原標(biāo)題:成都武侯區(qū)探索行政審批標(biāo)準(zhǔn)化
近日,從深圳回成都創(chuàng)業(yè)的張濤走進(jìn)武侯區(qū)行政審批局申請工商營業(yè)執(zhí)照,從申請到領(lǐng)證,只用了短短五天,他見證了高效便捷的“武侯政務(wù)”。
8年前,武侯區(qū)在全國成立首個行政審批局,“武侯標(biāo)準(zhǔn)”逐漸成為全國示范,2014年,武侯區(qū)被國家標(biāo)準(zhǔn)委確定為2014-2015年度“全國服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目”。資源配置集約化、服務(wù)指標(biāo)精細(xì)化、審批手續(xù)便利化、監(jiān)管制約立體化,武侯模式推動政務(wù)服務(wù)從制度管理型向標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。
審管分離:
一枚印章管審批,打通最先一公里
“我們公司1993年成立,那時跑多少部門,多少天,就別說了。如今,真是不可同日而語。今年我們年檢,在武侯區(qū)政務(wù)大廳一個窗口一天辦完?!?談及在武侯辦“政”事的體驗,成都新港城置業(yè)有限公司的行政人員贊不絕口。
這樣的轉(zhuǎn)變可以追溯到2008年,一場被專家稱為行政審批制度改革的破冰之舉的在武侯開啟。2008年12月,武侯區(qū)行政審批局正式掛牌運(yùn)行,這是全國首個行政審批局。自成立之日起,該區(qū)就把22個區(qū)級職能部門所承擔(dān)的共79項行政審批事項劃轉(zhuǎn)到區(qū)行政審批局統(tǒng)一辦理。
“審管分離是為了避免職能部門既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員。”武侯區(qū)行政審批局局長謝存亮說,這一改革明確了審批部門和職能部門的職責(zé),形成了行政審批相互制衡、互為監(jiān)督的全新運(yùn)行模式。同時,該區(qū)還出臺《行政審批新機(jī)制運(yùn)行管理暫行辦法》,明確區(qū)發(fā)改局、區(qū)物價局等職能部門承擔(dān)的行政審批職能劃轉(zhuǎn)到區(qū)行政審批局,按照“編隨事走、人隨編走”原則,工作人員由各行政職能部門原來派駐政務(wù)中心窗口的員工擔(dān)任。
過去是多頭審批,多頭辦理,現(xiàn)在只需在區(qū)行政審批局一個部門,蓋一枚印章,就能辦完全部許可事項。行政審批局按經(jīng)濟(jì)類、建設(shè)類、社會事業(yè)類設(shè)置三個行政審批科,集中審批全區(qū)所有許可事項。經(jīng)濟(jì)類事項審批科副科長衛(wèi)愛玲,是原區(qū)民政局派駐政務(wù)中心民政窗口的干部。她告訴記者,過去坐在窗口一年接辦審批事項僅100來件,而現(xiàn)在一個月就要辦理上千件。過去,區(qū)民政局3個人干審批工作,而且多是以審代管,審批完成就算了事,“現(xiàn)在不同,審批只需在行政審批局進(jìn)行,‘節(jié)約’下來的兩個人留在原來的部門做跟蹤和監(jiān)管?!?/div>
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然而,被“拿走”行政審批權(quán)后,職能部門的工作會有哪些變化?武侯區(qū)發(fā)改局局長鄧旭告訴記者,“以重點項目為例,相關(guān)科室的要務(wù)不再是審批,而是把精力集中到對企業(yè)和項目的服務(wù)上?!眳^(qū)行政審批局與各職能部門建立了順暢的溝通機(jī)制,及時向職能部門通報審批事項辦理情況,為職能部門的后續(xù)監(jiān)管提供全方位信息和支持。同時,職能部門將監(jiān)管信息及時通報區(qū)行政審批局,這些監(jiān)管信息為年檢和變更等審批事項提供重要參考依據(jù)。
區(qū)發(fā)改局負(fù)責(zé)人坦言,自審批事項劃離職能部門后,他們的工作更專一了,避免了由于“審管不分家”帶來的暗箱操作等,把權(quán)力徹底關(guān)進(jìn)了“玻璃房”。
據(jù)了解,武侯區(qū)實施行政審批制度改革,從體制上壓縮了權(quán)力尋租空間,截至去年,區(qū)行政審批局完成審批事項96452件,未發(fā)生一例行政訴訟和行政復(fù)議事件。
相對集中:
一個大廳管服務(wù),服務(wù)最后一公里
過去,雖然審批事項不斷“集中”,但由于場地限制,職能部門卻沒有集中在一起,政務(wù)中心和職能部門前后臺間的溝通協(xié)調(diào)存在物理空間上的距離,也影響了辦理效率,去年國慶假期,武侯區(qū)行政審批局、武侯政務(wù)中心、14個分散在外的武侯政務(wù)分中心,連同14個分中心業(yè)務(wù)的職能部門,全部搬遷到武侯新城集中辦公。這樣,群眾只需在一個政務(wù)服務(wù)大廳,就可辦完所有政務(wù)服務(wù)事項。
說起此次搬遷原因,謝存亮展示了兩組數(shù)據(jù):2008年,全區(qū)民營企業(yè)每年增長4000家左右,2014年,這個增量達(dá)到12000家。問題也由此產(chǎn)生:僅1000多平方米的辦證大廳每天要迎接2000多人次的辦理量,業(yè)務(wù)多、場地小。
“老政務(wù)服務(wù)中心只有2100平方米,而且智能化程度低,還有國稅、地稅等14個政務(wù)分中心散落在外單干,不僅老百姓辦事不方便,‘相對集中行政許可’也不可能做到。”謝存亮說,此輪改革,正是要打通行政審批制度改革的“最后一公里”。
武侯新政務(wù)中心面積達(dá)到9000余平方米,它的投入運(yùn)營也是該區(qū)率先成立行政審批局,將區(qū)級各部門所承擔(dān)的79項行政審批事項集中辦理后,政務(wù)改革的“再提速”。據(jù)了解,新政務(wù)中心實現(xiàn)了全區(qū)行政許可審批和相關(guān)行政服務(wù)事項辦理的100%集中,實現(xiàn)了一個窗口辦結(jié)行政審批事項。此外,該區(qū)還實現(xiàn)了教育、衛(wèi)生、檔案、公安等14家政務(wù)分中心的集中辦公。
標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng):
一套標(biāo)準(zhǔn)管規(guī)范,溫馨服務(wù)不打折
在武侯政務(wù)大廳內(nèi),四川浩明建設(shè)工程有限公司工作人員劉莉前來為公司辦理資質(zhì)換證事項,窗口人員劉憶晴將所需材料和辦理流程寫在“一次性告知單”上,交給劉莉??此坪唵蔚膸讉€動作卻折射出改革內(nèi)涵:繼建立“審管分離”、“集中審批”制度模式后,啟動行政審批服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),規(guī)范各事項服務(wù)流程,讓辦事群眾感受到窗口人員溫暖而高效的服務(wù)。
“從服務(wù)用語開始,辦理人員接待群眾該怎么說話,到辦理每個流程該如何操作都寫進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)。”劉憶晴介紹說,審批服務(wù)全面導(dǎo)入國際質(zhì)量體系,出臺了《行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系及標(biāo)準(zhǔn)》,全面實施ISO國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),全面開展行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化國家級和省級試點,全面優(yōu)化審批流程,目前已制定出415項行政審批服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
“我們開展行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化國家級試點工作,以‘服務(wù)通用基礎(chǔ)、服務(wù)保障、服務(wù)提供’三大標(biāo)準(zhǔn)體系、23個功能模塊、415項具體標(biāo)準(zhǔn)為核心,推進(jìn)審批服務(wù)規(guī)范化建設(shè)?!敝x存亮說,“服務(wù)通用基礎(chǔ)”板塊包括行政審批人員行為規(guī)范等方面標(biāo)準(zhǔn),“服務(wù)保障”板塊包括組織保障等方面標(biāo)準(zhǔn),“服務(wù)提供”板塊包括依據(jù)法律和法規(guī)提供的審批事項等方面標(biāo)準(zhǔn),凡是涉及政務(wù)審批方面的規(guī)范都有標(biāo)準(zhǔn)。
“標(biāo)準(zhǔn)化”探索推動著行政審批制度的完善,實現(xiàn)了工作規(guī)范化,比如固化了科長和辦事人員的崗位職責(zé),減少了新入職干部和工作人員的熟悉時間,便于行政審批工作規(guī)范化和常態(tài)化,而新入職人員首要的就是要參加業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和考試。
在業(yè)務(wù)辦理上,業(yè)務(wù)員按照標(biāo)準(zhǔn)逐漸實行了服務(wù)崗位“AB崗”制度管理,不再定崗定人,所有辦理人員均可隨機(jī)調(diào)度,避免了“忙閑不均”情況。劉憶晴說,“標(biāo)準(zhǔn)化”讓她對業(yè)務(wù)更加熟悉了,“按照標(biāo)準(zhǔn)做,業(yè)務(wù)辦起來更加專業(yè),效率也有提高”。
據(jù)了解,為了讓行政審批標(biāo)準(zhǔn)化落到實處,區(qū)行政審批局協(xié)調(diào)管理科、指導(dǎo)監(jiān)督科還通過回訪企業(yè)、調(diào)閱資料、巡回檢查等舉措,對從事行政審批的工作人員對標(biāo)考核,對于工作中存在的問題不僅當(dāng)面指出,還會追究工作人員的相應(yīng)責(zé)任,不讓服務(wù)質(zhì)量“打折”。
“武侯標(biāo)準(zhǔn)”逐步成為全國示范:2012年,武侯行政服務(wù)接受全國專家評估后,以高分通過“行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化國家級試點區(qū)”驗收。2014年底,武侯區(qū)行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)被國家標(biāo)準(zhǔn)委確定為2014-2015年度“全國服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目”,成為西部唯一。
智能升級:
一套機(jī)制管長效,讓信息數(shù)據(jù)多跑路“企業(yè)群眾”少跑腿
“你瞧我注冊一個新公司,從撥打96166熱線了解注冊新公司需要提交的材料,到登錄3D實景政務(wù)大廳下載表格,再到現(xiàn)場最終辦結(jié),原本至少需要兩周左右的辦理時間,如今縮短到5天就辦好了?!睆垵X得,高效的政務(wù)環(huán)境讓他在創(chuàng)業(yè)伊始就討到一個好彩頭。
“行政審批服務(wù)需要智能化,要讓信息和數(shù)據(jù)多跑路,企業(yè)和群眾少跑腿?!睋?jù)區(qū)行政審批局信息中心主任蔡漭漭介紹,該局通過實施電子化審批、完善行政審批事項清單,全面公開審批事項和環(huán)節(jié),對各業(yè)務(wù)窗口受理的審批事項一律充分授權(quán)到位。
區(qū)行政審批局建立了96166熱線統(tǒng)一對外呼叫平臺,行政審批實行“O2O”線上線下服務(wù)運(yùn)行,基本實現(xiàn)了辦事群眾只用撥一個電話就可以解決所有問題的設(shè)想。
在以“標(biāo)準(zhǔn)化”推動行政審批制度改革的過程中,該區(qū)創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),構(gòu)建了“政務(wù)云”、“行政審批共享系統(tǒng)”、“3D實景政務(wù)大廳”……從虛擬平臺到政務(wù)應(yīng)用,形成了一條完整的“電子政務(wù)鏈”,可以7×24小時接受辦理需求。網(wǎng)上受理后,辦事人員只要走到政務(wù)中心就能收到信息推送,排號之后就能及時辦理業(yè)務(wù)。
除了服務(wù)平臺的創(chuàng)新,在服務(wù)方式和體系上也大膽創(chuàng)新:推行O2O線上線下全程免費(fèi)幫辦、“進(jìn)樓宇進(jìn)企業(yè)”聯(lián)合年檢、審批缺件“容缺辦理”、重大項目預(yù)報跟蹤全程代辦等,實現(xiàn)了服務(wù)流程優(yōu)化再造,拓展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的外延內(nèi)涵。同時,該區(qū)建立了三級政務(wù)聯(lián)動機(jī)制,推進(jìn)“區(qū)—街道—社區(qū)”三級政務(wù)服務(wù)體系建設(shè)并聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行,探索推進(jìn)全區(qū)聯(lián)網(wǎng)審批,方便企業(yè)和公眾在武侯全域辦理事項……去年5月,中央編辦、國務(wù)院法制辦將武侯確定為“全國相對集中行政許可權(quán)試點區(qū)”,正式擔(dān)負(fù)起國家級改革探索的重任。
改革在提速,以“標(biāo)準(zhǔn)化”引領(lǐng)的政務(wù)環(huán)境“軟硬件”雙提升也讓老百姓的滿意度節(jié)節(jié)攀升。去年,第三方測評機(jī)構(gòu)對該區(qū)政務(wù)公開、便民設(shè)施、服務(wù)環(huán)境等42項內(nèi)容進(jìn)行“明察暗訪”,共采集有效問卷樣本2945個,測評顯示,武侯政務(wù)服務(wù)窗口建設(shè)和公眾滿意度綜合評價指數(shù)達(dá)到93.45,連續(xù)6年達(dá)“很滿意”水平。
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