柴躍廷認(rèn)為，深層次的原因是現(xiàn)行的上層建筑以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后新興的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，上層建筑和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的基本矛盾是我們今天全面深化改革中的最大阻力。

 

　　柴躍廷還指出，我們發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+，發(fā)展電子商務(wù)，發(fā)展大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，真正的終極目系標(biāo)是逐步建立和形成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作體。“在這種新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系中，消費(fèi)端是主動(dòng)性、個(gè)性化的，生產(chǎn)端是分散化、智能化的，流通端是直接化、集中化的，物流是集約化、門對門的，最終的結(jié)果是形成自組織的生態(tài)化體系。”柴躍廷說。

 

　　以下內(nèi)容根據(jù)柴躍廷發(fā)言摘要編輯：

 

　　互聯(lián)網(wǎng)正在使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)生革命性的變化，從整個(gè)大的環(huán)境看，我個(gè)人的判斷是：這場互聯(lián)網(wǎng)革命可能使我們的整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)會(huì)回歸到一個(gè)新的狀態(tài)，就是拉升到一個(gè)信息高速公路條件下的原始社會(huì)形態(tài)。至于這個(gè)社會(huì)形態(tài)要經(jīng)過十年、二十年還是五十年可以達(dá)到還不確定。因?yàn)橹饕兴膫€(gè)特征：

 

　　一是個(gè)性化。大多數(shù)人都贊同個(gè)性化的時(shí)代逐漸到來。

 

　　二是分散化。我們今天看到的現(xiàn)象是大家都想往北京擠，市里的向省會(huì)城市擠，縣里的向市里擠，是聚集的。我認(rèn)為聚集化的趨勢是工業(yè)化的結(jié)果，但是現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，今天我們享受的是4G的速度，如果到某一天達(dá)到100G，通過這樣一個(gè)智能終端可以做任何的事情，我絕對不會(huì)待在北京，我不可能繼續(xù)呼吸著有毒的空氣、喝著有毒的水、吃著有毒的食品、住著有放射性的水泥格子。我一定回到山青水秀的地方做我同樣的學(xué)問。我認(rèn)為這種趨勢一定是互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的“恩惠”，也是人類的“回歸”，也就是說人類本來就是“依山而居、以散而聚”的。

 

　　三是小型化。我指的是物理規(guī)模的小型化，而不是經(jīng)營業(yè)績的小型化。因?yàn)橹慕?jīng)濟(jì)學(xué)家科斯早就說了，決定一個(gè)企業(yè)的邊界在于內(nèi)部的管理成本和外部的交易成本的均衡點(diǎn)，如果互聯(lián)網(wǎng)把我們整個(gè)全社會(huì)的交易成本大大拉低以后，內(nèi)部的成本一定會(huì)進(jìn)一步降低才能構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的邊界，最小的內(nèi)部管理成本是多大的公司？當(dāng)然是一個(gè)人的公司，所以今天已經(jīng)出現(xiàn)了契約化的企業(yè)管理，而不是雇傭制。

 

　　四是公共化。今天已經(jīng)看得到，電商給你提供的網(wǎng)店就是讓你做買賣的一個(gè)工具，這種工具是基于一個(gè)公共平臺(tái)，所以生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料、大數(shù)據(jù)也可以看作是生產(chǎn)資料，生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具逐漸公共化。

 

　　那么，為什么會(huì)有這樣一種革命性的變化？第一次工業(yè)革命蒸汽機(jī)的發(fā)明頂多是提高效率，第二次革命電的發(fā)明也是提高效率，增加新的能源，唯獨(dú)互聯(lián)網(wǎng)是引發(fā)整個(gè)社會(huì)、整個(gè)治理結(jié)構(gòu)、整個(gè)政府的管理方式發(fā)生革命性的變化，為什么？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)激發(fā)了人類需求的本性、釋放了人類需求的潛能，這是互聯(lián)網(wǎng)僅僅發(fā)展了20幾年就使社會(huì)發(fā)生了這么大變化的原動(dòng)力。為什么說它激發(fā)了人類需求的本性?目前在互聯(lián)網(wǎng)里面是這么四個(gè)體現(xiàn)：個(gè)性化、自主化、便利化、比較欲。

 

　　未來的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)才是有市場的？我認(rèn)為必須具備三個(gè)特征：一是必須能夠互聯(lián)，是必須智能化，三是大多數(shù)的實(shí)物產(chǎn)品都會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)。我相信五年以后主流的手機(jī)大多都會(huì)白送，因?yàn)樗ㄟ^各種各樣的應(yīng)用把你綁定了。

 

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該是用互聯(lián)網(wǎng)的思想、技術(shù)與方法，通過經(jīng)濟(jì)與社會(huì)組織方式的創(chuàng)新，重組優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)以及社會(huì)運(yùn)行過程，形成自組織、生態(tài)化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系和社會(huì)管理方式的變遷過程。“互聯(lián)網(wǎng)+”不是一次運(yùn)動(dòng)，也不是一個(gè)重大工程，它是一個(gè)過程，是社會(huì)運(yùn)作體系變革和新的產(chǎn)業(yè)體系形成的一個(gè)過程。“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)質(zhì)是整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的重組優(yōu)化過程，這要靠互聯(lián)網(wǎng)的思想方法。什么是互聯(lián)網(wǎng)的思想方法？我把它簡化成八個(gè)字：開放、互聯(lián)、合作、分享。

 

　　德國人提出來工業(yè)4.0，美國人提出來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我認(rèn)為都是片面的。德國強(qiáng)調(diào)的是智能制造，美國強(qiáng)調(diào)的是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。我認(rèn)為真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)要形成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系，而不是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只是從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)體系向互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)體系邁進(jìn)的一個(gè)過程。

 

　　這種互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)體系最大的一個(gè)特點(diǎn)就是兩層結(jié)構(gòu)。一層結(jié)構(gòu)是大工業(yè)，包括農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、工業(yè)的制造、服務(wù)業(yè)的制作等，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大工業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)這個(gè)詞容易被誤解，我們一般說互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，指的是和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相關(guān)的手機(jī)、制造、流通，但這里指的是指互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)。

 

　　第二層是大商業(yè)，以電商為主要或者核心內(nèi)容的大商業(yè)，也就是說新一代的電商平臺(tái)。新一代電商平臺(tái)和目前的電商最大的不同是直接連接消費(fèi)端和生產(chǎn)端，目前電商還只連接了消費(fèi)端。

 

　　這種新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系最大的特征:消費(fèi)端是主動(dòng)性、個(gè)性化的，生產(chǎn)端是分散化、智能化的，流通端是直接化、集中化的，物流是集約化、門對門的，最終的結(jié)果是自組織、生態(tài)化體系。傳統(tǒng)的工業(yè)體系、農(nóng)業(yè)體系是他組織的，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系一定是自組織生態(tài)化的。

 

　　我們今天發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+，發(fā)展電子商務(wù)，發(fā)展大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，真正的終極目標(biāo)是逐步建立和形成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作體系。建立這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系，其實(shí)還需要組織管理的變革，還要技術(shù)支撐等。

 

　　今天的商務(wù)部、工信部、發(fā)改委等政府相關(guān)部門都是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來的，未來在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系中，這些部門的設(shè)置有沒有必要性? 分工是不是合理? 我認(rèn)為，對政府來講，第一要?jiǎng)?wù)就是建立新的組織管理體系，目前的組織管理體系嚴(yán)重阻礙整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一些政府部門仍然用傳統(tǒng)的思維方式去推行改革方面的事情，沿用過去的管理辦法來監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)，這是對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展不利的。

 

　　比如網(wǎng)絡(luò)打車，今天這個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)遇到了很大的阻力，我們的交通管理部門到目前為止還是站在傳統(tǒng)的思維方式下去看待這個(gè)新的行業(yè)。深層次的原因，我個(gè)人認(rèn)為是現(xiàn)行的上層建筑以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后新興的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，上層建筑和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的基本矛盾是我們今天全面深化改革中的最大阻力。