沈北新區(qū)按照“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、權(quán)責(zé)一致”原則，全力推進(jìn)大部門體制改革。打破機(jī)構(gòu)對(duì)口設(shè)置模式，將職責(zé)相同、相近、交叉的機(jī)構(gòu)實(shí)行合署合并，有效破解了政府部門重復(fù)設(shè)置、行政資源分散及政出多門等問題，有效提升了行政效能、降低了行政成本，為整個(gè)行政體制改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

 

　　根據(jù)各個(gè)區(qū)域區(qū)位條件、資源稟賦等方面的不同，沈北新區(qū)成立了輝山、道義、虎石臺(tái)等七大功能區(qū)，并充分下放經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管、城市管理等權(quán)限，強(qiáng)化功能區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、招商引資和項(xiàng)目服務(wù)職能。機(jī)關(guān)工作人員向功能區(qū)全面下沉，1/3在一線直接服務(wù)經(jīng)濟(jì)，1/3在一線直接服務(wù)群眾，基層工作力量得到有效增強(qiáng)。通過(guò)功能區(qū)改革，沈北新區(qū)構(gòu)建起“統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、產(chǎn)城融合發(fā)展、協(xié)調(diào)互促互補(bǔ)”的區(qū)域發(fā)展新格局，實(shí)現(xiàn)了工作重心下移、零距離服務(wù)企業(yè)和群眾。

 

 

　　強(qiáng)化街道社會(huì)管理職能，深化街道社區(qū)體制改革，建立起重心下沉的“大社區(qū)”體制。沈北新區(qū)成立27個(gè)城市大社區(qū)和93個(gè)涉農(nóng)社區(qū)服務(wù)站，推進(jìn)城市管理重心下移，將區(qū)直部門的社區(qū)建設(shè)、就業(yè)保障、民生服務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等52項(xiàng)管理權(quán)限下放到街道社區(qū)，下沉200余名機(jī)關(guān)干部為居民群眾提供便捷高效服務(wù)。將全區(qū)劃分為529個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格，形成區(qū)、街道、社區(qū)、基礎(chǔ)網(wǎng)格四級(jí)互動(dòng)的網(wǎng)格架構(gòu)。通過(guò)社會(huì)治理模式改革，有效打通了服務(wù)群眾的“最后一公里”。

 

 

　　為從技術(shù)層面促進(jìn)行政體制改革順利推進(jìn)，沈北新區(qū)依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合資源、理順關(guān)系、優(yōu)化流程，著力推進(jìn)智慧政務(wù)平臺(tái)建設(shè)。目前，該平臺(tái)政務(wù)辦公網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本建成，大幅提升了政府部門間協(xié)同辦公速度。網(wǎng)格管理、行政審批、應(yīng)急指揮、精準(zhǔn)扶貧、農(nóng)民增收、輿情監(jiān)測(cè)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析、社會(huì)發(fā)展分析等系統(tǒng)陸續(xù)上線運(yùn)行。

 

 

　　沈北新區(qū)創(chuàng)新干部管理辦法，變身份管理、職務(wù)管理為崗位管理，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能多能少。按需按額設(shè)崗，在市編辦核定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)限額內(nèi)，根據(jù)工作需要設(shè)置崗位，干部配置向基層傾斜；職務(wù)職級(jí)并行，職務(wù)與崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)、與工資待遇掛鉤；競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗，區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任期制，任期滿根據(jù)任期考核結(jié)果重新上崗；績(jī)效決定薪酬，考評(píng)結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、工資待遇、職務(wù)任免掛鉤。通過(guò)創(chuàng)新干部管理辦法，沈北新區(qū)干部隊(duì)伍內(nèi)有動(dòng)力、外有壓力，始終充滿活力。