我國(guó)現(xiàn)代化最大的短板，以產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志性指標(biāo)看，不在第一產(chǎn)業(yè)、不在第二產(chǎn)業(yè)，而在第三產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重在“十一五”期間不僅沒(méi)按規(guī)劃要求提升，反而退回到“十五”第一年的水平。這是中國(guó)工業(yè)化沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“新型”、“兩化融合”初衷的標(biāo)志。中國(guó)想調(diào)新舊結(jié)構(gòu)比重而調(diào)不成，反映了現(xiàn)代化力不從心的窘境。

　　新型工業(yè)化中，“新型”比重加不大，表面是發(fā)展問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是改革問(wèn)題。第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是農(nóng)村改革推動(dòng)成功的；第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是城市改革推動(dòng)成功的；輪到第三產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，卻沒(méi)有一個(gè)對(duì)應(yīng)的第三次改革?，F(xiàn)代化是往上坡推車，改革這個(gè)推力一消失，車子往下出溜，是很正常的。這解釋了為什么農(nóng)業(yè)、工業(yè)都上去了，服務(wù)業(yè)卻下來(lái)了。

　　“十二五”期間，現(xiàn)代化要上工農(nóng)業(yè)之后的第三個(gè)臺(tái)階，改革也要上農(nóng)村、城市改革后的第三個(gè)臺(tái)階。沒(méi)有改革就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有大的改革就沒(méi)有大的發(fā)展。信息化作為覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，只講發(fā)展，不講改革，一定會(huì)被邊緣化；作為結(jié)果，發(fā)展的問(wèn)題也會(huì)因保守而解決不好。“十二五”期間如果忽視改革，現(xiàn)代化就會(huì)繼續(xù)在發(fā)展的第三臺(tái)階上掉鏈子。

　　拖了發(fā)展后腿的“現(xiàn)實(shí)緊迫”問(wèn)題

　　我國(guó)2007年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中，第三產(chǎn)業(yè)僅占40.2（一說(shuō)40.1），不僅遠(yuǎn)低于2000年的世界平均水平67.1，而且低于重債窮國(guó)（Heavily Indebted Poor Countries）的46.3。這是我國(guó)現(xiàn)代化與世界隔著代差的結(jié)構(gòu)上的明證。為了跟上現(xiàn)代化潮流，“十一五”規(guī)劃提出提高服務(wù)業(yè)產(chǎn)值比重和就業(yè)比重，這一任務(wù)現(xiàn)在面臨落空的危險(xiǎn)，“十一五”中期實(shí)際的第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重，甚至倒退到“十五”第一年（40.5）以前的水平。

　　相輔相成的，是工業(yè)粗放發(fā)展難以矯治。本來(lái)，科學(xué)發(fā)展觀要求科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮。但國(guó)際金融危機(jī)一來(lái)，地方要保就業(yè)，對(duì)高污染企業(yè)不免睜一只眼閉一眼，能耗大戶也被迫放行……?？梢哉f(shuō)，保就業(yè)，拖了發(fā)展的后腿。一遇到類似就業(yè)這樣的所謂“現(xiàn)實(shí)緊迫”問(wèn)題，“新型”就要給“傳統(tǒng)”讓道，這成為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的戰(zhàn)略瓶頸。

　　解決“現(xiàn)實(shí)緊迫”問(wèn)題是應(yīng)該的，問(wèn)題是，為什么解決急迫問(wèn)題的所有辦法，總是那樣一致地指向“傳統(tǒng)”工業(yè)化，似乎方法不傳統(tǒng)不足以解決問(wèn)題？

　　用“新型”發(fā)展方式同樣可以解決“現(xiàn)實(shí)緊迫”問(wèn)題

　　事實(shí)上，用新的方法，同樣可以解決類似保就業(yè)這樣的“現(xiàn)實(shí)緊迫”的問(wèn)題，而且可以解決得更好。

　　舉例來(lái)說(shuō)，發(fā)展電子商務(wù)配送，可以解決1667萬(wàn)人的就業(yè)（見(jiàn)我2000年寫的的《如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)增加1600萬(wàn)人就業(yè)》）。我國(guó)每年就業(yè)總?cè)笨谑?400萬(wàn)。就這一項(xiàng)改革就全解決了。

　　以配送的方式發(fā)展零售業(yè)，從商業(yè)這個(gè)局部看，不一定是最優(yōu)方案，但如果考慮到不這樣做，而用傳統(tǒng)工業(yè)化方式解決就業(yè)，犧牲的是現(xiàn)代化升級(jí)的利益，從現(xiàn)代化全局戰(zhàn)略看，就是一筆劃算的買賣。更何況向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)商業(yè)利益來(lái)說(shuō)，畢必不會(huì)帶來(lái)意外的驚喜。

　　同樣，如果整個(gè)商業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展重心，不是放在資本密集型的大商場(chǎng)建設(shè)上，而是放在普及阿里巴巴的SOHO式個(gè)人網(wǎng)店上，由創(chuàng)業(yè)、兼業(yè)和直接就業(yè)解決的問(wèn)題，可以抵消多少高污染、高能耗企業(yè)馬上給現(xiàn)代化帶來(lái)的被動(dòng)？

　　中國(guó)一遇到“現(xiàn)實(shí)緊迫”問(wèn)題，為什么總是偏好傳統(tǒng)發(fā)展方式，而“不待見(jiàn)”新型發(fā)展方式呢？比較兩種發(fā)展方式，一個(gè)明顯差異是，前者較少觸及既得利益，后者較多觸及既得利益?？磥?lái)，關(guān)鍵是利益問(wèn)題，也就是改革問(wèn)題。