這樣的做法，也值得西安借鑒；但怎樣才能讓“數(shù)據(jù)多跑路，群眾少跑腿”呢？大數(shù)據(jù)時代，只要把散落在各處的信息數(shù)據(jù)集中起來，織成一張“四通八達”的網(wǎng)，讓數(shù)據(jù)動起來、跑起來，群眾跑腿的次數(shù)，自然就會少很多。

 

　　首先要認識到位。大數(shù)據(jù)背景下，“讓網(wǎng)絡數(shù)據(jù)多跑路，讓人民群眾少跑腿”，表面上看是“技術革新”，其實是對權力清單、責任清單的一次大梳理，是簡政放權、服務群眾的一次大轉(zhuǎn)變。

 

　　由此而言，“多跑路”，就要求我們盡可能把各項工作規(guī)范化、公開化、標準化、具體化、集成化、數(shù)據(jù)化；“少跑腿”，則直接指向讓群眾辦事盡量不跑腿、網(wǎng)上辦，必須跑的，盡量跑一次，一次辦好，為群眾辦好事、不添堵。

 

　　其次要敢于“拆墻”。要想“網(wǎng)絡數(shù)據(jù)多跑路，人民群眾少跑腿”，就必須改變數(shù)據(jù)“分割現(xiàn)象”，拆掉“數(shù)據(jù)壁壘”，橫向聯(lián)通各職能部門，縱向聯(lián)通各級政府，做到“數(shù)據(jù)共建、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)共用”，打造智慧城市，讓數(shù)據(jù)成為社會管理的“強力推手”。否則，再怎么說“數(shù)據(jù)多跑路”，都會事倍功半、效果不彰。

 

　　第三要狠抓落實。各級領導要親力親為，緊緊把握群眾需求的“痛點”，做好頂層設計，狠抓落實，積極推動高效精準政務服務；要建立電子監(jiān)察體系，實現(xiàn)權力運行公開透明、網(wǎng)上留痕，使權力運行可視、可控、可查、可糾，讓公共服務有權威、有溫度。

 

　　“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”既是效能工程，也是民心工程。只有群眾工作多“觸網(wǎng)”，把“最多跑一次”“節(jié)約群眾每一秒”等理念根植于心，我們才能達成“環(huán)境立市”的良好愿景，助推西安大發(fā)展。