6月24日上午，2009年中國電信業(yè)信息化論壇在北京市南粵苑賓館召開，賽迪網(wǎng)正在進行現(xiàn)場直播。以下是國家信息中心主任工程師寧家駿演講實錄。

　　尊敬的張司長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓大家早上好，很榮幸參加本次論壇。電信業(yè)是我們中國信息化的脊梁和紐帶，沒有電信網(wǎng)的發(fā)展就沒有中國的信息化。但是同樣今天信息化的發(fā)展又對電信業(yè)企業(yè)自身的信息化提出了更高的要求。剛才張司長講的很準確，講了整個形勢和機遇。

　　我今天就關(guān)于兩化融合，剛才張司長提到，兩化融合大家都很關(guān)注，我講一下個人看法。限于個人對電信業(yè)了解的不夠深入，可能講的不一定很準確，希望大家參考。

　　首先我們必須說，兩化融合是黨的十七大提出的一項非常偉大的戰(zhàn)略。大家知道胡總書記在十七大報告明確提出工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化五化并舉的形式，同時提出，大力推進信息化與工業(yè)化融合，來促進工業(yè)由大變強兩化融合的戰(zhàn)略，應(yīng)該說這站在很高的起點上，把中國的發(fā)展納入新的戰(zhàn)略布局?？梢哉f，思路決定出路，面對當(dāng)前經(jīng)濟遇到的困境，怎么把握趨勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，今年以來黨中央國務(wù)院包括工業(yè)和信息化部都在加大推進兩化融合的發(fā)展戰(zhàn)略，兩化融合應(yīng)該是當(dāng)前我們實現(xiàn)現(xiàn)代化的新的模式，為什么這樣說呢？可以說傳統(tǒng)工業(yè)化發(fā)展模式現(xiàn)在已經(jīng)缺乏競爭，為什么大家看到這次經(jīng)濟風(fēng)暴中，一些大的企業(yè)包括百年老店都不得不關(guān)門謝客，傳統(tǒng)工業(yè)的發(fā)展模式如果不創(chuàng)新，確實就沒有這些。而我們中國作為后發(fā)國家，要在國際競爭中迎頭趕上甚至超越，只有走兩化融合的道路。

　　大家知道傳統(tǒng)工業(yè)化競爭是什么？就是他是工業(yè)的不斷的細分，社會分工日益細化引發(fā)城市化加快市場化，新型工業(yè)化道路必須強調(diào)兩化結(jié)伴而行。把信息化作為驅(qū)動發(fā)展的動力，兩輪驅(qū)動比單輪驅(qū)動好的多的。兩化融合是內(nèi)在需求，前兩年我們在廣東調(diào)研，我們看到很多鮮明案例，比如佛山有華南鋼材交易市場。大家都知道，在廣東這種企業(yè)，大部分都是民營企業(yè)，做好鋼材交易市場，原來老板不管怎么辦，向政府打通關(guān)系，多要求批給一些土地，擴大物流園區(qū)，占地非常多，而且其實每年租金也很貴，后來老板老了，兒子從英國回來之后接管這個企業(yè)，馬上跟爸爸說，我現(xiàn)在按新的辦法做，首先投資幾千萬，建設(shè)一個新的電子商務(wù)平臺，要走信息化道路。通過建立電子商務(wù)平臺，減少了物流園區(qū)的用地，把原來的地退給政府，每年租金大量減少，而且通過虛擬的物流園區(qū)，實現(xiàn)了電子商務(wù)和現(xiàn)代物流的整合，得到了很大的發(fā)展。

　　現(xiàn)在兩化融合已經(jīng)不是我們政府號召，變成了各地、各個部門、各個企業(yè)的內(nèi)在要求，所以兩化容易既是發(fā)展趨勢也是內(nèi)在規(guī)律。我們說從工業(yè)來說，工業(yè)的鏈條比較涉及到整個流程，包括物流、資金流、信息流，只有這些聯(lián)合起來，從長鏈條管理上加深融合，才能把兩化融合真正搞好。我們可以看到，工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)變的時候，有很多的變化，首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，其次在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化中由于有了信息社會就產(chǎn)生了大家都知道現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，有了通信產(chǎn)業(yè)、移動通信、信息內(nèi)容和現(xiàn)代信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)。這些現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是由信息化催的。幾大運營商都把自己定義成高端、綜合信息服務(wù)提供商，所以這就表明了這個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大調(diào)整。

　　同時我們說，在這個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化中，最大的變化莫過于將來組織體系的全球化，所以說這種全球化包括產(chǎn)業(yè)的外包，包括工業(yè)化大規(guī)模的批量生產(chǎn)，正在被信息化的大規(guī)模的客戶化的生產(chǎn)所取代。

　　前不久我們調(diào)研的時候，山東青島有一個紅領(lǐng)西服集團，原來這個集團是按照批量生產(chǎn)西裝，也是出口的，但是每套西裝所能盈取的利潤非常少。后來利用信息化的手段，為了適應(yīng)客戶化的生產(chǎn)要求，建立了5億多套個人的不同體型的西裝資料，每一個人去做西裝時候候，去買西裝的時候不是給你A1、A2、A3的型號。是根據(jù)你的體型，從5萬多套樣板庫里選擇合適你的，因為模板都是數(shù)字化的，這樣西裝每套利潤提高了原來的5倍以上，而且現(xiàn)在成為國外的大的高檔西裝加工的服務(wù)，而且這個品牌已經(jīng)成為世界的品牌。