電力信息化是指信息技術(shù)在電力工業(yè)中的應(yīng)用，是電力工業(yè)在信息技術(shù)的驅(qū)動下由傳統(tǒng)工業(yè)向高度集約化、高度知識化、高度技術(shù)化工業(yè)轉(zhuǎn)變的過程。

　　電力行業(yè)是我國應(yīng)用信息技術(shù)較早的行業(yè)之一，它起始于六十年代初，經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)取得了較大的成就，特別是在生產(chǎn)與安全方面基本上達(dá)到了國際先進(jìn)水平。但是，長期以來在計劃經(jīng)濟(jì)下所形成的管理模式還在很大程度上制約著中國電力的發(fā)展，電力企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力還不夠強，供電可靠性和服務(wù)質(zhì)量還有待完善，電力企業(yè)為客戶服務(wù)的意識與水平還需要進(jìn)一步提高。

　　伴隨著2002年4月份國家電力改革方案的出臺和逐步實施：廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)、打破壟斷、引入競爭……我國電力行業(yè)正在向市場化運作發(fā)展，新的市場競爭機(jī)制正在逐步建立。作為提高企業(yè)管理效率和企業(yè)競爭力的有效工具——信息化已經(jīng)成為電力行業(yè)迎戰(zhàn)新的市場競爭的一個重要手段。

　　面對競爭和局發(fā)生的變化，許多電力企業(yè)都不惜投入巨資進(jìn)行信息化建設(shè)，信息化建設(shè)的水平卻仍然存在著較大的差距。因為隨之帶來的問題，也一直困擾的廠商和用戶，越是掙扎就越陷越深，市場在不斷增大，管理軟件的陷阱也隨之增大……

　　困惑一：信息化如何適應(yīng)日益增長的業(yè)務(wù)需求

　　目前，很多電力企業(yè)都投入了巨資進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，信息基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模；應(yīng)用系統(tǒng)的推廣也極大地提高了企業(yè)的反應(yīng)速度和員工的工作效率，有效地支撐了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大。然而隨著電力行業(yè)近幾年的高速發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展和管理級別的提升，集團(tuán)企業(yè)的管理需求同軟件功能之間的矛盾日益突出，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)越來越突顯出它的不足，主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　缺乏分析功能

　　操作性的系統(tǒng)較多，沒有真正意義上的商業(yè)智能系統(tǒng)，缺乏對大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和知識挖掘。這樣無法將操作和管理緊密結(jié)合，信息資源的增值作用不能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中充分發(fā)揮出來，以支持戰(zhàn)略的有效制定和確保戰(zhàn)略的真正執(zhí)行。

　　系統(tǒng)規(guī)模比較小，功能相對單一

　　現(xiàn)有系統(tǒng)規(guī)模普遍比較小，因為電力行業(yè)本身復(fù)雜的專業(yè)應(yīng)用使得同一企業(yè)各職能部門只根據(jù)自身的需求單獨立項開發(fā)，導(dǎo)致系統(tǒng)功能比較分散，使用的范圍往往集中在一個或者比較少的部門中；系統(tǒng)功能都相對單一，幾乎僅提供一到兩個主要功能和一些相對比較零散的附加功能。因此多數(shù)為針對不同部門的專用軟件。

　　系統(tǒng)集成性比較差

　　由于這些系統(tǒng)幾乎都是單獨建設(shè)的，因此在系統(tǒng)購買和建設(shè)中存在著部分功能的重復(fù)；并且這些系統(tǒng)通常構(gòu)筑在不同的平臺之上，各個系統(tǒng)之間的連通性比較差；同時，這些不同的系統(tǒng)功能不同，開發(fā)工具不同，結(jié)構(gòu)也存在很大差異，數(shù)據(jù)不能兼容，最終形成數(shù)量眾多的“信息孤島 ”。結(jié)果是企業(yè)雖然有許多系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，但這些系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不能共享，因而不能使IT技術(shù)真正有效地支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，也沒有使企業(yè)對信息化的投資充分發(fā)揮作用。

　　困惑二：如何面對企業(yè)信息化管理普遍失敗的局面

　　電力行業(yè)與人們的衣食住行息息相關(guān)，所以整個行業(yè)對安全運營要求極高，再加上電力行業(yè)本身比較封閉，以至于造成整個行業(yè)普遍在信息化問題上的保守態(tài)度。現(xiàn)在，改革進(jìn)入正軌，市場開始啟動，管理提升對信息化建設(shè)也提出了更高的要求，電力行業(yè)信息化建設(shè)將呈現(xiàn)出一個增長爆發(fā)點。一方面信息化管理是一個勢在必行的工作，另一方面是國內(nèi)外一些權(quán)威機(jī)構(gòu)對信息化建設(shè)失敗的統(tǒng)計數(shù)字，使得本來“激進(jìn)不足、保守有余”的電力行業(yè)信息化建設(shè)蒙上了一層陰影：

　　中國八十年代MRPII投入80億，成功率不到10%。

　　美國八十年代IT投資1萬億美元，藍(lán)領(lǐng)減少6%，產(chǎn)出增長15%。表面上勞動生產(chǎn)率提高21%，但白領(lǐng)增長21%，生產(chǎn)率下降6%。

　　同樣對IT類項目實施結(jié)果的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：只有16.2%的項目按時、在預(yù)算范圍內(nèi)、滿足最初的項目要求實現(xiàn)其目標(biāo)；52.7%的項目超預(yù)算、超時間、未全面滿足最初的項目要求而需要補救；31.1%的項目在項目的某一階段中止而導(dǎo)致失敗。

　　在宣稱管理信息化已經(jīng)成功的企業(yè)中，企業(yè)完成了軟件合理投資所需的80%的資金，但得到的回報卻不到20%。