自上世紀(jì)九十年代以來，各級政府開始陸續(xù)建設(shè)政府網(wǎng)站，十幾年下來，網(wǎng)站建設(shè)了不少，但也暴露了許多問題，比如所謂的“僵尸網(wǎng)站”，就一直為人們所詬病。

 

　　政府網(wǎng)站問題產(chǎn)生的根源是網(wǎng)站設(shè)立隨意、缺乏制度規(guī)范和監(jiān)督導(dǎo)致的。一些地方網(wǎng)站的建立是臨時(shí)性的，因?yàn)橐豁?xiàng)重大活動或是部門領(lǐng)導(dǎo)的重視而建立起來，缺少網(wǎng)站長期存在的根基，經(jīng)歷一段時(shí)間之后自然會消亡；一些網(wǎng)站是部門性的，出于上級部門或是工作的便利而設(shè)立的網(wǎng)站，與本地方政府的網(wǎng)站互不統(tǒng)屬，缺乏信息流通；有的單位，各科室甚至都有各自的網(wǎng)站，導(dǎo)致政府網(wǎng)站數(shù)量的臃腫和浪費(fèi)。

 

　　兵貴精而不在多，政府網(wǎng)站應(yīng)建成門戶網(wǎng)站，成為地方的對外“窗口”，作為溝通政府和群眾的一道橋梁。網(wǎng)站建設(shè)的重點(diǎn)，在于如何精簡網(wǎng)站數(shù)量，如何整合網(wǎng)站建立集群，如何提供優(yōu)質(zhì)便捷的信息服務(wù)?！按篌w檢”是對政府網(wǎng)站的梳理，是去蕪存青的過程。要讓政府網(wǎng)站真正發(fā)揮窗口的職能，需要做好幾個(gè)方面。

 

　　一是明確分級。將地方性網(wǎng)站按照省、市（區(qū)）、縣的級別建立門戶網(wǎng)站，按照轄區(qū)進(jìn)行橫向統(tǒng)一、縱向聯(lián)通的方式，建立金字塔式分級管理模式。橫向統(tǒng)一，就是一級政府將本級管理的所有部門網(wǎng)站進(jìn)行合并，建立政府門戶網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)通。各單位職能和各項(xiàng)具體工作通過網(wǎng)站的板塊設(shè)立實(shí)現(xiàn)細(xì)分。縱向聯(lián)通，就是通過跳轉(zhuǎn)連接等方式，搭建各部門網(wǎng)站的垂直聯(lián)通途徑。最終實(shí)現(xiàn)政府網(wǎng)站的集群化和唯一化發(fā)展。

 

　　二是加強(qiáng)集中管理。按照保密和安全的需要，制定政府網(wǎng)站的服務(wù)器管理和日常維護(hù)等工作的管理制度，明確各單位各機(jī)構(gòu)的具體分工，并由特定人員負(fù)責(zé)網(wǎng)站的安全和維護(hù)事宜。各單位、各級政府，根據(jù)工作分工，相關(guān)人員按照不同的身份，享有特定權(quán)限，對其職權(quán)內(nèi)的板塊進(jìn)行管理維護(hù)。

 

　　三是完善群眾監(jiān)督。群眾是政府網(wǎng)站建設(shè)的直接受益者，網(wǎng)站建設(shè)好不好，最終是群眾說了算。因此，網(wǎng)站建設(shè)中要有一套行之有效的監(jiān)督反饋機(jī)制，對網(wǎng)站運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，及時(shí)處理，不斷督促網(wǎng)站服務(wù)水平的提高。

 

　　政務(wù)網(wǎng)站的建設(shè)，是動態(tài)調(diào)整的過程，在這個(gè)過程中要堅(jiān)持以人為本，圍繞如何更好的服務(wù)群眾不斷開拓創(chuàng)新，把網(wǎng)站建設(shè)好，讓政府網(wǎng)站成為溝通群眾、聯(lián)系群眾的又一有力紐帶。