新華社沈陽訊 今年以來，海城市公安局緊緊圍繞上級公安機關(guān)的工作部署，把"三項建設(shè)"之一的信息化建設(shè)作為貫穿公安工作的主線來抓，舉全局之力，采取超常規(guī)舉措，穩(wěn)步扎實推進，使這支千人隊伍邁出了公安信息化成功的步伐，取得了明顯成效。

　　精心組織抓保障

　　海城市副市長、公安局長楊玉川提出：公安信息化建設(shè)是"三項建設(shè)"的重要內(nèi)容，是一場深刻的警務(wù)革命，是實現(xiàn)公安工作與時俱進、長遠發(fā)展的必由之路。因此，海城市公安局對公安信息化建設(shè)給予了前所未有的重視程度，市局成立了以楊玉川為組長的信息化建設(shè)領(lǐng)導小組，在強化組織保障的前提下還采取其它強有力的保障措施，扎實推進公安信息化建設(shè)。為了便于上下溝通，市局成立了信息化建設(shè)辦公室，組建了專門機構(gòu)，購置了高配置的電腦和其它必要的辦公設(shè)備，并從全局抽調(diào)了10名業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的人員集中辦公，細分為4個職能組，全天24小時為各基層單位指導服務(wù)。同時，研究制定了全局公安信息化長遠和階段性目標，細化了內(nèi)容，明確了責任，實行項目負責人推進制度，由信息辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整體推進。在此基礎(chǔ)上，海城市公安局積極匯報，贏得了海城市委、市政府的高度重視和大力支持，把公安信息化建設(shè)上升為黨委、政府工程來抓，并成立了由主要領(lǐng)導任組長，公安、財政等相關(guān)部門主要領(lǐng)導組成的領(lǐng)導小組，下發(fā)了《關(guān)于加強公安信息化建設(shè)的意見》，要求各鎮(zhèn)區(qū)、各部門全力支持公安信息化建設(shè)。海城市政府先后兩次召開公安信息化建設(shè)工作專題會議，籌措資金260萬元，為海城市局實戰(zhàn)單位購置車輛6臺，微機200臺，活體指紋采集儀22臺，并又視頻監(jiān)控點位200個，使公安信息化建設(shè)中遇到的部分難點問題得到有效解決。

　　提高素質(zhì)抓培訓

　　海城市公安局黨委意識到，公安信息化建設(shè)能否取得成功，民警思想認識是關(guān)鍵。針對老同志多且有畏難情緒、隊伍參差不齊的實際，黨委多次動員部署，做了大量卓有成效的思想工作，解決思想認識方面的問題，教育全體民警懂得信息化是公安未來發(fā)展方向，是科技強警、提高工作效率和執(zhí)法水平的必由之路。通過實施系列方法，使全體民警對信息化建設(shè)重大意義有了清醒的認識，消除了部分民警的疑惑，為信息化建設(shè)地良好開展積累了"認識上的鋪墊"。根據(jù)民警自身素質(zhì)和實際工作需要，市局從提高民警的微機操作水平入手，采取多種方式強化全警培訓。在培訓內(nèi)容上，除上級公安機關(guān)確定的培訓內(nèi)容以外，還增加了"兩大平臺"的實戰(zhàn)應(yīng)用、110報警信息的查詢反饋、社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)的視頻資料調(diào)取、活體指紋采集儀等現(xiàn)代化技術(shù)裝備的操作使用等貼近警務(wù)實戰(zhàn)、解決實際問題、滿足工作需要的新內(nèi)容，使培訓工作更具時效性和針對性，受到了基層民警的熱烈歡迎，開創(chuàng)了變民警被動接受培訓為主動爭搶要求培訓的新局面。在培訓形式上，一是實行官兵同訓，出新"兵"考"官"。楊玉川局長帶領(lǐng)全體領(lǐng)導班子成員和室、所、隊領(lǐng)導一起參加培訓，一同參加考試，并讓民警來當考官，此舉極大激發(fā)了各級領(lǐng)導學習的積極性和主動性，并在全局民警中產(chǎn)生了巨大的帶動作用。二是分層次培訓，不搞一刀切。根據(jù)民警計算機應(yīng)用水平的實際，市局通過調(diào)查摸底，將全局民警分為高級、中級和初級三個等級，然后分層次進行培訓，并抽調(diào)專業(yè)人員深入到各單位面對面、手把手地進行檢查和指導，解決了過去混在一起搞培訓時，"有人吃不透，有人吃不飽"的問題。在培訓方法上，市局采取統(tǒng)一組織、部門上門指導、個人互幫互練等形式開展培訓，對培訓不合格者實行離崗培訓，直至最后達到人人過關(guān)。

　　采集錄入抓質(zhì)量

　　為了嚴把信息采集錄入質(zhì)量，海城市公安局制定了《警務(wù)信息綜合應(yīng)用平臺信息采集、錄入標準》、《情報研判平臺管理制度》等相應(yīng)的規(guī)章制度，打破了傳統(tǒng)的考核模式，確立了"不看排名看質(zhì)量，不看數(shù)據(jù)看成果，不看資歷看業(yè)績"的考核評比新標準。一是嚴格按照"誰錄入、誰負責"的原則，由信息錄入單位組織民警對錄入"兩大平臺"中的信息逐條進行自檢自查，查找虛假、失效信息，并經(jīng)單位領(lǐng)導簽字同意后，報送市局信息辦審核；二是嚴格按照"誰主管、誰負責"的原則，由市局各業(yè)務(wù)部門對本部門負責指導的"兩大平臺"內(nèi)的信息逐條進行檢查，對內(nèi)容不全、已過時效的垃圾信息下發(fā)《信息刪改提示單》，發(fā)送填報單位和填報民警進行整改。三是嚴格按照"統(tǒng)一刪除，確保安全"的原則，由市局信息辦根據(jù)錄入信息種類，組織專管人員對各單位篩查上報的垃圾信息進行逐條審核，統(tǒng)一刪除，從而確保了信息刪除安全準確。四是嚴格堅持了"分片指導，定期通報"的原則，由市局信息辦組織業(yè)務(wù)骨干，深入到基層一線，對各單位信息檢查刪改工作進行現(xiàn)場指導，并等量抽取民警錄入信息，按照錄入信息的合格率進行排名，每天通報抽測排名情況，連續(xù)兩次排名末位的領(lǐng)導要向市局黨委檢討。通過采取上述舉措，全局共刪除各類垃圾信息15600條，有效凈化了"兩大平臺"環(huán)境，緩解了系統(tǒng)負載，確保了信息的真實與鮮活。