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四川加強政府門戶網(wǎng)站建設(shè) 打造“全市一網(wǎng)”平臺
是由本單位技術(shù)人員自行設(shè)計制作,一部分由其它網(wǎng)站開發(fā)商設(shè)計制作,各網(wǎng)站系統(tǒng)采用的開發(fā)程序和數(shù)據(jù)庫各有千秋,開發(fā)人員水平
政府門戶的樣本—寧波的經(jīng)驗與出路
開發(fā)商的協(xié)商,他們大膽改變了原有的設(shè)計思路——對三個子網(wǎng)站后臺建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫等整改舉動舉不勝舉
CIO的成功關(guān)鍵在執(zhí)行力
。協(xié)調(diào)力很重要。協(xié)調(diào)力不僅體現(xiàn)在內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào),也包括與開發(fā)商、供應(yīng)商、關(guān)系單位、第三方之間的利益協(xié)調(diào)
CIO如何說服老板
,如此成功的機會就會大很多?! ∵€有一次,我公司管理生產(chǎn)與采購的副總?cè)チ艘患夜?yīng)商進(jìn)行驗廠。在驗廠的過程中,他們向我們展示
CIO應(yīng)學(xué)會管理影子IT
IT服務(wù)商和使用者之間的自然產(chǎn)物?! ∮脩舻男枨箅y以滿足是影子IT產(chǎn)生的根本原因。用戶希望IT能夠滿足他們的各項要求,從而提高他們
CIO劉小兵談成功的秘訣
解決方案,一套通信保障就行了。現(xiàn)在的企業(yè)是無奈才需要SOA的,一旦他們騰出時間,一定會走數(shù)據(jù)集中的路,那個時候,系統(tǒng)集成商的日子
CIO企業(yè)如何突破CRM集成上的困擾
問題的答案不一而足。 Calvin?Do是色彩設(shè)備制造商EFI的CIO,他在SaaS與企業(yè)流程的集成方面有著切身感受
五大標(biāo)準(zhǔn)助CIO正確挑選信息化軟件
,那是行不通的。雖然有些個性需求可以通過二次開發(fā)解決,但是,二次開發(fā)需要成本與時間,而且這一般只能依靠軟件提供商解決,對于企業(yè)
IDC:機構(gòu)改革引領(lǐng)電子政務(wù)發(fā)展
。 對供應(yīng)商:由于政府部門處于較為強勢的地位,并且項目周期控制嚴(yán)格,所以IT廠商必須具備較強的資金實力、良好的項目管理能力
擁有執(zhí)行力是CIO成功的命脈
力很重要。協(xié)調(diào)力不僅體現(xiàn)在內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào),也包括與開發(fā)商、供應(yīng)商、關(guān)系單位、第三方之間的利益協(xié)調(diào)