隨著電信和民航市場(chǎng)的逐步放開，越來越多的人開始關(guān)注電力行業(yè)的體制改革。市場(chǎng)化、規(guī)范化是電力行業(yè)改革的必然趨勢(shì)，那么在新形勢(shì)下，面對(duì)市場(chǎng)化、規(guī)范化的行業(yè)發(fā)展要求，電力行業(yè)該如何做好信息化建設(shè)呢？我們先來看一下電力行業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀。

　　三大結(jié)構(gòu)問題

　　我國(guó)的電力行業(yè)信息化建設(shè)起步較早，早在上世紀(jì)60年代，電力行業(yè)就已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過程自動(dòng)化、發(fā)電廠自動(dòng)監(jiān)測(cè)/監(jiān)制以及變電站自動(dòng)監(jiān)測(cè)/監(jiān)控方面。

　　但由于電力行業(yè)一直處于相對(duì)壟斷地位，加之變革頻繁，電力行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)一直處于如何貫徹體制改革和如何提高產(chǎn)能方面，所以整個(gè)電力行業(yè)的信息化應(yīng)用水平不高，整個(gè)行業(yè)缺乏統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)。電力行業(yè)目前在信息化建設(shè)方面存在三大結(jié)構(gòu)性問題：

　　第一、基礎(chǔ)硬件投入偏多，軟件投入相對(duì)不足。

　　目前，我國(guó)電力行業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的投入還處在大規(guī)?；A(chǔ)硬件投入階段，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息資源的利用不夠。很多電力企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)還存在著誤區(qū)，傾向于買些看得見、摸得著的東西，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，2005年我國(guó)電力行業(yè)信息化整體投入大約在100億左右，其中硬件投入占到總投入的73，軟件服務(wù)僅占11。

　　而一個(gè)成熟的信息化市場(chǎng)，硬件、軟件、IT服務(wù)的投入比例應(yīng)為5：3：2。

　　沒有軟件系統(tǒng)的支持，硬件系統(tǒng)無法發(fā)揮出應(yīng)有的效用，因此，在信息化建設(shè)方面，電力行業(yè)的企業(yè)在信息化建設(shè)上，要堅(jiān)決摒棄信息化建設(shè)就是買設(shè)備的想法，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，避免信息化資源的盲目投入和浪費(fèi)。

　　第二、專業(yè)系統(tǒng)眾多，系統(tǒng)管理軟件缺乏。

　　我國(guó)的電力行業(yè)信息化建設(shè)起步較早，但由于存在行業(yè)壟斷，電力行業(yè)的主要注意力多放在如何提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)上，因此，雖經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，目前整個(gè)電力行業(yè)仍處于專業(yè)系統(tǒng)眾多而系統(tǒng)管理軟件缺乏的局面，生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用仍然是電力行業(yè)軟件應(yīng)用的主體，對(duì)于電力行業(yè)的產(chǎn)、輸、配、售環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控有余，但對(duì)于電力企業(yè)的管理決策的支持能力則嚴(yán)重不足。

　　第三、系統(tǒng)孤立，信息無法集中為資源。

　　由于整個(gè)電力行業(yè)一直處于變革之中，所以，雖然有諸如《區(qū)域及省電力公司信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范》等文件的出臺(tái)，但在整個(gè)行業(yè)，大多數(shù)電力集團(tuán)公司所屬電廠的信息系統(tǒng)千差萬別，由于沒有采用統(tǒng)一的信息編碼，致使集團(tuán)內(nèi)部各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)和信息的直接共享和交換十分困難，信息化系統(tǒng)孤立，各環(huán)節(jié)信息無法集中成為可共享使用的資源。

　　面對(duì)上述結(jié)構(gòu)性問題，如何來從根本上解決這些制約電力信息化市場(chǎng)徘徊不前的癥結(jié)呢？

　　流程優(yōu)化促進(jìn)信息化

　　進(jìn)入2006年，電力供求關(guān)系從緊張轉(zhuǎn)向相對(duì)寬松，在高層的推動(dòng)下，電力體制改革重新加速，2007年4月12日，《關(guān)于十一五深化電力體制改革的實(shí)施意見》正式下發(fā)?！蛾P(guān)于十一五深化電力體制改革的實(shí)施意見》中明確提出，十一五期間，要抓住電力供需矛盾緩解的有利時(shí)機(jī)，鞏固已有改革成果，把電力體制改革繼續(xù)推向深入，促進(jìn)電力工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，這個(gè)意見的提出，被認(rèn)為是最近幾年電力體制改革的綱領(lǐng)性文件，它的下發(fā)標(biāo)志著電力改革正在加快走向深入。

　　面對(duì)變革的深入，電力行業(yè)如何抓住有利時(shí)機(jī)，順應(yīng)變革的要求進(jìn)行信息化建設(shè)呢？

　　在對(duì)電力行業(yè)軟件使用情況中的分析中，我們發(fā)現(xiàn)，電力行業(yè)的管理軟件使用大多還處在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)以及簡(jiǎn)單的OA系統(tǒng)等單個(gè)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用層面，有些電力企業(yè)嘗試實(shí)施ERP系統(tǒng)，但最后大多效果不佳。這主要因?yàn)殡娏π袠I(yè)過去為壟斷行業(yè)，在壟斷的環(huán)境下，電力行業(yè)對(duì)于提升內(nèi)部管理的需求不高。