該系統(tǒng)“負(fù)面信息”板塊通過(guò)收集紀(jì)檢監(jiān)察、公檢法、審計(jì)、信訪等部門掌握的問(wèn)題線索，設(shè)置了違規(guī)違紀(jì)、作風(fēng)不實(shí)、為官不為、重要事項(xiàng)推進(jìn)不力等12個(gè)負(fù)面指標(biāo)，對(duì)一些苗頭性、傾向性問(wèn)題進(jìn)行分類匯總，并按照“紅、橙、黃、綠”4種顏色分別標(biāo)注，以顯示問(wèn)題嚴(yán)重程度。目前，該區(qū)已有干部負(fù)面信息清單80余份，涉及干部36人。

 

　　如何合理使用這些數(shù)據(jù)，讓干部工作更精準(zhǔn)？“這些數(shù)據(jù)與干部的特點(diǎn)、本質(zhì)具有關(guān)聯(lián)性，系統(tǒng)的每塊內(nèi)容都能反映干部的某項(xiàng)素質(zhì)?！苯瓥|區(qū)委組織部表示，通過(guò)對(duì)“發(fā)展?jié)摿Α敝笖?shù)的縱向分析和橫向比對(duì)，使“數(shù)據(jù)說(shuō)話”，做到人崗精準(zhǔn)匹配，如決策果斷的“獅子型”干部可作為街道黨工委書(shū)記等“一把手”崗位的后備人選，協(xié)調(diào)能力好的“管理型”干部可作為街道辦事處主任等崗位的后備人選。而通過(guò)分析“勝任度”，干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、考核定級(jí)有了重要依據(jù)；通過(guò)“負(fù)面信息”的綜合分析進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭，及時(shí)約談提醒。

 

　　經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，該模式明顯提升了干部選拔任用的透明度，一批想干事、敢干事、善干事的干部脫穎而出，走進(jìn)組織視野，有效提升了整個(gè)干部隊(duì)伍的工作積極性。