鋼鐵行業(yè)規(guī)劃推出引起業(yè)界人士的廣泛關(guān)注，有人認(rèn)為該規(guī)劃是治標(biāo)不治本，但是至少我們能夠看到，國家對(duì)鋼鐵行業(yè)在技術(shù)和創(chuàng)新方面給予了高度的重視，從目前我國鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀來看，無論是從管理水平、制造水平、產(chǎn)品質(zhì)量與國外先進(jìn)企業(yè)比還有較大差距。信息化能否助推鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的實(shí)施？今天我們請(qǐng)國家制造業(yè)信息化ERP認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長金達(dá)仁為我們解讀鋼鐵行業(yè)振興規(guī)劃對(duì)信息化建設(shè)的需求。

　　記者：您作為企業(yè)管理和信息化方面的專家，如何看待鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃？

　　金達(dá)仁：我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃提出的嚴(yán)格控制鋼鐵總量，加快淘汰落后、促進(jìn)企業(yè)重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度、加大技術(shù)改造力度，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展、調(diào)整鋼材品種結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興的思路、任務(wù)和配套政策，抓住了問題的根本，對(duì)我國鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變上述現(xiàn)狀，提升國際競爭力都是十分必要的?，F(xiàn)在的問題是各級(jí)政府和相關(guān)企業(yè)要從大局出發(fā)，切實(shí)將規(guī)劃落到實(shí)處。

　　記者：鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃的實(shí)施，對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的信息化發(fā)展會(huì)起到哪些作用？

　　金達(dá)仁：盡管鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃沒有明確提出鋼鐵行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)的思路、任務(wù)和配套政策，但是基于我們對(duì)“信息化與工業(yè)化融合”的國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和理解，以及大量的研究與實(shí)踐，就不難得出結(jié)論，無論是規(guī)劃的實(shí)施，還是企業(yè)的快速發(fā)展，都離不開管理創(chuàng)新和信息化的支撐。因此規(guī)劃的實(shí)施必將對(duì)鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)起到積極的作用。

　　記者：鋼鐵企業(yè)信息化未來發(fā)展思路是什么？

　　金達(dá)仁：鋼鐵行業(yè)信息化總體來講處于國內(nèi)先進(jìn)水平，幾年前，我曾撰文介紹過寶鋼和首鋼信息化典型經(jīng)驗(yàn)，但也有一些鋼鐵企業(yè)的信息化水平仍不容樂觀。關(guān)于鋼鐵行業(yè)企業(yè)信息化未來發(fā)展思路，我的想法：一是企業(yè)在實(shí)施規(guī)劃，調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，要認(rèn)真研究企業(yè)管理創(chuàng)新和信息化支撐作用，且要真正落到實(shí)處。二是企業(yè)在信息化建設(shè)進(jìn)程中，要將信息技術(shù)應(yīng)用和應(yīng)用軟件實(shí)施與企業(yè)業(yè)務(wù)分析重組緊密融合，要深入到每個(gè)應(yīng)用層面和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。三是企業(yè)要全面實(shí)現(xiàn)信息集成應(yīng)用，消除信息孤島。集成范圍應(yīng)包括企業(yè)間的協(xié)同商務(wù)、集團(tuán)管控、ERP、MES和過程控制等方面。這三個(gè)想法的出發(fā)點(diǎn)是深化應(yīng)用，同時(shí)這些想法的實(shí)現(xiàn)首先有賴于鋼鐵企業(yè)對(duì)自身信息化水平做出切實(shí)可行的評(píng)估。

　　記者：近年來，您提出我國企業(yè)要“以深化應(yīng)用ERP推動(dòng)管理創(chuàng)新”的研究思想，那么，深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)和內(nèi)容是什么？

　　金達(dá)仁： 大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，落實(shí)到ERP應(yīng)用領(lǐng)域，就是將先進(jìn)的管理理論和信息技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式和流程的重組相融合。深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)與內(nèi)涵，簡單說來：

　　宏觀目標(biāo)：改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　微觀目標(biāo)：提高員工整體素質(zhì)、提升集團(tuán)管控能力、重組業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強(qiáng)市場預(yù)測分析、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析控制、確保連續(xù)均衡生產(chǎn)、壓縮生產(chǎn)周期、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加快ERP應(yīng)用集成等。

　　量化目標(biāo)：促使一些反映企業(yè)競爭力和管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)要有相應(yīng)的改進(jìn)和提高，如訂單準(zhǔn)確率、計(jì)劃準(zhǔn)確率、成本費(fèi)用利潤率、全面預(yù)算準(zhǔn)確率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、信息準(zhǔn)確率、信息利用率、管理創(chuàng)新比率、專業(yè)培訓(xùn)比率、投資利潤率等。

　　深化應(yīng)用ERP的策略與方法，一要繼續(xù)增強(qiáng)企業(yè)主體意識(shí)，二要大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，三要著力推動(dòng)業(yè)務(wù)模式重組，四要加快ERP應(yīng)用集成。