尊敬的各位來(lái)賓，各位企業(yè)家，各位朋友，大家上午好，十分高興參加2016年中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，感謝會(huì)議組織者給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，就信息經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)下一階段變化的趨勢(shì)談一點(diǎn)我的看法，與大家共享。

 

　　元旦前劉九如送給我一本書(shū)《必然》，大家可能看到過(guò)?！氨厝弧币簿褪钦f(shuō)如果有時(shí)鐘計(jì)時(shí)，回去10次還會(huì)出現(xiàn)這個(gè)情況。他說(shuō)，無(wú)所不在的通信是必然，iPhone不是;有全球連接的網(wǎng)絡(luò)是必然，但是Internet不是;即時(shí)通訊是必然，但是Twitter不是。今天有很多新的概念、新的變化，這個(gè)變化往哪兒發(fā)生、往哪兒走，這是大家關(guān)心的事情。我們看必然，就是要看到經(jīng)濟(jì)形態(tài)下一步發(fā)展的必然是什么，然后用我們的主觀能動(dòng)性、大家的創(chuàng)造力在里面創(chuàng)造成功的偶然。

 

　　我沿著這個(gè)思路把一些想法跟大家分享。分享主要是四個(gè)方面，一是供給，二是需求，三是供需實(shí)現(xiàn)的模式，三是企業(yè)的能力體系發(fā)展。

 

　　供給，經(jīng)濟(jì)形態(tài)大體上來(lái)看，一二三產(chǎn)業(yè)不是必然，但是供給需求和供給實(shí)現(xiàn)的模式是必然。從形態(tài)上供給，我感覺(jué)到有一個(gè)必然發(fā)生的事情，就是三個(gè)方面一變二、二變一。

 

　　第一個(gè)方面，技術(shù)能力體系一變二、二變一，我們?cè)瓉?lái)工業(yè)革命以來(lái)主要技術(shù)體系是以能源為材料核心的工業(yè)技術(shù)，這是一。2008年金融危機(jī)以后，大家找新的路子，2011年到2012年出現(xiàn)大量工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、第三次互聯(lián)網(wǎng)革命，這是二。以信息及信息處理方面的技術(shù)為主，二是形成兩個(gè)引擎，這是一變二。二以后還要變一，我們都知道CPS，CPS現(xiàn)在還是一變二的階段，還沒(méi)有二變一，由三變成多少的時(shí)候，你能夠掌控信息和互聯(lián)的時(shí)候，那時(shí)候是CPS，那就是二變一。兩個(gè)引擎真正融合成一個(gè)引擎來(lái)推動(dòng)，那時(shí)候就能夠自覺(jué)的掌控。

 

　　第二個(gè)方面，供給是誰(shuí)創(chuàng)造的。原來(lái)主要是人，到50多年以前自動(dòng)化開(kāi)始以后，開(kāi)始有了第二個(gè)——機(jī)器，或者是自動(dòng)化系統(tǒng)。到了工業(yè)4.0智能制造的時(shí)候，我們說(shuō)第二個(gè)提供供給的主體逐漸成長(zhǎng)，人和機(jī)器兩個(gè)東西共同提供所有的供給，一變成二。今天整個(gè)供給系統(tǒng)里面，第一個(gè)“一”還是主要的，國(guó)外有一個(gè)研究說(shuō)到今天為止我們制造業(yè)只有10%是自動(dòng)化，還有90%沒(méi)有自動(dòng)化，隨著智能制造、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐漸使得那個(gè)一逐漸變成二。這個(gè)過(guò)程在未來(lái)幾年將會(huì)十分快。但是真正到今天看到的美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)或者德國(guó)4.0追求目標(biāo)的時(shí)候，我們的二就快要合成一了，這個(gè)二合成一還有很長(zhǎng)的時(shí)間。

 

　　第三個(gè)方面，基礎(chǔ)設(shè)施，工業(yè)革命以來(lái)，我們道路、城市基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建得很好，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)生，第二個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施正在形成，今天盡管在座的人用第二個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施用的很猛，但是總體來(lái)說(shuō)這個(gè)二還很小，和物理基礎(chǔ)設(shè)施相比這個(gè)很小。未來(lái)第二個(gè)一，就是設(shè)施另外一半在成長(zhǎng)，成長(zhǎng)到一定階段，兩個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施真正融合在一起，整個(gè)社會(huì)提供了新的基礎(chǔ)設(shè)施。

 

　　第三個(gè)一變二，二變一以后，我們供給會(huì)產(chǎn)生很大的變化，一是產(chǎn)能獲得變得極其容易，因?yàn)檎嬲搅丝紤]三個(gè)一變二、二變一合在一起的時(shí)候，有另外一個(gè)東西，就是物化的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，一變二的時(shí)候，我們有機(jī)器替代人，這樣的時(shí)候由于知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的缺乏地就變成了物化很容易，由于互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)有很多搞投資的，人不缺，技術(shù)不缺，資本不缺，產(chǎn)能獲取極其容易。這就會(huì)導(dǎo)致同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)是十分優(yōu)越的事情，由于三個(gè)一變二、二變一過(guò)程中變革變得很快，這個(gè)變革中實(shí)質(zhì)性變革不會(huì)很大，導(dǎo)致了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)常態(tài)化。

 

　　從供給角度就講這么多。

 

　　需求，兩句話，總需求一定持續(xù)上升，不管是中國(guó)，還是全球;總需求上升前提下，由于三個(gè)主要的原因，需求的內(nèi)在結(jié)構(gòu)將持續(xù)變化。為什么說(shuō)總需求持續(xù)上升?進(jìn)出口不都下降嗎?怎么會(huì)總需求持續(xù)上升?2015年中國(guó)還是7，全球還是2點(diǎn)多的增長(zhǎng)率，全球需求增長(zhǎng)快于GDP的增長(zhǎng)，我們可以預(yù)期很長(zhǎng)的時(shí)間里面，總需求一定增長(zhǎng)，毫無(wú)疑問(wèn)，但是由于人口結(jié)構(gòu)變化、分配結(jié)構(gòu)變化和消費(fèi)偏好的變化，導(dǎo)致需求結(jié)構(gòu)的內(nèi)容持續(xù)變化。當(dāng)然由于鋼材的一分二、二合一的狀態(tài)，我們?cè)诠┙o中有一系列新的產(chǎn)品出來(lái)，這些新的產(chǎn)品主要是非物質(zhì)化的產(chǎn)品，還有數(shù)字和物質(zhì)結(jié)合在一起的產(chǎn)品，使得需求將會(huì)持續(xù)的，而且在未來(lái)幾年快速增長(zhǎng)。這是所有企業(yè)一定要分析的，你的產(chǎn)品和需求有什么變化，這個(gè)變化對(duì)你的沖擊是什么。

 

　　需求的形態(tài)就這兩句話。

 

　　供需實(shí)現(xiàn)的模式，供給和需求之間要建立一個(gè)橋，供給和需求之間實(shí)現(xiàn)了。由于剛才說(shuō)的三個(gè)一分二、二合一的變化，以及需求結(jié)構(gòu)的變化，這兩個(gè)合在一起，使得供需實(shí)現(xiàn)模式發(fā)生極其重大的變化。

 

　　第一，定制化，供需之間實(shí)現(xiàn)不再是生產(chǎn)出來(lái)，不管是個(gè)人消費(fèi)者，還是企業(yè)消費(fèi)者、機(jī)構(gòu)消費(fèi)者都是買(mǎi)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，一定由于三個(gè)一二一導(dǎo)致定制化產(chǎn)品。紅領(lǐng)集團(tuán)的西服定制，大家很容易理解，鋼鐵不能定制化嗎?螺紋鋼為什么一定要統(tǒng)一的規(guī)格、長(zhǎng)度，生產(chǎn)出來(lái)到建筑工業(yè)上再分開(kāi)，為什么不能在高爐后面軋和鑄的線上就按照定制來(lái)完成。為什么鋼板非到汽車廠才能變成汽車的板材，為什么不能在鋼板上連軋線上完成。當(dāng)我們有了更好的，智能更強(qiáng)的產(chǎn)品線，和泛在網(wǎng)絡(luò)連接在一起的時(shí)候，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)定制化。

 

　　第二，電子商務(wù)，電子商務(wù)不僅僅是商品消費(fèi)模式，它改變的是生產(chǎn)和供給、需求結(jié)構(gòu)的變化，經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化是必然，但是一二三產(chǎn)業(yè)不是必然，它是一個(gè)階段劃分產(chǎn)業(yè)形態(tài)的一個(gè)用詞。當(dāng)定制化和泛在網(wǎng)絡(luò)連接結(jié)合在一起，一二三產(chǎn)業(yè)的界限在經(jīng)濟(jì)形態(tài)來(lái)講沒(méi)有任何區(qū)別。

 

　　第三，供給和需求連接，由于剛才說(shuō)的供給需求的變化，所以商業(yè)模式的改變?cè)谖磥?lái)一個(gè)階段，在供給、需求和供需結(jié)合三大塊，商業(yè)模式的變革變成最重要的內(nèi)容。因?yàn)槠髽I(yè)是通過(guò)它把自己的供給能力變成生產(chǎn)力，是通過(guò)供需關(guān)系連接這個(gè)橋?qū)崿F(xiàn)的。它確實(shí)在變化，但是變革的核心依然是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的那些基本的東西，效率、質(zhì)量、成本、市場(chǎng)。我們供需結(jié)合要看到變化，尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

 

　　第四，企業(yè)成長(zhǎng)能力體系，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，核心是企業(yè)核心能力體系。剛才這些變化后面帶來(lái)了企業(yè)核心能力體系的變化，企業(yè)核心能力是領(lǐng)導(dǎo)和員工，但是由于網(wǎng)絡(luò)，全球交易形態(tài)的提升和技能的提升，使我們有第二個(gè)部分，是企業(yè)知識(shí)能力。企業(yè)把人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)固化，我們有了第三個(gè)部分，固化的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，用友給客戶提供的就是固化的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)能力體系主要依靠企業(yè)管理者和員工變成三大塊，三大塊說(shuō)不出來(lái)哪個(gè)更重要，企業(yè)管理者是最重要的，除了這個(gè)不變之外，后來(lái)哪個(gè)最重要?說(shuō)不出來(lái)，如果是全自動(dòng)的生產(chǎn)線，如果真到智能制造工業(yè)4.0環(huán)節(jié)，人已經(jīng)是主要的了，是固化的。企業(yè)能力體系如何提升能力，就要有新的方式。

 

　　現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化了，有的叫新經(jīng)濟(jì)，有的叫新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)形態(tài)變了，叫什么不重要，就看大家認(rèn)同是什么，不管做形態(tài)的分析，還是做理論的分析，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)理論，一組經(jīng)濟(jì)形態(tài)，不要把經(jīng)濟(jì)形態(tài)分成幾種，不要把經(jīng)濟(jì)理論分成幾種，如果分成幾組事情就麻煩了，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)偏差，你以為這個(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)是設(shè)定的，其實(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)一定是整體，哪怕你提供的全部是線上的非物質(zhì)產(chǎn)品，但是一定受線下和物質(zhì)的影響。我們一定從整體來(lái)講經(jīng)濟(jì)理論，我們才有對(duì)微觀、宏觀有指導(dǎo)意義，要不然個(gè)別的理論只能放在大學(xué)課本里面，實(shí)踐很少。

 

　　我要講的就這么多。謝謝大家。