機(jī)械制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的裝備工業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化的大趨勢(shì)下，只有通過(guò)推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能帶動(dòng)整個(gè)機(jī)械制造行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)信息化的實(shí)質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)實(shí)施信息化，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力，使企業(yè)及其產(chǎn)品獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　機(jī)械制造企業(yè)信息化是指，充分利用以現(xiàn)代信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透以及信息技術(shù)與其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)的融合，在機(jī)械產(chǎn)品全生命周期中，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用、信息資源的開(kāi)發(fā)、利用、集成和共享，達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高機(jī)械企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體競(jìng)爭(zhēng)力，改造和提升傳統(tǒng)的機(jī)械企業(yè)。按照這個(gè)內(nèi)涵，機(jī)械企業(yè)信息化的主要內(nèi)容可以概括為四個(gè)層面：1.在機(jī)械產(chǎn)品中融入信息技術(shù)和其它高新技術(shù)，提高產(chǎn)品自身的質(zhì)量、功能層次、技術(shù)含量和高附加值。2.在機(jī)電產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造過(guò)程中，廣泛采用電子信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)快速、高效、可靠、精密、低耗、低成本生產(chǎn)。3.深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用信息資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合與綜合利用，實(shí)現(xiàn)管理信息化。4.建設(shè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，形成企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，提高企業(yè)和行業(yè)的整體效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。 為了更好地說(shuō)明企業(yè)信息化的具體實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)以船舶行業(yè)的某機(jī)械廠(chǎng)為例來(lái)進(jìn)行分析：

　　該機(jī)械廠(chǎng)是以生產(chǎn)民用機(jī)械為主的大型骨干企業(yè)，主要產(chǎn)品有軸系列產(chǎn)品、冶金機(jī)械、煙草機(jī)械、水工機(jī)械等，其中包含軍品、港機(jī)和外商委托產(chǎn)品。其產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)是典型的多品種小批量。當(dāng)前，用戶(hù)要求的交貨期直越來(lái)越短，質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越不適應(yīng)這種多變的市場(chǎng)需求，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理水平，是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

　　總體目標(biāo) “九五”期間，該廠(chǎng)的企業(yè)信息化工作得到了廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，經(jīng)過(guò)詳盡的方案研討，確立了其企業(yè)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)：在網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)上實(shí)現(xiàn) CAD/CAPP/PDM/ERP技術(shù)的有效集成，優(yōu)化信息化條件下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理機(jī)制，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率和水平。