隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化的挑戰(zhàn)，能源企業(yè)也不得不把信息化作為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新的重要手段，以信息化改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。石油行業(yè)是高科技密集型行業(yè)，與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，信息化在石油行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行和管理當(dāng)中起著非常重要的作用，信息化實(shí)施的程度和實(shí)施的成效，在很大的程度上影響著石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　同時(shí)中國(guó)石油行業(yè)在業(yè)務(wù)的效率、業(yè)務(wù)的整合以及生產(chǎn)的安全上，石油行業(yè)所承受的壓力和面臨的挑戰(zhàn)也是其他任何行業(yè)所無(wú)法想象的。石油行業(yè)必須改變自身的業(yè)務(wù)形式、提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制和流程、加強(qiáng)與合作伙伴的配合、更新和加強(qiáng)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，石油行業(yè)必須加快信息化建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)數(shù)據(jù)資源、人力資源的全面整合，以便有能力對(duì)市場(chǎng)做出及時(shí)而準(zhǔn)確的反應(yīng)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　全面推進(jìn)的石油行業(yè)信息化

　　中石油信息高速公路基本形成，辦公自動(dòng)化統(tǒng)陸續(xù)建成，管理信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)深入應(yīng)用，形成了高效的信息交流平臺(tái)。大型石油企業(yè)ERP應(yīng)用依次主要分布在財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理和分銷(xiāo)管理等方面。

　　隨著石化金橋網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)完成，中石化公司總部和下屬企事業(yè)單位連成了一個(gè)天地一體的廣域網(wǎng)，為實(shí)現(xiàn)信息資源的傳遞、分析、決策提供了可能。中石化相繼實(shí)施完成并推廣應(yīng)用了銷(xiāo)售信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等核心業(yè)務(wù)層面的信息系統(tǒng)。從ERP的應(yīng)用來(lái)看，大型石化企業(yè)ERP應(yīng)用依次主要分布在財(cái)務(wù)管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、分銷(xiāo)管理和生產(chǎn)管理等方面。

　　面對(duì)WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在管理上，ERP作為一個(gè)集成的綜合管理信息系統(tǒng)，中石油、中石化、中海油都希望借助ERP全面提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。中石油和中石化都把ERP系統(tǒng)建設(shè)作為信息化工作的重中之重。中石化按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的原則在全集團(tuán)推廣應(yīng)用SAP的ERP系統(tǒng)，通過(guò)試點(diǎn)應(yīng)用，已經(jīng)初見(jiàn)成效。中石油的ERP建設(shè)也正按照總體規(guī)劃準(zhǔn)備開(kāi)創(chuàng)一條具有自己特色的ERP之路。除了正在推進(jìn)的ERP建設(shè)，企業(yè)門(mén)戶、視頻會(huì)議系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)以及一些單點(diǎn)應(yīng)用的管理信息系統(tǒng)已經(jīng)為石油企業(yè)的信息化發(fā)揮了重要作用。

　　石油石化業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大、深刻、不可逆轉(zhuǎn)的變化，中國(guó)石油石化市場(chǎng)進(jìn)10g步開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)化進(jìn)程明顯加快，市場(chǎng)監(jiān)管體系框架已經(jīng)初步形成；國(guó)有石油石化企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，成效顯著，推動(dòng)中國(guó)石油石化業(yè)取得了新的更大的發(fā)展。隨著信息化大環(huán)境的成熟，越來(lái)越多的石油石化企業(yè)開(kāi)始全面實(shí)施信息化工程，掀起了我國(guó)石油石化行業(yè)信息化建設(shè)的新高潮。

　　遭遇“信息孤島”的石油行業(yè)信息化

　　石油企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的信息化建設(shè)，已使各個(gè)管理部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部高效管理。然而，由于石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、關(guān)聯(lián)行業(yè)多、經(jīng)營(yíng)單位分布廣、企業(yè)規(guī)模大、管理龐雜，且缺乏有效的一體化IT應(yīng)用解決方案。相對(duì)獨(dú)立的信息系統(tǒng)建設(shè)，致使業(yè)務(wù)密切相關(guān)的各個(gè)部門(mén)各自為政，豐富的信息資源難以最大限度發(fā)揮作用，“數(shù)出多門(mén)”、“異數(shù)異源”等情況時(shí)有發(fā)生。在信息化建設(shè)不斷深入和普及的情況下，很多部門(mén)具有獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都屬于業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)龐雜分散，主要是為了及時(shí)快速滿足業(yè)務(wù)操作的需要，綜合性、全局性的分析查詢難以實(shí)現(xiàn)。而且，各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)不能共享，數(shù)據(jù)信息缺乏全局性的統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法保證其一致性，同時(shí)信息匯總的渠道和時(shí)間有差異，這就造成了決策分析的數(shù)據(jù)口徑不一致。信息系統(tǒng)“孤島”現(xiàn)象較突出，而且由于信息化系統(tǒng)采用的數(shù)據(jù)源編碼不一致等造成行業(yè)信息化應(yīng)用水平整體難以提升，信息資源整合的挑戰(zhàn)迫在眉睫。因此，使石油行業(yè)各個(gè)關(guān)聯(lián)部門(mén)走出“信息孤島”已成為石油行業(yè)信息化的主要內(nèi)容，這對(duì)分布地域極廣、信息系統(tǒng)眾多的石油行業(yè)來(lái)說(shuō)，為了滿足信息系統(tǒng)之間互聯(lián)互通和信息共享的要求，石油行業(yè)信息整合已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)。