工程領域很多項目都是按照招投標法進行采購的，作為基建項目中的工程采購(包括已列入政府集中采購目錄的項目)都是建設單位單個分散招標，這與按照政府采購法集中采購來進行規(guī)范有很大的區(qū)別，影響了采購的效率和效益。

　　如何將部門采購項目按照規(guī)范的程序進行采購，包括采購單位的領導也認為，政府采購效率差。電子化平臺建立后能有效解決采購的效率問題，大大提高政府采購的效率和效率。我認為，就政府采購電子化平臺建設而言，硬件和軟件的技術上都不存在太大問題，認識上也不存在問題。主要是怎樣把大家的共識變成現(xiàn)實。政府采購法實施7年了，采購規(guī)模不斷擴大，但是問題也很多，怎么解決規(guī)模和效益問題還需要研究和探索。

　　不管政府采購電子化、還是國家的電子政務工程建設，都取得了很大成效。但是各單位各個部門都在建自己的網(wǎng)絡和網(wǎng)站，存在重復投資和資源的閑置問題。在政府采購電子化方面能否吸取這個教訓，從技術上借鑒商業(yè)化的運作模式，避免損失和浪費。如果大家做到平臺連接，標準規(guī)范，資源共享，這樣效率會很高。預算單位都希望有這樣一個統(tǒng)一的采購系統(tǒng)和軟件，希望財政部等部門積極推動此事。