在貴陽，不僅在中華路、筑城廣場、貴陽北站等區(qū)域能連上免費wifi，在1路、2路等21條線路的公交車上都能連上，可以免費上網(wǎng)“沖浪”，而這正得益于貴陽建設全國第一個免費wifi全覆蓋城市，也正是貴陽發(fā)展大數(shù)據(jù)的免費“福利”。

 

　　貴陽積極讓大數(shù)據(jù)服務大民生，搭建全國第一個“塊數(shù)據(jù)”公共平臺，完善貴陽市12345網(wǎng)格化服務管理指揮調度中心，建設社區(qū)網(wǎng)格綜合數(shù)據(jù)庫，建成社區(qū)區(qū)域無線覆蓋網(wǎng)絡和服務物聯(lián)網(wǎng)，啟動“水滴貴陽”360項目建設，擬新增1萬個360°高清攝像頭，打造社區(qū)網(wǎng)格化管理平臺和公共服務平臺。同時，加快建設“社會和云”和市級基礎地理信息統(tǒng)一平臺，運用大數(shù)據(jù)強化水、電、氣、交通保障，促進城市管理信息化、智能化、精細化。

 

 

　　下午4點，一條信息被推送到貴陽市運管局信息中心主任陸宇的手機上。內容顯示：窗口辦理的一項從業(yè)資格證事項，經“數(shù)據(jù)鐵籠”研判為證件異常發(fā)放。

 

　　在市運管局內部，這個推送信息就是執(zhí)法者的“紅色警報”。工作人員如果不能在3天內合理說明，信息就將被推送給上級領導、分管局長，甚至紀檢監(jiān)察室。有了“數(shù)據(jù)鐵籠”，公職人員要辦“人情證”，不但幫不了別人，還會害了自己。

 

　　這只是貴陽用“數(shù)據(jù)鐵籠”規(guī)范權力運行的一個例子。

 

　　為了讓權力在“陽光”下運行，貴陽全面推開“數(shù)據(jù)鐵籠”工程，建立市級統(tǒng)一的數(shù)據(jù)鐵籠可視化監(jiān)測、分析、考核平臺，實現(xiàn)對“數(shù)據(jù)鐵籠”運行的動態(tài)監(jiān)督和管理，讓失信市場行為無處遁形，權力運行處處留痕，實現(xiàn)把權力關進制度籠子的目標。

 

　　同時，打造了“數(shù)據(jù)鐵籠＋電子政務”平臺，完善了“網(wǎng)上辦事大廳”等公共服務大數(shù)據(jù)應用，“讓數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿”，提升城市公共服務水平。比如，通過在全市1300多個建筑工地安裝攝像頭，實時將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街鞴懿块T的監(jiān)控平臺上，由監(jiān)控平臺向全市145名監(jiān)管人員“派單”，指定相應人員攜帶gps到實地解決問題，便以145人輕松管住了1300個工地。

 

 

　　城市環(huán)境的優(yōu)差程度，是文明程度最直觀的體現(xiàn)，而環(huán)衛(wèi)工作則直接關系到城市環(huán)境的優(yōu)差。

 

　　曾經，貴陽市每一條街道的清掃都有5、6個“婆家”：綠化帶歸生態(tài)委、下水道歸市政處、路面歸環(huán)衛(wèi)、護欄和隔離帶歸交警、車站歸公交、野廣告歸城管。

 

　　2015年開始，貴陽推進環(huán)衛(wèi)管理體制改革，按照“掃、收、轉、運、處”無縫銜接的大環(huán)衛(wèi)一體化管理模式進行改革。把街道紅線到紅線的路面清掃、綠化帶清理、交通設施清洗和市政設施清掏等綜合性清潔任務，實行統(tǒng)一市場化外包，形成一家主責、按質取費、標準作業(yè)的環(huán)衛(wèi)工作機制。

 

　　截至目前，全市城區(qū)已完成大環(huán)衛(wèi)一體化改革，市場化投入環(huán)衛(wèi)資金逾6億元，全市主次干道車行道機械化清掃率由53%提升到84%，市容環(huán)境衛(wèi)生基本達到常態(tài)化管理目標。

 

　　貴陽已獲得“全國文明城市”、“國家衛(wèi)生城市”、“國家環(huán)境保護模范城市”三塊金字招牌。從今年起，貴陽施行創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)?！叭齽?chuàng)”綜合考核機制，對“三創(chuàng)”指標內容進行單月暗訪督查和雙月集中考核測評排名，并將考核結果定期提交市委常委會審議。同時，將市“三創(chuàng)”考核辦設置為正式機構，確?！叭齽?chuàng)”考核工作固化運行，讓創(chuàng)建制度化、常態(tài)化、長效化。