深圳市長許宗衡在廣東省十一屆人大二次會議分組討論時說：“黨委和政府既不能做群眾的尾巴，也不能不顧及群眾的意見盲目決策。完全一味地遷就不管來自什么群體、什么人的意見，就是沒有作為、不敢作為；而不顧及民眾的意見，就是盲目決策。”（2月23日《人民日報》）

　　深圳市長這番話，使筆者不禁想起了丹麥哲學(xué)家布里丹的一個寓言故事：一天，布里丹牽著餓得咕咕叫的驢子找草吃，看到左邊的草茂盛，他帶它到了左邊，又覺得右邊的草顏色更綠，于是帶它到了右邊，但又覺得右邊沒有左邊的數(shù)量多，于是再回到了左邊。來來回回，舉棋不定，驢子被餓死了。如今，“布里丹選擇”常被人們引喻到領(lǐng)導(dǎo)的決策之中，就吸納群眾意見而言，就給人以深刻啟示。

　　隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)對信息重要性和網(wǎng)絡(luò)民意的認識越來越明確，但在現(xiàn)實中，又常常處于進退兩難的境地：一方面，領(lǐng)導(dǎo)決策需要大量的信息，需要廣泛的民意；另一方面，擁有大量信息，很多時候有關(guān)信息又相互沖突，讓人難以定奪。尤其是民眾的意見建議，猶如一股無形的力量，對領(lǐng)導(dǎo)者的決策產(chǎn)生了巨大影響。如何決斷？這就需要走出“布里丹選擇”困惑。

　　古人說，兼聽則明，偏聽則暗。這既是領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素質(zhì)，又是一個重要的工作方法。但是，“兼聽”必然“聞多”，“聞多”就可能產(chǎn)生“布里丹選擇”困惑。因為“聽”的過多過濫，就會使那些管用的東西湮沒于無形；各種好聽的、虛假的充斥其中，辨析也就更加困難。可見，如果領(lǐng)導(dǎo)對不管來自什么群體、什么人的意見都言聽計從，是決不可能做出正確的決策的，也不可能有所作為。

　　如何在大量信息流中“兼聽”各種聲音，同時又不為“噪音”產(chǎn)生“布里丹選擇”困惑呢？筆者認為，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部要有很強的辨析能力，善于把“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同”的看法綜合起來，來個去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的分析比較，這樣才能真正看清“廬山真面目”，否則就只能被大量信息所左右，甚至被一些主觀性、片面性引向謬誤，走向“明”的反面。