今年以來,仙桃市地方稅務(wù)局推行“1+1+X”的信息化績效管理模式,由該局考核各單位一把手,各單位考核所屬干部職工,有效解決了管理不順暢、權(quán)責(zé)不對等、效能難提升等問題,成為工作提質(zhì)提速的助推器。
為了使考核更公平公正,該局還設(shè)立績效考核專班,在應(yīng)用全省地稅績效管理軟件基礎(chǔ)上,自主開發(fā)個人績效管理軟件,將所有工作崗位職責(zé)、重點工作進行分條梳理,分別設(shè)置相應(yīng)分值,含機關(guān)共性指標29條,機關(guān)個性指標140條,基層單位共性指標78條。該局按月考核各單位一把手,以此督促各單位加強一線干部管理和考核,所有考核結(jié)果在該局匯總通報,每月績效排在末位的基層單位負責(zé)人在該局中層干部會上反思檢討,年度考核末位的調(diào)離相應(yīng)崗位,形成你追我趕、提質(zhì)競進的良好工作氛圍。
該局連續(xù)三年在仙桃市政風(fēng)行風(fēng)民主評議中位列第一,2014年榮獲省市榮譽30余項。