政府部門領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核如何更科學(xué)、更準(zhǔn)確？怎樣公正合理地評價政府各部門各單位和每位領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績？廣州市南沙區(qū)創(chuàng)新工作思路，大膽探索，通過與復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心合作，在廣東省第一家運用信息化手段，構(gòu)建體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理新模式，績效管理真正成為科學(xué)發(fā)展的“導(dǎo)航儀”、工作責(zé)任的“動力閥”、廉潔自律的“加壓泵”、開拓創(chuàng)新的“助推器”，走上了一條科學(xué)、準(zhǔn)確、高效的政府績效考核之路。
考核指標(biāo)科學(xué)準(zhǔn)確
實施績效考核，指標(biāo)設(shè)置是關(guān)鍵。該區(qū)在指標(biāo)設(shè)置上推行了許多創(chuàng)新得做法。首先，采取分類分組考核。根據(jù)服務(wù)對象的不同來進行分類，將所有參與考核的部門分成鎮(zhèn)街、專業(yè)管理部門、和綜合管理部門，為不同類別的部門設(shè)置不同的服務(wù)對象來對服務(wù)對象滿意度進行測評，使測評更具有針對性。其次，考核指標(biāo)設(shè)計科學(xué)。采用專業(yè)化的“兩上兩下”、政府報告分解與單位自行申報的上下結(jié)合的指標(biāo)制定方法，從經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展、人民生活、生態(tài)環(huán)境等方面對全局整體的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點工作、職能工作、共性工作進行提煉和分解，將區(qū)級目標(biāo)分解到各機構(gòu)、各單位和各部門，并落實到每個班子每個領(lǐng)導(dǎo)干部身上，通過充分溝通，實現(xiàn)全面統(tǒng)籌、上下一致的符合科學(xué)發(fā)展觀的指標(biāo)目標(biāo)體系。三是對領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)的不同也進行了細(xì)化，主要表現(xiàn)在能力標(biāo)準(zhǔn)的差異上：正職領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重在全局統(tǒng)籌計劃、組織、協(xié)調(diào)等能力上，而副職主要側(cè)重在配合、執(zhí)行以及工作落實能力上等等
“過去的考核指標(biāo)都由區(qū)委區(qū)政府及上級業(yè)務(wù)部門直接下達，指標(biāo)內(nèi)容面面俱到，體現(xiàn)不了部門特點，更沒突出工作重點。實施領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核后，我們可以根據(jù)自己的工作特點，調(diào)整重點工作，調(diào)節(jié)工作進度，有了更大的自主權(quán)?！眳^(qū)委常委、組織部長崔世剛告訴筆者，“實行領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核制度以后，對考核項目和內(nèi)容進行量化，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定相應(yīng)權(quán)重，任務(wù)完成情況一目了然，考核工作有根有據(jù)，能更加客觀、公正地考察各部門、每位領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績?！?/p>
