目前，石油和化學(xué)工業(yè)約占全國工業(yè)增加值的13%、工業(yè)總利潤的20%，是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性和支柱性產(chǎn)業(yè)。石化行業(yè)是我國信息化建設(shè)應(yīng)用水平較高的行業(yè)，在信息技術(shù)的驅(qū)動下，正由傳統(tǒng)工業(yè)向高度集約化、高度知識化、高度技術(shù)化工業(yè)轉(zhuǎn)變。石化行業(yè)的信息化建設(shè)，正呈現(xiàn)高點分化態(tài)勢。

　　環(huán)境：重新審視

　　石化行業(yè)信息化建設(shè)過去幾年一直呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，石化行業(yè)2006~2008年信息化投入分別達(dá)到77.0億元、88.0億元和95.4億元，均呈現(xiàn)大幅度增長。有專家指出，從一個事物的發(fā)展規(guī)律來看，長期處于高速發(fā)展是不可能也是不正常的，全球金融危機(jī)實際上是給石化行業(yè)的信息化投入踩了一腳剎車，避免了信息化的盲目投入和無限擴(kuò)張，能夠讓整個行業(yè)冷靜下來，重新審視未來信息化的發(fā)展方向，重新考慮哪些信息化建設(shè)內(nèi)容真正能夠最大限度支撐行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　國際金融危機(jī)來了，石化行業(yè)各企業(yè)也相應(yīng)緊縮銀根，更加小心謹(jǐn)慎地對待各種項目的投入，在這樣的背景下，“砍項目、費用”、“練內(nèi)功”雖有無奈之嫌，但不失為各企業(yè)可采取的兩種理性策略。“砍項目、費用”并不是要把項目拿掉，而是更精準(zhǔn)地把握信息化方向，把有限的人力和財物資源投入到最迫切、最需要的項目中去。某些不是特別急迫的IT項目可以在目前的信息化建設(shè)計劃中暫時擱置，待遇到更合適的時機(jī)再重新提上日程。金融危機(jī)給企業(yè)提供了“練內(nèi)功” 的機(jī)會，各企業(yè)可抓住機(jī)會快速完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，梳理企業(yè)內(nèi)部管理流程，攻破企業(yè)在常規(guī)生存環(huán)境下某些無法完成的技術(shù)、管理壁壘。

　　特色：龐大復(fù)雜

　　石化行業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)鏈很長的行業(yè)，從石油的勘探開發(fā)到生產(chǎn)、運輸、加工、銷售，最后到大家的手里。它跨越了三個領(lǐng)域，一個是采集領(lǐng)域，一個是制造領(lǐng)域，還有一個是流通領(lǐng)域，就是產(chǎn)品銷售領(lǐng)域。石油化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是很復(fù)雜的，所以，它的信息系統(tǒng)的體系也是很復(fù)雜的，各塊的特點不一樣，對信息系統(tǒng)的要求不一樣，所采用的技術(shù)也不會一樣。

　　作為一個能源行業(yè)，石化企業(yè)的信息化具備自身的特點。首先，石化企業(yè)在生產(chǎn)優(yōu)化與管理方面的需求比較強(qiáng)，MES的驅(qū)動力是更多面向“向管理要效益”、降低成本和提高綜合競爭能力等。其次，石化企業(yè)一般都是大型企業(yè)，其信息化投入一般金額較大，所以非常重視信息化的總體規(guī)劃，在產(chǎn)品的選型上也傾向于采用成熟的產(chǎn)品化軟件。此外，對于集團(tuán)化的企業(yè)來說，由于企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，擁有不少的下屬機(jī)構(gòu)和二級企業(yè)，縱橫交錯的管理使信息化實施的難度很大，一般都要求各級管理部門自上而下地推進(jìn)。最后，石化企業(yè)作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，涉及全行業(yè)全流程的管理，標(biāo)準(zhǔn)化是能源企業(yè)信息化中很重要也很困難的事情。只有做到了標(biāo)準(zhǔn)化，才能真正保證系統(tǒng)的集成應(yīng)用、信息資源的高度共享以及不同部門不同流程之間的協(xié)同運作。