(shù)次被反壟斷刀砍火燒。1969年政府訴訟IBM壟斷，結(jié)果IBM被迫把軟件與硬件分開計費。
在全球范圍內(nèi)都具有普遍借鑒意義的反壟斷案莫過于AT&T拆分事件。1885年專門經(jīng)營長途業(yè)務(wù)的AT&T（American Telephone & Telegraph）宣告成立。貝爾系統(tǒng)最好的互通性能以及長途業(yè)務(wù)優(yōu)勢成了他們的競爭法寶，一家又一家小電話公司被貝爾系統(tǒng)收購，或者被迫關(guān)閉。到1948年，AT&T已經(jīng)成了全世界最大的公司。此后，AT&T長期壟斷美國電話業(yè)務(wù)，美國人每裝一部電話都要找它，與它當時的壟斷地位相比，現(xiàn)在的微軟、IBM不值一提。1984年，美國司法部依據(jù)《反托拉斯法》拆分AT&T，分拆出一個繼承了母公司名稱的新AT&T公司(專營長途電話業(yè)務(wù))和七個本地電話公司， AT&T放棄了經(jīng)營所有本地電話的公司，將貝爾系統(tǒng)的規(guī)模和銷售額縮小了80%，美國電信業(yè)從此進入了自由競爭時代。
而就全球互聯(lián)網(wǎng)范圍看，真正做到壟斷互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的企業(yè)還沒有出現(xiàn)，事實上也不可能出現(xiàn)。因為在競爭時代，壟斷是扼殺創(chuàng)新和進步的最大障礙，處于壟斷地位的企業(yè)會因為唯利是圖以及忽視用戶而被拋棄。
伴隨著壟斷而來的是市場創(chuàng)新的缺失。反觀中國互聯(lián)網(wǎng)市場，在騰訊等廠商占據(jù)行業(yè)壟斷地位之后，其創(chuàng)新能力相比就會大大下降。利用其固有的用戶優(yōu)勢，他們已經(jīng)摸索出一條固定的發(fā)展模式，那就是“借鑒+扶持”。這里的借鑒也就是抄襲與復(fù)制。他們的抄襲復(fù)制力度相當強烈，隨著現(xiàn)在企業(yè)同質(zhì)化情況越來越嚴重，缺乏創(chuàng)新成為發(fā)展桎梏，他們的抄襲行為更加速了小企業(yè)的死亡。
互聯(lián)網(wǎng)資深評論家、“博客中國”網(wǎng)站創(chuàng)始人方興東認為，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)由早起的自由競爭階段過渡到了壟斷競爭階段。壟斷競爭在中國的一大特點就是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭依靠在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢，通過抄襲、模仿的方式輻射到其他領(lǐng)域。在壟斷競爭時代，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)毫無創(chuàng)新可言。
搜狐CEO張朝陽也在自己的博客中言辭激烈的表示，“抄襲和壟斷已成為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的問題。當年微軟模仿蘋果發(fā)明的鼠標，被判罰數(shù)億美元；當今的facebook 創(chuàng)業(yè)時期Mark Zukenberg聽了他同學的一個建立哈佛校園聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的想法而有剽竊嫌疑，被判付給他同學六千五百萬美元。當年AT&T因壟斷被美國司法部大卸八塊兒；微軟操作系統(tǒng)的壟斷被公眾和司法嚴密地監(jiān)視著，不得限制windows上任何與微軟競爭性產(chǎn)品的存在。正因為美國司法的獨立公正成熟才使得美國的高科技產(chǎn)業(yè)60年來創(chuàng)新不斷，生機勃勃，領(lǐng)導(dǎo)全球，也使得其國防工業(yè)傲視全球，成就了美帝國的霸業(yè)。反觀中國，二流的司法只能產(chǎn)生二流的產(chǎn)業(yè)，具體地講，以抄襲和壟斷為立公司之本的騰訊將這二者做到極致，創(chuàng)新得不到保護，小公司活不下來，中國的高科技產(chǎn)業(yè)面對美國的發(fā)達，只能望洋興嘆，作為個體中國人比美國人聰明，但沒有好的機制讓聰明才智成體系地爆發(fā)?！?/p>
