實踐中，個別地方在實行政府購買公共服務(wù)后，往往容易出現(xiàn)兩種問題：一種是一包了之，以為購買了公共服務(wù)就辦成了事，以為辦了事就沒有了事情的責任；一種是買了服務(wù)就中斷了正常投入，原本需要持續(xù)投入的公共服務(wù)，一旦買斷，就中止財政投入，公共服務(wù)只滿足于日常運營，卻缺乏常態(tài)維護，公共服務(wù)設(shè)施的陳舊、老化、毀壞現(xiàn)象日漸突出，公眾滿意度大減。比如，西南某市委托環(huán)衛(wèi)公司等運營免費開放公廁，環(huán)衛(wèi)公司等按約定實施服務(wù)，但公廁門把手損壞、沖水閥使用不正常等情況比較普遍，設(shè)施日常維修和投入?yún)s成了短板。

　　購買公共服務(wù)，只是實現(xiàn)公共服務(wù)更優(yōu)化配置的第一步。如果只購買公共服務(wù)，停止履行公共服務(wù)監(jiān)管職能，不跟蹤、改進、優(yōu)化公共服務(wù)的模式和結(jié)果，或者對群眾反映的公共服務(wù)問題不關(guān)注、不回應(yīng)，政府購買公共服務(wù)就不會達到理想的目的。

　　因此，政府購買公共服務(wù)，既要明確部門監(jiān)管責任，安排專人與第三方機構(gòu)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)依約監(jiān)管、各負其責，也要具體服務(wù)具體對待，防止和避免政府購買的公共服務(wù)簡單化、短期化和形式化。只有把公共服務(wù)視為己出，始終密切關(guān)注，才能探索尋找到令公眾滿意的公共服務(wù)新模式。此外，盡管購買公共服務(wù)能節(jié)約成本，但政府對公共服務(wù)的監(jiān)管及投入是持續(xù)事項，不能降低公共服務(wù)的效率效果，政府應(yīng)承擔的投入不能因為“外包”而“甩包袱”，第三方機構(gòu)承諾的運營項目或服務(wù)也不能打折。