2020年7月10日，由國(guó)脈集團(tuán)、網(wǎng)脈科技主辦的"知識(shí)網(wǎng)紅與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會(huì)"在舟山海洋科學(xué)城召開。本次會(huì)議涵蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧組織賦能變革等重要議題。舟山海洋科學(xué)城相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、物聯(lián)網(wǎng)與智慧城市研究專家、企業(yè)代表等百余人參會(huì)。

　　本文系國(guó)脈集團(tuán)楊冰之董事長(zhǎng)于7月10日下午在"知識(shí)網(wǎng)紅與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會(huì)"上的演講，由現(xiàn)場(chǎng)速記整理，未經(jīng)本人審核。具體內(nèi)容如下：

【國(guó)脈集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊冰之】

　　非常高興借科學(xué)城的寶地，舉辦人類有史以來第一場(chǎng)關(guān)于“知識(shí)網(wǎng)紅和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的大會(huì)。

　　先介紹一個(gè)不太新的“新”詞——知識(shí)網(wǎng)紅，再闡述知識(shí)網(wǎng)紅跟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系。當(dāng)今時(shí)代的變化比我們的想象還要深刻，今天會(huì)議目的就是給大家分享國(guó)脈關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及培育知識(shí)網(wǎng)紅的一些思考和做法。

　　很多成果匯聚在我們的APP上，這個(gè)APP就是“我能”?！拔夷堋钡氖姑且删椭R(shí)網(wǎng)紅，成為知識(shí)網(wǎng)紅的黃埔軍校。新冠疫情以來，政府行為上的一大亮點(diǎn)是什么？是大量的市長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、縣長(zhǎng)都在做直播，都在做網(wǎng)紅。直播正在變成一種常態(tài)，用以宣傳當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品，幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)走出困境。但是我覺得光做網(wǎng)紅還不夠，還需要成為知識(shí)網(wǎng)紅，因?yàn)橹挥兄R(shí)，才可能使網(wǎng)紅更加紅、更加亮。

　　為了更好解釋“我能”的使命，我從下面幾個(gè)方面談?wù)勱P(guān)于未來的看法：

　　01關(guān)于未來社會(huì)趨勢(shì)的10個(gè)圖景

　　未來社會(huì)的趨勢(shì)到底是怎么樣的？我想在可預(yù)見的人的未來圖景方面講10點(diǎn)判斷：

　　1、在線成為常態(tài)，主要業(yè)務(wù)和工作基于網(wǎng)上開展。尤其在新冠疫情后，不在線簡(jiǎn)直無法生存，只有在線才可能活下去。組織和個(gè)體的主要業(yè)務(wù)和工作基于網(wǎng)上開展，線上成了主流，線下反而變成非主流。

　　2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為主流。當(dāng)前某個(gè)國(guó)家或者地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好壞，已經(jīng)越來越取決于其數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力和未來潛力。兩天前浙江省的袁家軍省長(zhǎng)也特別強(qiáng)調(diào)大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)?；叵?840年的時(shí)候，大清的GDP接近全球的1/3以上，GDP占比非常大，但最終被當(dāng)時(shí)新興的工業(yè)社會(huì)取代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在未來它將是主流。

　　3、數(shù)據(jù)成為戰(zhàn)略性資產(chǎn)，進(jìn)入組織的資產(chǎn)報(bào)表。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為戰(zhàn)略性生產(chǎn)要素，中央也特別予以高度重視。但是我們知道資產(chǎn)是有價(jià)格的，是會(huì)增值或者減值的，那么除了現(xiàn)金、銀行存款，以及房子、車子等固定資產(chǎn)，還應(yīng)當(dāng)有一種資產(chǎn)叫數(shù)據(jù)資產(chǎn)，需要放到組織的資產(chǎn)報(bào)表里面去。“我能”正在積極嘗試把數(shù)據(jù)資產(chǎn)放到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表里去，并探索如何為每一個(gè)智慧組織提供智慧資產(chǎn)管理。

　　4、傳統(tǒng)組織面臨解體或升級(jí)，重構(gòu)和跨界成為常態(tài)；基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的場(chǎng)景式、任務(wù)協(xié)作式的各種虛擬組織廣泛誕生。公司還會(huì)存在嗎？學(xué)校還會(huì)存在嗎？醫(yī)院乃至我們政府服務(wù)形態(tài)還存在嗎？這些都值得思考。不要覺得企業(yè)的存在是理所當(dāng)然的，其實(shí)企業(yè)組織的歷史很短。現(xiàn)在公司是這樣的，那么企業(yè)不存在后會(huì)是一種怎樣的狀態(tài)？重構(gòu)和跨界將成為常態(tài)，打敗你的不再是同行，如果被同行打敗了說明你很弱小，打敗你的是讓你看不見的敵人。

　　5、雇傭制衰退，合伙制成為常態(tài)；從勞動(dòng)合同變成以勞務(wù)合同為主。我們知道按照科斯的成本理論，企業(yè)存在的價(jià)值，在于提供它的內(nèi)部交易成本要低于外部交易成本。當(dāng)某一天我們的外部交易成本和內(nèi)部交易成本一樣，還需要企業(yè)嗎？由此各種各樣的虛擬組織將廣泛存在。企業(yè)和類似的組織不存在，那么雇傭制就衰退了。我經(jīng)常跟我們的員工講，我從來不需要?jiǎng)e人為我打工，大家是合伙的，我們是合作者。雇傭制正在衰退，合伙制在增長(zhǎng)，由此大量的勞動(dòng)合同將變成勞務(wù)合同，組織相應(yīng)成為合伙制組織。

　　6、人類基于興趣和意義為主來開展工作和協(xié)作；實(shí)現(xiàn)能力興趣最優(yōu)匹配；工作的目的已非把金錢放到第一位。我們工作的意義和價(jià)值在哪里？我們?yōu)槭裁炊ぷ?？是主要為了錢去工作嗎？人們可能更想選擇跟最有興趣的人做最有興趣的事情，再順便賺到錢，把工作的意義和價(jià)值放在第一位。如果這工作既有趣又能學(xué)到本事，而且人際關(guān)系很好，同時(shí)還能把能力和興趣、愛好充分發(fā)揮出來，相比一個(gè)錢多卻無趣的工作，人們肯定選擇前者，而不是后者。

　　7、數(shù)字財(cái)富成為人類資產(chǎn)的最重要組成部分。如果數(shù)據(jù)能夠成為戰(zhàn)略性資產(chǎn)，我們?nèi)祟愗?cái)富體系將發(fā)生一場(chǎng)巨變?；叵?820年的時(shí)候，說明某一個(gè)人有錢是以什么樣為標(biāo)志的？1920年的時(shí)候，說明這個(gè)人有錢又如何衡量？1980年的時(shí)候，我們又該如何描述萬(wàn)元戶？到2000年的時(shí)候，又是如何描述一個(gè)人有錢的？到今天我們描述馬云、馬化騰有錢的時(shí)候，是怎樣描述的？大家知道馬云有多少地、多少房子嗎？肯定沒人知道，當(dāng)然我也不知道。但我知道他很有錢，他的有錢是來自于他對(duì)高科技企業(yè)的股份和這家企業(yè)的成長(zhǎng)性，以及他對(duì)大量數(shù)據(jù)的掌握能力和數(shù)據(jù)帶來的利益分享。當(dāng)土地、現(xiàn)金、股權(quán)都不是第一財(cái)富標(biāo)志的時(shí)候，那么什么東西才是我們的第一財(cái)富標(biāo)志？

　　8、人人都有自己的IP，知識(shí)網(wǎng)紅成為新興人類；學(xué)習(xí)常態(tài)化。網(wǎng)絡(luò)上的個(gè)體究竟怎樣存在？人人都需要IP，網(wǎng)絡(luò)上那么多熟悉的陌生人，或者陌生的熟悉人，我們?nèi)绾稳フJ(rèn)知？如何跟他發(fā)生交流協(xié)作，一起來做有趣的事情？知識(shí)網(wǎng)紅將成為新新人類。知識(shí)網(wǎng)紅到底是什么？等一下再談?wù)勎业目捶?。學(xué)習(xí)常態(tài)化，我剛剛在“我能”上轉(zhuǎn)了篇文章，我們大部分的知識(shí)體系已經(jīng)過時(shí)，就像我們很多工人，他以前掌握的是農(nóng)業(yè)時(shí)代的知識(shí)，現(xiàn)在掌握的是工業(yè)時(shí)代的知識(shí)體系和生產(chǎn)技術(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適用于數(shù)據(jù)時(shí)代的工作和學(xué)習(xí)體系。

　　9、APP成為人類最重要、最高頻的接觸載體。APP為什么這么重要？現(xiàn)在看到最具財(cái)富的人幾乎都有一款他為之自豪的APP。那么國(guó)脈終于拿到一張入場(chǎng)券，我們有一款叫“我能”的APP。APP已經(jīng)成為人類最重要、最常見、最高頻的接觸載體。我們正使用著各種各樣的APP，為什么要用APP？因?yàn)樗芴峁└酶憬莸姆?wù)。

　　10、消費(fèi)者主權(quán)崛起，用戶即股東成為平臺(tái)的最新模式。目前所有平臺(tái)都是用戶即用戶，企業(yè)即企業(yè)，這個(gè)兩者是涇渭分明的。現(xiàn)在有超過10多億人在用某款A(yù)PP，其中有幾個(gè)人是他的股東？若想成為股東，需要購(gòu)買股票。但是，“我能”可以讓消費(fèi)者本身就是股東，用戶即股東。這將成為平臺(tái)發(fā)展的一個(gè)非常重要的模式。

　　02未來趨勢(shì)與APP發(fā)展特征

　　1、如今數(shù)據(jù)已是洪流，一種巨大的力量在感召世界。數(shù)據(jù)定義未來，承載人類的發(fā)展進(jìn)程，當(dāng)然也會(huì)定義企業(yè)組織，我們所有的行為都跟我們的數(shù)據(jù)息息相關(guān)。

　　2、實(shí)物資產(chǎn)在變虛，虛擬資產(chǎn)在做實(shí)，因?yàn)樨?cái)富的本質(zhì)在發(fā)生變化，財(cái)富與價(jià)值觀發(fā)生劇變。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，這一周的股市哪些股票漲的好？最有錢的人在哪些領(lǐng)域？10年前最有錢的人在哪些行業(yè)？看歷史變化趨勢(shì)……我們可以非常明確，不管石油、土地、房地產(chǎn)怎么漲，永遠(yuǎn)跑不過高科技的價(jià)值生長(zhǎng)。

　　3、去中介化在加速，凡是過去想依靠信息不對(duì)稱賺錢的人將越來越艱難。為什么現(xiàn)在很多小賣部越來越難發(fā)展？就是因?yàn)樾≠u部只是作為中介而已，中介已經(jīng)不太重要，它的價(jià)值明顯在衰退。

　　4、大量傳統(tǒng)職業(yè)崗位和企業(yè)迅速被淘汰，這一波新冠疫情只是加速器而已。本質(zhì)上很多企業(yè)已經(jīng)難以在數(shù)據(jù)時(shí)代生存，因?yàn)樵跀?shù)據(jù)體系它們本身沒有生存的價(jià)值。我們過去定義的同行已經(jīng)不是對(duì)手，哪怕打敗對(duì)手，也會(huì)輸給時(shí)代。這句話很熟悉，因?yàn)楦鷷r(shí)代作對(duì)是很難成功的。

　　另外我們?cè)倏紤]一下企業(yè)到底需要什么樣的APP？知識(shí)網(wǎng)紅需要什么樣的APP來幫助他們更好地成長(zhǎng)和成功？

　　我們應(yīng)該想一想：一份更好的APP應(yīng)該長(zhǎng)什么樣子？我們現(xiàn)在有很多人天天在使用APP，未來的APP會(huì)變成什么樣，趨勢(shì)如何？假如我們手機(jī)要留下最牛的三款A(yù)PP，應(yīng)該是哪三款A(yù)PP？有很多人抱怨自己的APP太多了，但都只能解決某個(gè)問題，如訂餐、打車、轉(zhuǎn)賬、購(gòu)物、支付、聊天、視頻、社交等等。

　　基于以上思考，我們?cè)诳吹紸PP存在巨大價(jià)值的同時(shí)也要預(yù)見到它的未來趨勢(shì)。

　　那么有沒有一款A(yù)PP能夠幫企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫組織進(jìn)行創(chuàng)新，幫知識(shí)網(wǎng)紅越來越紅？那就是“我能”的事?！拔夷堋钡降资鞘裁?？它是我們對(duì)未來的假設(shè)。

　　03我能創(chuàng)造了“五新”價(jià)值體系

　　前面講了10個(gè)未來圖景，講到攸關(guān)企業(yè)生存的話題，講到了APP的趨勢(shì)。我們基于“我能”提出了5個(gè)“新”，每個(gè) “新”再分3個(gè)小點(diǎn)：

　　1、新物種（我能）——新工具、新平臺(tái)、新生態(tài)。跟其他APP都不一樣，我能是一個(gè)新物種，擁有新基因。首先它是個(gè)新工具，是成就知識(shí)網(wǎng)紅和幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綜合服務(wù)平臺(tái)。其次它是新平臺(tái)，在這里就可以做到一站式解決。第三它是個(gè)新生態(tài)，我能匯聚大量個(gè)體、大量企業(yè)、大量協(xié)會(huì)以及各種各樣的機(jī)構(gòu)，均可以在我能獲得協(xié)作，生存發(fā)展。

　　2、新人類（知識(shí)網(wǎng)紅）——新知識(shí)、新技能、新存在。我能是個(gè)新物種，它的使命是培養(yǎng)新人類——知識(shí)網(wǎng)紅。為什么需要知識(shí)網(wǎng)紅？首先這個(gè)時(shí)代需要新知識(shí)。新知識(shí)，即我們理解數(shù)據(jù)社會(huì)的相關(guān)知識(shí)。我們可能不需要知道怎么捕魚，但我們需要學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)世界的生存規(guī)則。其次我們需要新技能，正如領(lǐng)導(dǎo)都要學(xué)會(huì)直播，懂得去跟網(wǎng)民互動(dòng)，打賞，推廣自己。然后我們也要新存在，因?yàn)楝F(xiàn)在大部分時(shí)間都是網(wǎng)絡(luò)化生存，不上網(wǎng)的這種狀態(tài)已經(jīng)非常少了，或者說除了睡覺的時(shí)候，其他時(shí)刻可能都在上網(wǎng)。

　　3、新服務(wù)——數(shù)據(jù)定義、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)、跨界協(xié)作。如何在新的空間生存發(fā)展？如何成功就顯得非常重要。作為新人類，他要?jiǎng)?chuàng)造，他要提供新服務(wù)，那么新服務(wù)是什么東西？第一是數(shù)據(jù)定義，用數(shù)據(jù)更好地改造社會(huì)，更好地設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、新服務(wù)，促進(jìn)人與人、人與組織、組織與組織這樣的社交協(xié)作。第二是場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)，協(xié)作越來越多樣化，在某個(gè)場(chǎng)景下，快速聚集一批人，快速做成某件事情，快速進(jìn)行價(jià)值分享。第三是跨界協(xié)作，跨越時(shí)空的協(xié)作，每個(gè)個(gè)體，每個(gè)組織，包括我們科學(xué)城，它的資源都是有限的，所以我們需要其他地方、其他組織及其他專家的各種資源，進(jìn)行跨界協(xié)作。

　　4、新價(jià)值——用戶股東、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、能貝體系。用了新服務(wù)必定創(chuàng)造新價(jià)值，當(dāng)然也需要新的價(jià)值體系來激發(fā)新人類創(chuàng)造新服務(wù)。如何體現(xiàn)新價(jià)值？第一在我能實(shí)現(xiàn)用戶即股東；第二把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)；第三創(chuàng)造新的價(jià)值體系叫能貝體系。

　　5、新世界：SO（智慧組織）、數(shù)字社會(huì)、規(guī)則體系。有了新物種，有了新人類，能夠提供新服務(wù)，創(chuàng)造新價(jià)值，最終建設(shè)一個(gè)新的世界。這個(gè)世界要擁有大量的SO（智慧組織）。智慧組織可能是智慧的生產(chǎn)組織，可以定為企業(yè)；也可以是智慧的教育組織，可以定為學(xué)校、智慧的行政體系、管理組織等等。我們有大量的組織機(jī)構(gòu)，這些組織、個(gè)體，按照一定的規(guī)則體系，最終創(chuàng)造了新的社會(huì)形態(tài)——數(shù)字社會(huì)。所以，人類社會(huì)不但可以有物理世界的社會(huì)，還有一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)世界社會(huì)。

　　04我能愿景

　　“我能”——用智慧鋪就一條通往至善之路。普陀山離我們很近，指引我們要向善?！拔夷堋钡男允且匀藶楸荆瑪?shù)據(jù)賦能，鼓勵(lì)人人向上向善，提升能者數(shù)字化工作、學(xué)習(xí)、管理、協(xié)作能力，促進(jìn)資源最優(yōu)化匹配，引導(dǎo)財(cái)富增值和數(shù)據(jù)創(chuàng)新服務(wù)。

　　任何一個(gè)好的平臺(tái)、組織，一定要以人為本，要幫助人、成就人。那么在這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)代怎樣更好地以人為本，就要數(shù)據(jù)賦能，通過數(shù)據(jù)提供個(gè)性化的服務(wù)，來幫助他人更好地成功。

　　“我能”平臺(tái)鼓勵(lì)人人向上向善，提升“我能”用戶（能者）。當(dāng)今時(shí)代需要能者，能者上、能者多勞、多奉獻(xiàn)，“我能”幫助用戶在數(shù)字化時(shí)代更好地工作、學(xué)習(xí)、管理和協(xié)作，通過平臺(tái)促進(jìn)個(gè)人資源最優(yōu)化匹配。

　　在談?wù)撝腔鄢鞘械臅r(shí)候有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即不要搞重復(fù)建設(shè)。很多城市，包括舟山，還存在很多重復(fù)信息，就如路挖了修，修了挖，再修再挖?！拔夷堋币龑?dǎo)用戶財(cái)富增值，擁有更多數(shù)字財(cái)富，善于用數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新服務(wù)。

　　1、“我能”為人類群體協(xié)作，提供一個(gè)實(shí)證有效的平臺(tái)。我們知道經(jīng)濟(jì)學(xué)里面的博弈（游戲），現(xiàn)在中美關(guān)系本質(zhì)上就是一個(gè)博弈，我們能不能不要搞聯(lián)合共贏？對(duì)抗沒有出路，所以人類能不能更好地有效協(xié)作，包括國(guó)家和國(guó)家之間，同行之間，組織之間，人與人之間，人與組織之間？我們一起來探索這樣一個(gè)實(shí)施有效的平臺(tái)。

　　2、“我能”為人類個(gè)體進(jìn)步，構(gòu)建一個(gè)多樣便捷的通道。我們?cè)诹η笞鳛橐环N通道，一種為人類個(gè)體進(jìn)步構(gòu)建的多樣便捷的通道。傳統(tǒng)學(xué)校面臨很大的危機(jī)，有什么樣的東西能幫助很多人快速高效進(jìn)入到數(shù)據(jù)時(shí)代、數(shù)字社會(huì)，讓他們活得更好、更精彩。

　　3、“我能”為人性光輝綻放，營(yíng)造一個(gè)四處迸發(fā)的爆點(diǎn)。在這里可以把自己的能力、發(fā)展的潛力以及自己的善意充分展示出來，放大人的價(jià)值，把人的美好一面充分的表現(xiàn)出來。

　　這是“我能”的宣言。

　　最后，有幾個(gè)問題要解釋一下，什么是知識(shí)網(wǎng)紅？知識(shí)網(wǎng)紅是指極具專業(yè)知識(shí)、技能的人，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)、生存和發(fā)展，經(jīng)營(yíng)自己事業(yè)的一批專業(yè)人士（含小規(guī)模組織）。它是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的先進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的代表，也是依靠自己的知識(shí)技能，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)意的代表，也終將成為網(wǎng)絡(luò)世界里面的精英分子和成功人士的代表。

　　包括教師、培訓(xùn)師、設(shè)計(jì)師、咨詢師、會(huì)計(jì)師、律師、作家、畫家、產(chǎn)業(yè)研究者、文創(chuàng)工作者、企業(yè)高管、投資人等等，主要是依靠自己的專業(yè)知識(shí)和技能獲得社會(huì)成就的群體。

　　當(dāng)然，“我能”成就知識(shí)網(wǎng)紅，成為知識(shí)網(wǎng)紅的搖籃，要匯聚大量知識(shí)網(wǎng)紅，要讓知識(shí)網(wǎng)紅展現(xiàn)他們的風(fēng)采，要作為他們成長(zhǎng)的載體，要促進(jìn)知識(shí)網(wǎng)紅在“我能”相互成就，用“我能”的精神——開放、賦能、協(xié)作。我能也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐平臺(tái)，想實(shí)現(xiàn)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵靠一把手的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功?，F(xiàn)在很多組織為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型這么艱難？我想還是一把手的能力、意識(shí)、技能和決心還有所欠缺。

　　所以我在這里面特別呼吁把自己打造成知識(shí)網(wǎng)紅，是每一個(gè)CEO的使命和最迫切的問題。因?yàn)橹挥心愠蔀橹R(shí)網(wǎng)紅，才能把你所在的企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能更好的把企業(yè)變成一個(gè)知識(shí)網(wǎng)紅企業(yè)。人人都要做知識(shí)網(wǎng)紅，我們的CEO要先做知識(shí)網(wǎng)紅。好，我的發(fā)言到此結(jié)束。