績(jī)效微培訓(xùn)，省事省力效果好。在原培訓(xùn)方式上拓展創(chuàng)新，以微信作為培訓(xùn)平臺(tái)，徹底解決了“工作任務(wù)繁重，干部職工參與培訓(xùn)分身乏術(shù)”的難題。察右后旗國(guó)稅局充分利用“碎片”化的時(shí)間，無(wú)需場(chǎng)地和培訓(xùn)設(shè)備，通過(guò)紅包點(diǎn)名迅速聚攏人氣，調(diào)動(dòng)起學(xué)習(xí)的興趣。一段文字語(yǔ)音，一截視頻錄像，新穎活躍的培訓(xùn)方式，將績(jī)效管理制度辦法、系統(tǒng)操作貫穿其中，營(yíng)造出學(xué)習(xí)績(jī)效知識(shí)的良好氛圍，有空就可在微信中翻看培訓(xùn)內(nèi)容，加深印象，工作學(xué)習(xí)兩不耽誤，時(shí)間自由分配，培訓(xùn)隨時(shí)隨地。

 

　　績(jī)效微提醒，及時(shí)快捷效率高。為了便于績(jī)效工作的溝通交流，成立了全市績(jī)效管理工作群，及時(shí)發(fā)布工作通知，鑒于季度和時(shí)點(diǎn)指標(biāo)偏多的情況，對(duì)各部門指標(biāo)填報(bào)、考評(píng)打分和加分申報(bào)等進(jìn)行及時(shí)提醒，確保了績(jī)效考核的時(shí)效性。察右中旗國(guó)稅局建立起由局領(lǐng)導(dǎo)、各股室負(fù)責(zé)人及各股室績(jī)效聯(lián)絡(luò)員組成的績(jī)效工作群，提高績(jī)效管理工作的參與度?？?jī)效辦人員通過(guò)微信群及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示和工作要求，并對(duì)績(jī)效考核信息系統(tǒng)中的提醒、待辦事項(xiàng)進(jìn)行告知，避免逾期填報(bào)和打分。涉及跨部門的工作，以往需要在開會(huì)討論上花費(fèi)較多的時(shí)間，如今依托微信群，進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通互動(dòng)，簡(jiǎn)單直接地解決了問題，起到了相互協(xié)作、相互提醒和相互監(jiān)督的作用。群里每位成員各抒己見，集思廣益，形成許多創(chuàng)新想法和建議，使績(jī)效管理工作不斷更新改進(jìn)，小小微信群起到了事半功倍的效果。

 

　　績(jī)效微分析，精準(zhǔn)細(xì)致提質(zhì)效。與以往目標(biāo)考核不同的是，績(jī)效管理更加注重過(guò)程控制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改糾偏、推動(dòng)工作持續(xù)改進(jìn)。各考評(píng)部門強(qiáng)調(diào)寓管理于平時(shí)，在工作中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)通過(guò)文字圖片進(jìn)行指正，直擊問題要害，其他單位有則改之無(wú)則加勉，起到觸類旁通的效果。指標(biāo)打分完成后馬上告知，各地績(jī)效辦根據(jù)上級(jí)考評(píng)情況開展細(xì)致分析，對(duì)得滿分的指標(biāo)發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)，積極宣傳推廣；對(duì)失分指標(biāo)認(rèn)真查明失分原因，同其他地區(qū)開展橫向比較，找到工作短板及時(shí)補(bǔ)正。