2010年 IT業(yè)界多事，硝煙四起，群雄紛爭。李嘉誠曾說：“要成為領袖，無論從事什么行業(yè)，都要比競爭對手做好一點。”IT行業(yè)亦然，英明的企業(yè)家認為，產(chǎn)業(yè)競爭與弈棋、賽球并無二致，只要入局，就應該是一場志在必得的壯烈斗爭。也許正因此，2010年的IT業(yè)界才會看到如此多的“巔峰對決”，雖稱不上“你死我活”，但激烈程度卻是近年來前所未見。2010年的國內(nèi)形勢恰如一個宏偉的競技場，企業(yè)等盡可以在那里進行爭取勝利的較量，粗放的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、過剩的資金、不完善的比賽規(guī)則和缺乏人情味的商業(yè)倫理，讓行業(yè)與行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、個人與個人之間的對決多少顯得有些慘烈，講究雙贏、共贏的美式商業(yè)競爭規(guī)則并未有機會發(fā)揚光大。
IT時報記者 錢立富 林斐 郝俊慧 劉超 尤歆飛 王昕 圖 狐貍蝸牛
電信系 VS廣電陣營 體制改革難過技術(shù)創(chuàng)新
每當行業(yè)的積累和壁壘都很深的時候，要過河就必須跳過去，已經(jīng)沒有石頭可摸。
本來，“融合”二字應該被看成“三網(wǎng)融合”工程的關(guān)鍵字，然而在這項大規(guī)模技術(shù)和體制革新的背后，電信運營商和廣電企業(yè)很難將彼此當成“合作伙伴”，競爭的硝煙依然彌漫城市的街頭巷尾。
從今年1月13日國務院公布三網(wǎng)融合整體方案開始，短短五個多月時間內(nèi)，廣電和電信共戲劇性地密集遞交了六稿試點方案計劃，雙方圍繞內(nèi)容播控權(quán)等敏感問題爭奪激烈。一方是“不差錢”的資金實力雄厚的電信運營商，一方是自打娘胎起就掌控音像媒體宣傳的廣電部，雙方都想取得三網(wǎng)融合進程的主動權(quán)。
6月6日，在電信和廣電營壘無休止的拉鋸戰(zhàn)之后，國務院牽頭閃電定案，并隨后確定了12個三網(wǎng)融合試點城市和地區(qū)。從目前情況來看，除武漢電信已與地方廣電成立三網(wǎng)融合合資公司外，上海于近期實現(xiàn)雙方合營的可能性亦較大，而其他省市仍處于“三網(wǎng)融合靜悄悄”的局面。除了在寬帶、IPTV等市場爭奪用戶資源外，地方三網(wǎng)融合領導小組在協(xié)調(diào)和監(jiān)督電信、廣電的能力方面仍顯得力不從心。
當前形勢下，廣電大力建設NGB(下一代廣播電視網(wǎng))，而電信方面也全面展開其光纖網(wǎng)絡建設，目前這兩張網(wǎng)絡都能實現(xiàn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和計算機通信網(wǎng)的“三網(wǎng)合一”，讓全國人民都用自家的網(wǎng)線看電視、打電話和上網(wǎng)。不過在許多城市，這兩張網(wǎng)絡將長期同時存在，兩張網(wǎng)絡間的“對決”仍將繼續(xù)，而此狀況是否有違三網(wǎng)融合的初衷，還有待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的檢驗。
對老百姓來說，唯一的好處是，業(yè)內(nèi)呼喚多年的“光纖到戶”建設終于在兩大陣營的博弈中蓬勃開展；更快的上網(wǎng)速度、更便宜的資費，將成為兩大陣營斗法后留下的必然結(jié)果。
黃光裕VS陳曉 一部講游戲規(guī)則的商業(yè)大片
國美“內(nèi)戰(zhàn)”猶如一出商業(yè)大片，各項必要因素統(tǒng)統(tǒng)具備。有大腕：曾經(jīng)的首富黃光裕和陳曉；有情節(jié)：黃光裕鋃鐺入獄，陳曉接任后逐漸“去黃”，導致矛盾激化，再加之創(chuàng)始股東和財務投資者之爭、機構(gòu)投資者和小股東之爭等等，熱鬧非凡；有觀眾：不僅財經(jīng)媒體、IT媒體、大眾媒體甚至普通百姓都將目光緊緊盯在陳黃之爭上。
這里不再贅述陳黃之爭的前后始末，也不討論誰是誰非、誰贏誰輸。這里想說的是，陳黃之爭為何會吸引人？其實，答案很簡單，因為這是場透明的爭斗，沒有潛規(guī)則，觀眾可以明明白白地觀看。雖然慘烈，但是陳黃雙方始終遵循香港公司法及公司章程未越雷池一步，在當代中國商戰(zhàn)中為“罕見中之罕見”。
責與權(quán)對等，有股票就有權(quán)利，有多大發(fā)言權(quán)靠贏得多少股權(quán)或股東支持，這是資本市場的核心“權(quán)利規(guī)則”。黃與陳雙方都在這條規(guī)則之內(nèi)出招拆招。他們都非常清楚9.28臨時股東大會的重要性，在此之前雙方動作頻頻。第一種手段屬于溫情牌，雙方都曾向國美員工和股東發(fā)表過公開信尋求支持，黃光裕甚至發(fā)表了“我的道歉和感謝”的口述信件。第二種手段是資本牌，支持陳曉的貝恩資本毫無懸念地將16億元債務投資轉(zhuǎn)化為股權(quán)，只為增加手中籌碼和話語權(quán)，黃光裕方面則多次增持以防止股權(quán)被稀釋。第三種是威脅牌，黃光裕方面稱如果不罷免陳曉將剝離370家非上市門店，而陳曉方面也則強硬對待，要求黃光裕方面收回非上市門店。
雙方之間雖偶爾有言語攻擊行為，但更多的是在為了爭奪投資者的支持，有多少股權(quán)就有多大的話語權(quán)，讓股東去判斷，這是股東的權(quán)利。讓市場去選擇，更顯示市場的理性。這個過程本身，就是對股東的尊重，是對游戲規(guī)則的尊重。“明爭”勝于“暗斗”，這就是陳黃之爭引人關(guān)注之所在。
騰訊 VS360拿隱私當幌子的流氓戰(zhàn)爭
有2億用戶的360與有6億用戶的QQ掐了起來，這戰(zhàn)怎么可能打得不激烈？不過打了一個多月，在工信部的關(guān)注之下，兩家算是暫時消停下來。在記者來看，如果把話說得難聽一點——3Q大戰(zhàn)是一個老流氓和一個剽竊慣犯之間的戰(zhàn)斗，而被當成炮灰的則是無辜的、不明真相的群眾。
也許在網(wǎng)民的眼中，打著保護用戶隱私的360至少要高尚一些。別傻了！3Q大戰(zhàn)根本的起因是一向挖人墻角的 360，這次被騰訊以同樣的招數(shù)教訓了一把，所以360憤而反擊，“隱私保護”的說辭只不過是一塊拿來遮羞的布而已。中國那些大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能真正把隱私保護放在心中的，一個手掌就可以數(shù)得過來。
大戰(zhàn)中，除了以前吃過360啞巴虧的一幫企業(yè)出來當騰訊的幫手之外，為什么就沒有其他同行愿意為其說上一句話?？梢姟膀v訊過處，寸草不生”并不是一句玩笑話。而一向在公眾面前低調(diào)的小馬哥，這次卻暴露出本性，不惜以“艱難的決定”為由來綁架用戶，在網(wǎng)民心中失分不少。
另外常在網(wǎng)絡上混的網(wǎng)民，也會發(fā)現(xiàn)了一個“驚人”的事實——水軍的厲害，這尤其是以360在此戰(zhàn)中的表現(xiàn)尤為典型。水軍在論壇、微博上灌水刷票，傳播各種或真或假的消息，貌似姿態(tài)草根，其實卻是為利益所驅(qū)動。經(jīng)此一役，以后網(wǎng)民也許都會提高警惕，再看到所謂的報料都要留上一個心眼?？陀^不客觀，大家心里都得裝上一把秤。
盜版VS被盜版 IPO后登堂入室 視頻網(wǎng)站變干凈了
北京時間12月9日，優(yōu)酷正式在紐交所掛牌交易，優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘春風滿面，自此國人可以自豪地稱，“你有Youtube、Hulu，我有優(yōu)酷”。國內(nèi)視頻網(wǎng)站業(yè)內(nèi)為之振奮，土豆等也大有迅速跟進納斯達克的意思。
說起來，優(yōu)酷的今天，還得多感謝國家版權(quán)局和司法機構(gòu)的“嚴加管教”。就在一年前，中國幾乎所有大型視頻網(wǎng)站都卷入了一場轟轟烈烈的“反盜版”混戰(zhàn)，而且可以肯定的是，從優(yōu)酷、土豆，到“中國網(wǎng)絡視頻反盜版聯(lián)盟”成員搜狐等全都有了新的“雙重身份”——即版權(quán)訴訟的被告和原告。版權(quán)方和盜版方的這場“貓鼠游戲”愈演愈烈。
就拿優(yōu)酷這個如今的上市公司來說，當時就曾背負“反盜版聯(lián)盟”發(fā)起的111部盜版影視劇起訴，而且這還僅僅是一個原告方的訴狀，酷6、樂視等也均曾對優(yōu)酷發(fā)起訴訟。
在2010年，國內(nèi)視頻網(wǎng)站仍沒有停止盜版的意思。當時一位律師曾表示，自己手頭有1000多個案子，400多個正在訴訟過程中，而且全是有關(guān)版權(quán)糾紛。不過視頻網(wǎng)站對此并不在乎，擺出一副“死豬不怕開水燙”的架勢，2009年以來，即便敗訴，被告視頻網(wǎng)站一般僅需支付每部電影1.2-2萬元賠償金，比購買正版版權(quán)便宜多了，而《非誠勿擾》拿到的15萬賠償金已在業(yè)界被認為是“天價”。
2009年末至今，風云突變，廣電總局、風險投資、影視版權(quán)三方合力，已為視頻網(wǎng)站套上越來越牢的緊箍咒?，F(xiàn)在，視頻網(wǎng)站上已經(jīng)沒法再看盜版美劇了，新上映的院線大片也難覓蹤跡，網(wǎng)站變干凈是好事情，不過也有人開始為其贏利擔心，古永鏘坦言，視頻網(wǎng)站已從以往的版權(quán)之戰(zhàn)、收費模式之爭轉(zhuǎn)移到更深層次的資本層面。
惠普 VS消費者
公眾“用腳投票”決定惠普命運
“風風火火，轟轟烈烈，我們沒有流血卻都已經(jīng)犧牲，掩埋殉難的心跳葬送一世英名?！?010年，惠普與消費者的這場對決，以“轟轟烈烈”開場，卻在“黑鴉鴉寂靜”中結(jié)束，一切在悄然無息中改變。
