近日，第五屆電力可持續(xù)發(fā)展與信息化建設戰(zhàn)略研討會在廣東東莞召開。

　　會上，一些電力企業(yè)的信息主管們介紹了自己所遭遇的“快樂問題”。一方面，電力體制改革方向的明朗化，讓電力信息化撥云見日迎來了一個發(fā)展高峰；另一方面，在電力企業(yè)的集團化運作、集約化經營和精細化管理的需求面前，現有的電力信息化的理念、管理和系統設施又顯得捉襟見肘，很不適應。

　　“痛并快樂著，是因為差距本身就是目標和動力。電力企業(yè)加強信息化管理已刻不容緩，其中當務之急是建立業(yè)務流程管理體系?！睂＜曳Q。

　　從錦上添花到雪中送炭

　　一位與會專家用“三不算”概括了以前我國一些電力企業(yè)信息化管理的狀況。

　　“三不算”是指起步不算晚，發(fā)展不算快，效果不算好。

　　正如黑龍江雞西電業(yè)局一位技術主管所說的，以前，有的電力企業(yè)對信息系統的感受是“可有可無”，遠不像金融和電信等行業(yè)那樣視信息化為核心競爭力?！靶畔⑾到y對一些電力企業(yè)來講，很難說它重要還是不重要，有它是錦上添花，無它照樣生產經營。”

　　但是，近年來，信息化已不再是錦上添花，而是雪中送炭。“隨著電力企業(yè)運營管理重心的轉移，電力企業(yè)管理信息化需求逐步高漲。電力行業(yè)的信息化再次起跑已成定局?！敝袊娏こ填檰柤瘓F公司副總工程師王聰生介紹，國家電網公司在“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃中指出，要在全系統實施公司信息化“186”工程，并將構筑“縱向貫通、橫向集成”一體化企業(yè)級信息集成平臺作為“實施重點”。與此同時，電力企業(yè)“集團化”運營思想的確立，要求構建基于數據交互暢通的IT環(huán)境，打破原來各業(yè)務系統縱向條塊分割的狀態(tài)，并強調系統間的業(yè)務功能協作，進而促進職能分割型管理向流程協同化管理轉變。

　　系統建設滯后

　　當新一輪的電力信息化大潮重新澆熱電力行業(yè)信息主管們的心時，他們卻發(fā)現前面的路并不好走?！霸撔袠I(yè)集中式管理模式的實行，使一些企業(yè)的信息化系統受到挑戰(zhàn)?！钡虑谄髽I(yè)管理咨詢高級經理盧衛(wèi)東說。

　　據介紹，目前，百萬千瓦電廠成為發(fā)電的主力軍，全國上百個水、火、核發(fā)電廠，任何一個電廠的發(fā)電量都相當于解放初期全國發(fā)電量的總和。

　　“電網越來越大，用戶數量呈幾何倍數激增，管理也就越來越難，再加上電力運行管理體制改革帶來的發(fā)電與輸電的拆分、輸電與配電的拆分，以及競價上網等，都給經營管理帶來了新挑戰(zhàn)。集中式管理模式正是在這種情況下出籠的。”

　　“集中式管理是國際發(fā)展趨勢，今后電力企業(yè)的管理會越來越集中。”盧衛(wèi)東介紹，電是一種很特殊的商品——發(fā)了電就要用，不能儲存，不用就浪費了，發(fā)多了不行，發(fā)少了也不行，科學有效地規(guī)劃與統籌安排對這個行業(yè)至關重要。實行地區(qū)性的集中式管理可以加強生產的計劃性和系統的配套性，降低成本，集成度越高，電力生產的成本越低。而且，集中式管理有利于財務監(jiān)督、規(guī)范管理、擴大數據分析的范圍、提高決策的科學性、有效地控制風險。集中式管理是實現電力行業(yè)集約化經營和精細化管理的有效途徑。