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理論基礎 CIO如何讓CEO為你打工
·沒有妥善協(xié)助CEO慎選IT供應商 ·瞧不起非科技人員，認為CEO既可憐又可卑 接下來，再看
理論基礎 CIO該如何做IT項目招標？
的領導來指導我的工作?！ ∪缭谶@個網(wǎng)絡規(guī)劃與建設中，最主要的就是網(wǎng)線與電話線的布置。有一家供應商提出了一個方案，就是電話線與
理論基礎 未來需要哪種類型的CIO？
?！ ×硪环矫婢褪荌T強度低的公司，比如零售商或“hospitality”公司。但由于效率或客戶服務等一些因素，技術對達到業(yè)務目標
理論基礎 CIO經(jīng)驗談：如何彰顯IT價值
設有生產(chǎn)中心，供應商來自全球各地。當我們把關注點轉(zhuǎn)移到印度和中國時，發(fā)現(xiàn)根本無法確保設計文檔的統(tǒng)一性，設計變化也無法得到實時
理論基礎 中國CIO群體面臨的十大核心挑戰(zhàn)
，特別是一些領先的服務商，幫助企業(yè)進行調(diào)研、建議、咨詢，提升CIO的應對能力。借助服務商標準化、產(chǎn)品化的服務產(chǎn)品，能夠有效地降低
理論基礎 重建設輕IT規(guī)劃CIO嘗苦果
和預算，以提供給高層參考和批準。? 事實證明，很多企業(yè)的CIO都是把IT規(guī)劃想得太簡單，諸如片面的聽取軟件供應商描繪的應用
理論基礎 CIO職業(yè)發(fā)展觀：需要機遇也需要挑戰(zhàn)
上游供應商的管控能力等方面。目前，吳立明正在進行企業(yè)的供應鏈整合，他還創(chuàng)新性地推出了新的服務、發(fā)行方式，如數(shù)字出版、通過
理論基礎 CIO與CFO共同構建企業(yè)信息化
，可能還需要統(tǒng)一的資金管理系統(tǒng);對于運營控制模式下的企業(yè)就需要有統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，并集中進行財務、供應商、客戶、資金、成本
理論基礎 信息化建設中CIO的四條基本工作思路
涉及到各個部門，各類人物和角色，甚至是公司外部的供應商，在對整個企業(yè)信息化建設推進過程中CIO要運用自己的經(jīng)驗和智慧，富有創(chuàng)造性
理論基礎 首席信息官集多種“角色”于一身
； 與供應商進行交流，激發(fā)他們說出一些我們希望得到的結果； 與我們的合作伙伴進行交流，這樣我們就能夠了解到哪些因素在起作用，新
