當被問及“您覺得十一五期間，行業(yè)信息化投入的重點方向是什么？”時，信息系統(tǒng)集成成為獲選最多的選項，比例達到47.9%，這表明相當多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)感受到建設集成的信息系統(tǒng)的重要性與緊迫性，只有集成的信息系統(tǒng)，才可能提供彼此依托、互為支撐的數(shù)據(jù)結論，才更有利于進行深度數(shù)據(jù)挖掘，更有助于為決策支持提供準確的數(shù)據(jù)支撐。 

　　除了信息系統(tǒng)集成之外，選擇MES的企業(yè)高達在管理系統(tǒng)方面，說明管理系統(tǒng)與自動化之間的集成問題正越來越受到廣大企業(yè)的高度重視，隨著企業(yè)IT應用的不斷深入和成熟，MES市場正在快速成長，前景非常樂觀，將繼ERP之后，日漸被國內外企業(yè)所認同并追逐，成為我國石油和化工企業(yè)信息化的最大熱點。 

　　中石化以ERP為主線的信息化建設已取得突破性進展，所屬的煉化企業(yè)已完成了ERP系統(tǒng)的建設，建立了以ERP為核心的企業(yè)經(jīng)營管理平臺。同時，企業(yè)生產(chǎn)層面的信息系統(tǒng)建設得到進一步發(fā)展，在茂名石化等部分煉化企業(yè)實施了MES系統(tǒng)，形成了以MES為核心的煉化企業(yè)生產(chǎn)過程管理平臺。ERP和MES的應用在生產(chǎn)及經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要作用。 

　　然而，隨著ERP和MES系統(tǒng)的深化應用，這兩個系統(tǒng)的應用集成的需求不斷地顯現(xiàn)出來，MES系統(tǒng)的生產(chǎn)過程管理的結果數(shù)據(jù)如何支撐ERP系統(tǒng)，通過MES和ERP系統(tǒng)的集成應用，在企業(yè)建立一個由預算、生產(chǎn)計劃、調度排產(chǎn)、生產(chǎn)過程管理、評價和反饋等環(huán)節(jié)組成的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營全過程閉環(huán)管理系統(tǒng)，是煉化企業(yè)信息化集成應用的主要內容。 

　　經(jīng)營層ERP為生產(chǎn)層MES提供有關工廠維護，物料管理，質量管理，銷售與分銷管理，以及財務管理和人事管理的相關信息，并協(xié)調企業(yè)內外資源轉化為近期生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)層MES則通過將ERP系統(tǒng)下達的計劃轉換成生產(chǎn)任務下達到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并生產(chǎn)過程中的執(zhí)行結果反饋給經(jīng)營管理部門，MES通過計劃、生產(chǎn)與控制之間承上啟下的“信息樞紐”，消除了企業(yè)計劃與生產(chǎn)控制間信息“斷層”，使企業(yè)真正“實時反應”起來。它們相互關聯(lián)、互為補充，實現(xiàn)企業(yè)的連續(xù)信息流。 

　　ERP與MES間數(shù)據(jù)的連接與共享，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的一體化，統(tǒng)一計劃與物流調度，對現(xiàn)場的生產(chǎn)、質量的控制與管理的目的。這種將生產(chǎn)行為與管理行為集成的信息化層次架構，將促使管理以職能為中心向以過程為中心的轉變，更易于集成和實現(xiàn)，進而解決信息系統(tǒng)在經(jīng)營層和生產(chǎn)層之間脫節(jié)的現(xiàn)狀。