工作中常接觸一些基層宣傳工作者，聽(tīng)到一些相似的困惑：在當(dāng)下這個(gè)信息傳播時(shí)代，干起工作來(lái)常?！安粫?huì)了”，感覺(jué)做什么都不對(duì)。

　　本來(lái)想給工作添彩，可跟網(wǎng)友說(shuō)了一句氣話、重話，結(jié)果就被處分了；一個(gè)稿件用了多種文學(xué)修辭，文采飛揚(yáng)地寫(xiě)完，卻成了畫(huà)蛇添足的負(fù)能量，被各種調(diào)侃；吭哧吭哧干了一年沒(méi)人搭理，某天手一滑把“脫貧攻堅(jiān)”寫(xiě)成“脫皮攻堅(jiān)”，就被百般嘲諷；既然愛(ài)招事兒，那么干脆就以靜制動(dòng)，把頭縮起來(lái)，結(jié)果因?yàn)楦虏患皶r(shí)，被通報(bào)警告了……

　　每當(dāng)我耐著性子聽(tīng)完他們類似的抱怨，倒也有一些同情與理解。這個(gè)世界的傳播模式變得太劇烈：環(huán)境變了，從單向度的宣傳進(jìn)入萬(wàn)物皆媒時(shí)代；信息消費(fèi)模式變了，從閱讀需求到復(fù)合需求；用戶口味變了，不同平臺(tái)的用戶有不同風(fēng)格與習(xí)慣；渠道變了，信息傳播的來(lái)源太多了，永遠(yuǎn)不知道下一顆“子彈”從哪里來(lái)。

　　人世間最大的痛苦，就是世界變了，你沒(méi)變。

　　如果說(shuō)以往的宣傳，就是發(fā)表一些文章，鼓吹本單位良好形象的話，那么，時(shí)至今日，新聞信息的傳播通道和媒介組織不再是線性發(fā)展和疊加關(guān)系，而是一個(gè)重新打亂、重組、再度媒介化的過(guò)程。新聞宣傳工作就是要在不同的平臺(tái)上，用符合那個(gè)平臺(tái)的方式，在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上釋放出關(guān)鍵價(jià)值。

　　鮑勃·迪倫有一段經(jīng)典表述：“作為一個(gè)表演者，我為5萬(wàn)人演唱過(guò)，也為50人演唱過(guò)，而為50個(gè)人表演難度更高。因?yàn)?萬(wàn)人會(huì)融成單一人格，但50人不會(huì)。”

　　今天的宣傳工作面臨著這樣的變化：?jiǎn)我磺雷兂啥嘣?；單一文字需求變成多元?nèi)容消費(fèi)；單一人格變成不同個(gè)體的差異人格……抱守一個(gè)套路，注定是死路。拿不出才華與深度，甚至連真誠(chéng)都沒(méi)有，怎可能總能那么一勞永逸？

　　比如，一篇官方宣傳稿，在內(nèi)刊上四平八穩(wěn)地用點(diǎn)官話、套話，沒(méi)有人批評(píng)你，但如果你把這樣的文章發(fā)到外網(wǎng)，用戶就要戳戳點(diǎn)點(diǎn)。網(wǎng)民揪住官微里一個(gè)“小差錯(cuò)”做文章，即便小題大做，你也不能情緒化地與之對(duì)罵，你覺(jué)得自己是“小編一枚”，網(wǎng)上會(huì)把你看成“一級(jí)政府”。

　　基層宣傳工作者得有“萬(wàn)能充電器接口”的姿態(tài)，掌握用戶思維。用內(nèi)容消費(fèi)的視角看待宣傳，用產(chǎn)品消費(fèi)的視角看待內(nèi)容，用渠道運(yùn)營(yíng)的思路看待影響力。身逢互聯(lián)網(wǎng)大潮、傳播格局巨變的大時(shí)代，理解不了“全媒體”，就難走出“做啥都不對(duì)”的信息泥淖?！罢f(shuō)服”是兩個(gè)字，說(shuō)了，服了，如果某些基層干部只講“說(shuō)”，不講結(jié)果，不管用戶是否“服”，恐怕沒(méi)有真正理解這個(gè)時(shí)代。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，“不裝”和“得體”是兩個(gè)重要詞語(yǔ)，只有理解和掌握這兩個(gè)表述，才能早早走出“啥都不會(huì)了”“干啥都不對(duì)了”的價(jià)值虛無(wú)，扎扎實(shí)實(shí)做一點(diǎn)有益的工作。