政府部門領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核如何更科學(xué)、更準(zhǔn)確？怎樣公正合理地評(píng)價(jià)政府各部門各單位和每位領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī)？廣州市南沙區(qū)創(chuàng)新工作思路，大膽探索，通過與復(fù)旦大學(xué)公共績(jī)效與信息化研究中心合作，在廣東省第一家運(yùn)用信息化手段，構(gòu)建體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效管理新模式，績(jī)效管理真正成為科學(xué)發(fā)展的“導(dǎo)航儀”、工作責(zé)任的“動(dòng)力閥”、廉潔自律的“加壓泵”、開拓創(chuàng)新的“助推器”，走上了一條科學(xué)、準(zhǔn)確、高效的政府績(jī)效考核之路。

　　考核指標(biāo)科學(xué)準(zhǔn)確

　　實(shí)施績(jī)效考核，指標(biāo)設(shè)置是關(guān)鍵。該區(qū)在指標(biāo)設(shè)置上推行了許多創(chuàng)新得做法。首先，采取分類分組考核。根據(jù)服務(wù)對(duì)象的不同來進(jìn)行分類，將所有參與考核的部門分成鎮(zhèn)街、專業(yè)管理部門、和綜合管理部門，為不同類別的部門設(shè)置不同的服務(wù)對(duì)象來對(duì)服務(wù)對(duì)象滿意度進(jìn)行測(cè)評(píng)，使測(cè)評(píng)更具有針對(duì)性。其次，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)。采用專業(yè)化的“兩上兩下”、政府報(bào)告分解與單位自行申報(bào)的上下結(jié)合的指標(biāo)制定方法，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、人民生活、生態(tài)環(huán)境等方面對(duì)全局整體的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、職能工作、共性工作進(jìn)行提煉和分解，將區(qū)級(jí)目標(biāo)分解到各機(jī)構(gòu)、各單位和各部門，并落實(shí)到每個(gè)班子每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，通過充分溝通，實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)籌、上下一致的符合科學(xué)發(fā)展觀的指標(biāo)目標(biāo)體系。三是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)的不同也進(jìn)行了細(xì)化，主要表現(xiàn)在能力標(biāo)準(zhǔn)的差異上：正職領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重在全局統(tǒng)籌計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等能力上，而副職主要側(cè)重在配合、執(zhí)行以及工作落實(shí)能力上等等

　　“過去的考核指標(biāo)都由區(qū)委區(qū)政府及上級(jí)業(yè)務(wù)部門直接下達(dá)，指標(biāo)內(nèi)容面面俱到，體現(xiàn)不了部門特點(diǎn)，更沒突出工作重點(diǎn)。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核后，我們可以根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，調(diào)整重點(diǎn)工作，調(diào)節(jié)工作進(jìn)度，有了更大的自主權(quán)?！眳^(qū)委常委、組織部長(zhǎng)崔世剛告訴筆者，“實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核制度以后，對(duì)考核項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行量化，確定考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定相應(yīng)權(quán)重，任務(wù)完成情況一目了然，考核工作有根有據(jù)，能更加客觀、公正地考察各部門、每位領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)?！?/p>